提高管理素质、提升管理效益

  培训讲师:吴少平

讲师背景:
吴少平老师★首都经济贸易大学工商管理学院教授、公司研究中心主任★兼任加利福尼亚美洲大学博士生导师★财政部会计师事务所内部治理指导委员会专家委员★北京技术经济与管理现代化研究会副秘书长★北京大学企业家班特聘专家★北京市企业内部控制专家委员会委 详细>>

吴少平
    课程咨询电话:

提高管理素质、提升管理效益详细内容

提高管理素质、提升管理效益



提高管理素质 提升管理效益


【课程导言】
本课程结合企业管理的理论发展和经营实践,提炼企业提高管理素质、提升管理效
益思路与方法;将企业战略管理和各项经营管理职能相互联系、融为一体,探索性研究
企业管理优化。研修内容以企业管理过程为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合
、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以
期在本课程的学习探索中使企业各部门的经营管理人员扩展管理视野和提升领导力与控
制力能力,从而切实推进企业管理,增强企业的内在竞争力和成长性,提升企业价值、
管理实效。
【课程说明】
提升企业管理的素质及企业管理的有效性,已成为企业领导和各级管理工作者关注
的焦点。本课程旨在推动更新企业管理者的思维观念,促进企业管理有效性的提高,以
期提升企业管理水平、增强企业的核心竞争力。
【课程目标】
← 梳理管理学的历史沿革与发展历程;
← 认识强化企业管理的现实意义;
← 掌握企业管理的思维观念;
← 理解企业管理的理论体系;
← 阐析管理者的素质构成;
← 分析和改善企业管理状况;
← 三重一大的制度安排;
← 提升企业管理运行效率与效益;
← 推进深化企业管理改革,提升企业竞争力和管理实效。
【授课对象】企业中高管、各部门管理人员及相关人员
【授课方式】采用教师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑等方式
【授课时长】根据实际要求安排授课时间
注:课程内容可依具体情况适当调整。


【课程纲要】
1. 管理学理论发展的历史沿革与现实要求
管理学理论发展的历史沿革
现代企业理论的现实意义与作用
现代企业理论与市场经济发展
现代企业管理与现代企业制度建设
现代企业管理的理论体系
现代企业管理的基本特征
经济发展方式转型的战略思考


二、现代企业管理者的综合素质
现代企业管理者的素质构成
现代企业管理者综合素质的评价
现代企业管理者综合素质的提升


三、现代企业管理效益优化及其案例分析
现代企业管理效益预控的案例分析
现代企业管理效益优化的案例分析
现代企业管理效益预控优化的综合案例分析


四、现代企业管理的组织实施与激励机制
现代企业管理的组织实施
现代企业管理的监督控制
三重一大的制度安排
现代企业管理的激励机制


5. 现代企业管理的创新发展
推进现代企业制度建设
构建企业内部控制制度
运用现代技术手段与方法
云计算对企业管理的影响
大数据对企业管理的影响
互联网对企业管理的影响
物联网对企业管理的影响
现代企业管理创新发展
体制创新企业
制度创新企业
技术创新企业
管理创新企业






注:在上述企业管理的互动探讨中,将企业管理的理论、方法与案例融合贯穿、
注重实务应用,结合企业管理进行理论思考与实践探索,体现企业管理的实践性和实效
性。











 

吴少平老师的其它课程

企业财务战略管理及其实践【课程导言】本课程结合企业的财务战略管理发展和经营实践,提炼公司财务战略理论知识和思路方法;将企业财务战略管理与企业总体战略管理及各项经营管理职能相互联系、融为一体,并探索性研究企业财务战略的优化。研修内容以企业财务战略管理及优化为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动

 讲师:吴少平详情


企业经济活动分析【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践,提炼企业经济活动分析理论知识和思路方法;将企业经济活动和企业各项经营管理职能相互联系、融为一体,并探索性研究企业经济活动的优化管理。研修内容以企业经济活动为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期在企业经济活动分析的学习

 讲师:吴少平详情


企业预算管理及其优化【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践,提炼公司全面预算管理理论知识和思路方法;将全面预算管理和企业各项经营管理职能相互联系、融为一体,并探索性研究企业的优化预算。研修内容以全面预算管理为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期在全面预算管理的学习探索中使

 讲师:吴少平详情


现代企业成本效益预控【课程导言】本课程结合企业成本管理的理论发展和经营实践,提炼企业成本效益预控的理论知识和思路方法;将企业成本管理和各项经营管理职能相互联系、融为一体,探索性研究企业成本的优化控制。研修内容以成本管理为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期在成本管理的学习探索中使

 讲师:吴少平详情


基于效益提升的现金流管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践,提炼企业现金流管理的理论知识和思路方法;探索性研究基于效益提升的企业现金流管理。研修内容以企业现金流管理为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期在研究探索中使企业各部门的经营管理人员和财务管理人员扩展企业现金流

 讲师:吴少平详情


精细化财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践,强调企业财务管理的精细化,以企业各部门共同实现财务管理精细化为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期在研究探索中使企业各个经营管理部门扩展企业经营与财务管理视角,提升企业财务精细化管理能力和综合管理水平。【课程说明】财务

 讲师:吴少平详情


决策者的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践,提炼决策者财务管理的理论知识和思路方法。研修内容以企业决策者财务管理及优化为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期在研究探索中使企业中高管决策者扩展企业经营与财务管理视角,提升企业财务决策能力,在正确决策中求得更好的经

 讲师:吴少平详情


管理者的眼界、境界与心态【课程导言】本课程结合企业管理的理论发展和经营实践,提炼企业管理的理论知识和思路方法;探索性研究现代企业管理者的眼界、境界与心态,以及现代企业管理者的能力构成及其提升。研修内容以管理者的综合素质为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期在学习探索中使企业各部门

 讲师:吴少平详情


领导者的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践,概括出领导者财务管理的理论知识和思路方法。研究企业领导者应当具备的基本素质与管理理论知识,以及财务管理及实践;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期使企业中高管领导者扩展企业经营与财务管理视角,提升企业财务管理与分析能力,求得更好的

 讲师:吴少平详情


CEO与CFO的融合   08.27

CEO与CFO的融合【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践,强调企业高层管理中CEO与CFO的协调一致,以实现企业管理优化为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期在公司管理的研究探索中使企业的CEO与CFO扩展企业经营与财务管理视角,提升企业财务管理能力和综合管理水平。【课

 讲师:吴少平详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有