现代企业成本效益预控
现代企业成本效益预控详细内容
现代企业成本效益预控
现代企业成本效益预控
【课程导言】
本课程结合企业成本管理的理论发展和经营实践,提炼企业成本效益预控的理论知
识和思路方法;将企业成本管理和各项经营管理职能相互联系、融为一体,探索性研究
企业成本的优化控制。研修内容以成本管理为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结
合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,
以期在成本管理的学习探索中使企业各部门的经营管理人员扩展成本管理视角和提升成
本预控能力,从而切实推进企业成本管理水平,增强企业的内在竞争力和成长性,提升
企业价值、管理实效和获利水平。
【课程说明】
成本管理作为一种有效的管理工具,越来越受到企业的高度重视;提升企业成本管
理的有效性问题已成为企业领导和成本管理工作者关注的焦点。本课程旨在推动成本效
益预控有效性的提高,以期提升成本效益预控水平、增强企业的核心竞争力。
【课程目标】
← 认识成本效益预控的现实意义;
← 掌握成本效益预控的思维观念;
← 学习成本效益预控的总体框架;
← 提升企业成本效益预控与经营管理运行效率;
← 切实加强企业成本管理“4+2”模式;
← 实现成本优化的基本思路;
← 企业预算管理与成本效益预控叠加推进;
← 有效加强企业成本效益控制;
← 通过成本管理对公司经营管理进行有效的监控与考评;
← 企业战略管理与经营决策有机融入成本管理;
←
从企业经营管理与财务角度推进深化企业成本管理,提升企业竞争力和管理实
效。
【授课对象】企业中高管、财务管理人员和各部门相关人员
【授课方式】采用教师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑等方式
【授课时长】根据实际要求安排授课时间
注:课程内容可依具体情况适当调整。
【课程纲要】
一、现代企业成本管理的理论内涵与基本特征
现代企业成本管理的现实意义与作用
现代企业成本管理与市场经济发展趋势
现代企业成本管理与现代企业制度建设
现代企业成本管理的理论内涵
现代企业成本管理的基本特征
二、现代企业成本效益预控的内容与方法
现代企业成本管理的主要内容
现代企业成本管理的组织保障
现代企业成本管理的体系框架:“4+2”模式
现代企业成本效益预控的方法
企业预算管理与成本效益预控叠加推进
三、现代企业成本效益优化与预控的案例分析
现代企业成本效益优化的案例分析
现代企业成本效益预控的案例分析
现代企业成本效益优化预控的案例分析
四、现代企业成本管理的组织实施与激励机制
现代企业成本管理的组织实施
现代企业成本管理的监督控制
现代企业成本管理的激励机制
5. 现代企业成本管理及效益预控的创新与发展
推进现代企业制度建设
构建企业内部控制制度
运用现代技术手段与方法
云计算对成本管理的影响
大数据对成本管理的影响
互联网对成本管理的影响
物联网对成本管理的影响
现代企业成本管理创新
体制创新
制度创新
技术创新
管理创新
注:在上述企业成本管理及效益预控的互动探讨中,成本效益预控的理论、方法
与案例融合贯穿、注重实务应用,结合企业成本管理进行理论思考与实践探索,体现企
业成本效益预控的实践性和实效性。
吴少平老师的其它课程
企业财务战略管理及其实践 08.27
企业财务战略管理及其实践【课程导言】本课程结合企业的财务战略管理发展和经营实践,提炼公司财务战略理论知识和思路方法;将企业财务战略管理与企业总体战略管理及各项经营管理职能相互联系、融为一体,并探索性研究企业财务战略的优化。研修内容以企业财务战略管理及优化为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动
讲师:吴少平详情
企业经济活动分析 08.27
企业经济活动分析【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践,提炼企业经济活动分析理论知识和思路方法;将企业经济活动和企业各项经营管理职能相互联系、融为一体,并探索性研究企业经济活动的优化管理。研修内容以企业经济活动为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期在企业经济活动分析的学习
讲师:吴少平详情
企业预算管理及其优化 08.27
企业预算管理及其优化【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践,提炼公司全面预算管理理论知识和思路方法;将全面预算管理和企业各项经营管理职能相互联系、融为一体,并探索性研究企业的优化预算。研修内容以全面预算管理为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期在全面预算管理的学习探索中使
讲师:吴少平详情
提高管理素质、提升管理效益 08.27
提高管理素质提升管理效益【课程导言】本课程结合企业管理的理论发展和经营实践,提炼企业提高管理素质、提升管理效益思路与方法;将企业战略管理和各项经营管理职能相互联系、融为一体,探索性研究企业管理优化。研修内容以企业管理过程为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期在本课程的学习探索中使
讲师:吴少平详情
基于效益提升的现金流管理 08.27
基于效益提升的现金流管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践,提炼企业现金流管理的理论知识和思路方法;探索性研究基于效益提升的企业现金流管理。研修内容以企业现金流管理为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期在研究探索中使企业各部门的经营管理人员和财务管理人员扩展企业现金流
讲师:吴少平详情
精细化财务管理 08.27
精细化财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践,强调企业财务管理的精细化,以企业各部门共同实现财务管理精细化为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期在研究探索中使企业各个经营管理部门扩展企业经营与财务管理视角,提升企业财务精细化管理能力和综合管理水平。【课程说明】财务
讲师:吴少平详情
决策者的财务管理 08.27
决策者的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践,提炼决策者财务管理的理论知识和思路方法。研修内容以企业决策者财务管理及优化为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期在研究探索中使企业中高管决策者扩展企业经营与财务管理视角,提升企业财务决策能力,在正确决策中求得更好的经
讲师:吴少平详情
理者的眼界、境界与心态 08.27
管理者的眼界、境界与心态【课程导言】本课程结合企业管理的理论发展和经营实践,提炼企业管理的理论知识和思路方法;探索性研究现代企业管理者的眼界、境界与心态,以及现代企业管理者的能力构成及其提升。研修内容以管理者的综合素质为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期在学习探索中使企业各部门
讲师:吴少平详情
领导者的财务管理 08.27
领导者的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践,概括出领导者财务管理的理论知识和思路方法。研究企业领导者应当具备的基本素质与管理理论知识,以及财务管理及实践;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期使企业中高管领导者扩展企业经营与财务管理视角,提升企业财务管理与分析能力,求得更好的
讲师:吴少平详情
CEO与CFO的融合 08.27
CEO与CFO的融合【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践,强调企业高层管理中CEO与CFO的协调一致,以实现企业管理优化为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合,以期在公司管理的研究探索中使企业的CEO与CFO扩展企业经营与财务管理视角,提升企业财务管理能力和综合管理水平。【课
讲师:吴少平详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21145
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政专员岗位职责 19027
- 4品管部岗位职责与任职要求 16205
- 5员工守则 15443
- 6软件验收报告 15381
- 7问卷调查表(范例) 15100
- 8工资发放明细表 14535
- 9文件签收单 14179