MTP课程01---中层管理者核心能力训练
MTP课程01---中层管理者核心能力训练详细内容
MTP课程01---中层管理者核心能力训练
中层管理者核心能力训练
课程背景:
中层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的
关键力量。
调研报告显示,中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从基层优秀的技术
和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的中层管理者,这是一个
从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。
中层管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有
清晰的认知,在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能,积累对应的实战
经验。
本课程站在企业经营的角度,从企业发展的需求出发,结合企业发展战略和目标执行,
导出企业对中层管理者的能力要求和角色定位。帮助中层管理者在企业发展的高度认知
自己的管理角色,并获得必备的核心管理技能。
课程收益:
▲ 帮助学员明确中层管理者的工作定位和管理角色认知;
▲ 实战掌握作为中层管理者必备的核心管理技能;
▲ 深入理解和掌握企业经营三大核心要素:战略制定、运营体系、人才选育。
授课天数:2天,6小时/天。
学员对象:中层管理者、企业部门经理,项目专员,主管,班组长等中层、基层管理人
员
授课方式:讲师讲授+案例分析++角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲 管理者角色认知
一、管理的定义
1.IBM管理小故事:老沃森的小故事
2.一次美国西部火车相撞给世界的启示
3.海尔张瑞敏对管理的解读
4.德鲁克关于管理的实践
5.企业经营的本质:以持续营利为目标
6.企业管理的本质:高效率达成企业目标
7.企业经营成功的三大核心要素:战略、团队、运营体系
8.实战研讨:企业的管理者应具备怎样的能力
二、管理者角色认知
1.高绩效管理者的16项核心能力
2.实战演练:一个卓越的管理者需要具备哪些核心能力
3.领导力与胜任力模型解读:拉姆查兰领导梯队
4.华为公司与海尔公司领导力模型
5.案例研讨:软控股份领导力测评项目解读
6.实战演练:企业中易出现的管理错位现象
7.管理者角色认知与三大核心能力解读
第二讲 管理者三大核心能力之一:目标管理能力
一、目标管理
1.理解企业的战略和经营目标
2.让自己的目标与企业经营目标相一致
3.公司的三级目标分解机制
3.实战演练:根据公司目标制定部门目标
二、预算管理
1.预算管理:整合企业资源的法宝
2.部门经营计划的编写
3.实战演练:编制部门年度经营计划和财务预算
第三讲 管理者三大核心能力之二:团队管理能力
一、团队建设
1.团队建设的五个阶段
2.部门的人力资源规划
3.优秀人才的选拔和招募
4.知人善任与合理授权
5.职业规划与工作辅导(教练辅导)
6.员工激励与绩效评价
7.情境领导力解读
8.实战演练:如何管理成熟度不同的员工
二、管理团队外部力量
1. DISC性格测试
2.如何对上级进行管理
3.如何对客户进行管理
4.如何对同事进行管理
5.实战演练:如何从上级领导那里获得资源
第四讲 管理者三大核心能力之三:运营管理能力
一、流程设计与管理
1.部门业务流程的设计与梳理
2.基于业务流程的部门组织架构设计
3.实战演练:新业务流程如何匹配工作岗位
二、目标管理与绩效考核
1.目标与工作计划制定
2.目标管理与时间管理
3.绩效管理与业绩评估
4.实战演练:如何分配一天的时间
三、督查和沟通平台搭建
1.工作督办机制建立
2.高效率的会议制度
3.工作报告格式设计与应用
4.实战演练:周会怎样开才有效
综合呈现
通过思维导图综合呈现和总结课程内容
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