《员工心理问题识别与处理(EAP版)》 1天
《员工心理问题识别与处理(EAP版)》 1天详细内容
《员工心理问题识别与处理(EAP版)》 1天
员工心理问题识别与处理[EAP版] 2017版
又名:《打造健康型组织与团队》
课程背景:
这是一个“心理人时代”,管理者都要学一点心理健康知识。
**主席在2016年全国健康会议上首次指出:“要加大心理健康问题基础性研究,做好
心理健康知识和心理疾病科普工作,规范发展心理咨询、心理治疗等心理健康服务。”对
各级领导和管理者提出了新要求。
像富士康当年那种大面积自杀事件不大可能再出现,但目前员工的整体心理状况却不容
乐观。由于企业内外部竞争压力日益增强,从普通员工到职场精英到高层领导者,无不
倍感心理困扰。企业内广泛性焦虑、抑郁症、焦虑症、强迫症及各种精神障碍,过劳死
、猝死甚至自杀、自伤、伤人事件时见媒体,触目惊心。
一个企业名气再大、效益再好,一旦出现一例员工自残、自杀或他杀,一年的维稳成绩
将一笔勾销。不仅给员工本人和家庭带来伤害和痛苦、其他员工留下心理阴影,也会给
组织经营目标的实现造成障碍,让组织面临巨额赔偿和声誉损失,严重时还会给社会造
重大损害,高层领导势必遭遇安全成绩的“一票否决”。
企业应加快从人本管理思想出发,自上而下给予员工更多心理关爱,具备良善的发心和
专业知识,需要实证科学的行为干预而非传统老套的处理方式,以帮助员工远离心理障
碍和心理疾病,使之成为身心灵健全的企业人。
课程收益:
1.了解《精神卫生法》核心思想,对心理辅导工作更有针对性、科学性。
2.了解员工在不同发展阶段的心理诉求,尊重人格差异,有的放矢,提高思想沟通效能
,及时排除员工可能加重的心理问题。
3.员工招聘,有效过滤掉隐藏的心理隐患。
4.减低事故率,减少心理治疗成本;避免涉入员工私人问题,减少员工投诉,保持绩效
期待。
5.保持员工积极平稳的心理状态,掌握打开员工心灵门窗的“金钥匙”。采用较为系统的
方法,预防组织内恶性心理危机事件发生,让组织文化环境更富于健康进取态势,树立
企业人文关怀形象。
课程时间:1天[6小时] 公开课/微课(不适合基层员工学习)
授课人数:企业EAP内部专员、党群办、工会、兼职员工关爱与心理辅导者
采购者:政府、工会、党群办、HR
授课人数:30-40位最佳
课程特色:科学、有趣、实用
授课形式:活力讲授+测量+一手咨询案例+练习环节+心理视频+课后工具包
使用工具:《焦虑测试》/《抑郁测试》/《SCL-90》/《心理健康症状自评》等。
注意事项:第四讲和第五讲只能择其一,否则时间不够。
课程大模块:
第一讲:怎样正确认识心理问题?
第二讲:如何区分心理正常和异常?
第三讲:如何有效预防心理安全事故?
第四讲:招聘面试员工时如何发现心理问题?
第五讲:如何引导和培养员工乐观人格?
课程大纲
第一讲:怎样正确认识心理问题?
一、三个心理案例引发的管理思考
二、EAP(员工关爱计划)重要解读
三、心理问题的相关概念
1.心理问题
2.心理障碍
3.心理疾病
第二讲:如何区分心理正常和异常?
一、四组数字带来的警示
二、三个基本比较方向
1.横向比较
2.纵向比较
3.情景比较
三、判断心理异常的三个准则
1.主观世界与客观世界是否统一
2.精神活动内在协调是否一致
3.个性是否相对稳定
四、狭义心理问题的典型特征
1.与工作有关的压力
2.与生活有关的压力
3.与个性有关的压力
4.与情绪有关的压力
五、员工工作行为观察的10项指标
六、正常和异常并非泾渭分明
案例:《谁是真病人?》
第三讲:如何有效预防心理安全事故?
一、哪些迹象列为员工重大心理隐患?
二、两类常见心理问题成因、特点、自测及预防
1.抑郁症(轻、中、重度)
2.焦虑症(轻、中、重度)
3.如何测量和自测?
视频:《他俩正常吗?》
三、五类应对与处理措施
1.无需特别关注类
2.极力掩饰症状类
3.基本辅导关注类
4.立刻通知家属类
5.建议转移专科类
讨论案例:《一家著名公司员工网上呼救》
四、怎样和有自杀倾向的人沟通?
视频:《最后的绝望》
五、“问题员工”案例分析基本步骤
1.总结特点
2.综合分析
3.初步判断
4.应对处理
六、如何与“问题员工”沟通?
1.亲和耐心
2.有序有进
3.问话技巧
4.观察默记
案例讨论:回溯课程开头三个心理案例
七、《精神卫生法》核心内容解读
第四讲:招聘面试员工时如何发现心理问题?
一、员工良好心理素质的具体表现
二、面试如何筛查?
1.哪些容易筛查?
2.哪些不易筛查?
三、员工面试有无心理疾病基本判断原则
四、除了使用量表测试,更有效的测试是什么?
1.空间想象能力推理
2.直觉速度测试
3.公文筐测验
4.罗夏墨迹测试
5.主题统觉测试
6.曼陀罗九宫格绘画测试
第五讲:如何引导和培养员工乐观人格?
一、人格24项优势引导法
二、认知自我调节法
1.代偿
2.接纳
3.转化
三、情绪自我调节法
1.积极情绪的消极意义
2.消极情绪的积极意义
3.怎样改变行为来调节情绪?
四、行为改变法
1.系统脱敏法
2.满灌法
五、“不知足也常乐”法
1.跷跷板原理
2.快乐公式推导
六、抗逆力训练
1.敏感的人为何不容易快乐?
2.怎样培养“钝感力”?
3.怎样培养自我效能感?
4.怎样培养主控信念?
5.怎样培养坚强人格和幸福人格?
附录:推荐心理健康阅读书目及经典心理电影
The end
李世源老师的其它课程
课程背景:这是一个“心理人时代”,“走心”管理是上策,克服管理中“三反”行为:即反科学、反人性、反常识。✪ 管理者发出的不仅是“执行命令”,还有情感色彩,对员工产生心理影响,需要提升对话与共情能力。✪ 凡是否定或忽视属下感受只专注目标的,属下往往夸大任务难度——这是弱者对付强者的“有力武器”。✪ 管理是不连续的,经验是有针对性的。新生代与管理者之间代际差异如
讲师:李世源详情
大情商领导力 12.29
课程背景:1. 管理者与下属多元关系的认知要转变,依旧用“性格本色”管团队,带不动,自己苦恼。2. 忽视情感诉求,过度关注业绩,挫伤下属动机积极性,欲速则不达,“非正常离职率”高。3. 工作沟通中能用情商解决的,偏偏用情绪“解决”,叠加后患,造成关系紧张、士气受损。4. 管理风格比较粗放,直来直去,缺少迂回探寻,造成下属心理逆反,导致“被动攻击”。5. 缺少
讲师:李世源详情
赢在情商领导力 12.29
课程背景:若想成为一名高效领导者,需明白自身发出的一言一行都带有情感色彩,对下属的情绪能产生强烈影响。所以,务必具有超强的合作对话与共情能力。受全球疫情恶化大环境影响,经济下行形势严峻,市场急需要更多心理素质稳定的领导,来解决以下问题:■ 企业快速扩张,团队极速发展,一线管理层“火线提拔”,“夹生饭”多,培养周期长;■ 业务尖子变团队领导,认知转变迟缓,依旧
讲师:李世源详情
职场高压力管理 12.29
课程背景:压力是客观必然的。压力山大,是中国企业管理者共同的心理感受。“996工作法”盛行,后浪们身心超负荷,高危机感、低耐挫力,正向积极情绪少,希望感匮乏,自我效能感偏低,甚至过早职业倦怠。工作与生活界限越来越模糊,多重角色分离,家庭-工作冲突与失衡,缺乏组织情感支持,组织之间“二手压力”蔓延,情绪内耗严重。阻抗压力严重,焦虑症、抑郁症风险增高,早衰和过劳
讲师:李世源详情
唤醒与自励:员工工作投入的心理奥秘 12.29
课程背景:据《中国青年报》载,全球知名调查公司盖洛普咨询公司发布2016年对全球雇员对工作投入程度的调查,结果显示:全球敬业员工比例为13,中国敬业员工只有6。处于全球垫底水平。当下企业一部分员工“职业倦怠”越来越“低龄化”,“职业高原”和“天花板效应”日益突出。面对所谓“无聊的工作”,要么消极内耗,要么佛系到底,要么“懒癌晚期”,成为一种现象级的存在——让
讲师:李世源详情
向幸福出发——快乐工作的心理密码 12.29
课程背景:幸福是一个亘古又常新的话题,既是老百姓永恒的谈资,也是哲学最高命题,更是每个人、每个组织、每个民族为之奋斗的终极目标。为什么要培养员工的“幸福人格” 管理心理学研究成果证明: 幸福的企业员工之间信任度高 幸福的企业员工之间沟通更顺畅 幸福的企业员工之间比较宽容 幸福的企业员工之间更加合作 幸福的企业员工的目标感更强 幸福的企业员工创新能力更好 幸福
讲师:李世源详情
与压共舞:职业压力情绪分级管理 (内训版) 12.29
培训课时:1天[6小时] 对象:所有需要压力情绪管理的管理与员工层人数:不限课程背景:总书记在2024年元旦贺词中说:“现在,社会节奏很快,大家都很忙碌,工作生活压力都很大。我们要营造温暖和谐的社会氛围,拓展包容活跃的创新空间,创造便利舒适的生活条件,让大家心情愉快、人生出彩、梦想成真。”据《2023中国各行业心理健康洞察报告》(由简单心理、知乎、腾讯企鹅、
讲师:李世源详情
培训课时:2天[6小时/天] 课程对象:企业总经理、副总经理、职业经理人、部门经理(HR)、后备干部课程背景:为什么在很多管理者眼里,员工有那么多“不”?——不愿意加班!不服从领导!不合群!不吃苦!是机制问题还是员工素质问题?很多管理者面对下属的不服从,无法掌握其心理活动特点和规律,不会觉知、感受、预测、引导下属行为,能用情商的偏偏用情绪,能用沟通的
讲师:李世源详情
话到事成:高情商沟通管理 12.29
培训对象:企业中、基层管理者、后备干部时长:1-2天(6小时/天)课程背景:团队行为是由一个核心信念所支配的,对领导者而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇你也会说话,我也会说话,为什么要花钱听我说话?因为说话是高科技!——郭德纲沟通课听了20次,遇事还是沟通不畅,难道找不到“失败规律”和“沟通捷径”?
讲师:李世源详情
刚柔并济:情商领导力五项修炼 12.29
培训对象:国企央企民企中层、基层管理者、后备干部时长:1天(6小时/天)课程背景:团队行为是由一个核心信念所支配的,对领导者而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇情商被认为是个人成功的关键因素,个人在组织协调、激发士气、沟通管理、处理冲突、职涯发展、塑造影响力方面,都需要有高超的情商艺术。高情商管理者是
讲师:李世源详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





