《制造业全流程库存控制策略》
《制造业全流程库存控制策略》详细内容
《制造业全流程库存控制策略》
制造业全流程库存控制策略
课程背景：
1. 客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存水准?
2. 为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是缺料?
3. 为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺?
4. 为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金?
5. 如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾?
6. 面临日趋严重的供应链的供应需求波动,如何有效进行库存控制?
7.
大量成品库存减少了应收账款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了
应付账款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存?
8. 设备在役，采购不到零配件，设备生命周期终结，库存大量MRO……
课程收益：
1. 建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略
2. 不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想
3. 明确MRP的优缺点，选择合适系统支持
4. 学习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定
5. 分析采购到销售环节库存原因及解决方案，建立系统控制思想及管理组织
6. 学习供应链管理模式下，跨部门、跨企业协同合作库存控制模式
知识体系：
课程时间：2天，6小时/天
培训对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/计划部门等相关丛业人员
课程大纲
开场：团队建设(分组选组长队名队呼)
第一讲：库存控制之于供应链价值
案例：山东某大豆深加工企业库存之痛
1. 库存与现金流
2. 库存认识的五大误区
3. 为何是全流程库存管理
4. 库存本质：物性分析
5. 库存成本分析
6. 库存管控考核KPI
第二讲：高效库存管理之基石
1. 企业战略/供应链战略/采购战略/库存战略(韩都丽舍神华物资)
2. MRO、物料、成品生命周期PC分析
3. 计划预测准确性真的重要吗
4. 建立信息化工具
5. 仓储管理乃一切之基础
第三讲：原材料库存原因分析及应对
小组讨论：导致原料库存原因(建议工具：小组头脑风暴鱼骨图)
一、从物料本身入手实现库存降低
1. 标准化(案例：春秋航空KFC苹果)
解决方案1：研发早期参与EPI、供应商早期参与ESI(案例：三盛)
解决方案2：成立物料标准化小组(案例：北京神华)
2. BOM与ECN管理(案例：稳泰电声)
3. 优化设计(案例：QFD技术)
案例：广州某品牌快销品高库存的根源
二、强化供应商管理实现库存降低
1. 提升交付柔性降低库存
2. 提升供应商质量减少库存
3. 改变供应商关系降低库存(JIT寄售循环取货行业整合外包互联网+)
案例：业际光电与富森供应链合作模式
三、提升采购管理实现库存降低
1. ABC分类或一品一策
2. 动态安全库存
3. 增加订单补货频率
第四讲：半成品库存原因分析及应对
小组讨论：导致WIP库存原因 (引导工具：小组头脑风暴鱼骨图)
1. 生产模式革新降库存
2. 强化制程质量降库存
3. 一个主计划拉动降库存
4. 管理瓶颈降平衡降库存
第五讲：成品库存原因分析及应对
小组讨论：导致成品库存原因(引导工具：小组头脑风暴鱼骨图)
一、企业分销网络对库存之影响
1. 如何优化网络布局(图示：供应链网络中冗余库存)
2. 库存SK分布降库存
二、产品需求性质对库存之影响
1. 工业消费品与家庭消费品需求性质分析
2. 工业品与家庭快消品库存不同应对
三、客户服务水平对库存之影响
1. 客户服务水平影响库存
2. 客户分类不同响应速度降库存
3. SK分类不同满足模式降库存
案例讨论1：东北某建筑机械公司库存降低目标可实现
案例讨论2：黑龙江某通信公司电缆库存原因分析
第六讲：从知道到做到
一、库存困惑终结
二、项目管理手法导入
三、由点—线—面(ABC分析选择对象)
1. ORID聚焦式会话
2. 提问与问答
3. 授课风格案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高
4. 学习方式互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
语录：
1）沒有规律本身就是规律-混沌理论
2）库存管理就是走鋼絲，平衡是核心
3）做好持续改善 不要总想巅峰
4）库存管理重在預防，而非事后處理
5）库存不能有效预测，但可有效管理
6）库存优化是一项全民运动
申明江老师的其它课程
《第三方物流转型升级与市场拓展策略》 03.08
第三方物流转型升级与市场拓展策略课程背景：1.同质化服务导致价格竞争，让市场越来越难2.企业的要素成本越来越高，让利润越来越薄3.终端需求的订单的碎片化，需响应越来越快4.作为重资产的第三方，如何应对当前物流市场我们将从以下三个维度打造竞争力：5.运用精益手法，降低运营成本6.创新赢利模式，新增加利润点7.进化管理模式，提升管理效率课程收益：1.了解第三方物
讲师：申明江详情
《冷链物流运营实务》 03.08
冷链物流运营实务课程背景：1.中国冷链物流运营商业模式有哪些2.如何控制解决“冷链不冷”3.冷链库存、仓储、配送如何运管4.冷链成本如何管控课程时间：2天，6小时/天授课对象：冷链物流企业老板、高管、仓储、采购、配送相关从业人员授课风格：实践教练型、激情演绎学习方式：案例解析、互动参与、小组讨论、头脑风暴、案例解析课程大纲第一部分：中国冷链物流现状与商业模式
讲师：申明江详情
《医药流通企业物流运营实务》 03.08
医药流通企业物流运营实务课程背景：1.库存水平高涨，订单缺货频繁2.呆滞库存处置，穷于精力应付3.订单分拣作业，资源配置不均4.客户响应快速，配送成本居高课程收益：1.掌握医药流通企业库存控制方法2.精通医药配送中心高效作业方法3.解决客户配送成本与速度的方法课程体系：课程时间：2天，6小时/天授课特征：1.案例剖析深入，理论结合实际2.学习方式互动、讲授、
讲师：申明江详情
《精益物流管理》 03.08
[pic]《精益物流管理》课程背景：1.物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘？2.物流效率直接影响客户满意度，如何提升？3.物流战略决定企业的战略水平，如何强化？4.企业物流逐渐向物流企业转化，如何实施？课程收益：1.识别物流管理浪费现象（运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等）2.熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具3.掌握物流流程优化
讲师：申明江详情
《供应商报价拆分与采购成本控制》 03.08
供应商报价拆分与采购成本控制课程背景：1.市场供应商越来越强势，采购陷入被动，应如何布局2.16年10月起，市场掀起原材料涨价潮，应如何破局3.终端品越卖越便宜，上游材料越来越贵，应如何解局4.企业全面考核成本、交付、质量，铁三角如何去平衡5.供方报价明知有水，应如何分拆，如何建立成本标准6.采购物资种类繁多，成本降低从谁下手，应如何切入7.管理大学彼得●德
讲师：申明江详情
《供应商开发、评估、选择与管理》 03.08
[pic]《供应商开发、评估、选择与管理》课程背景：1.供应商方能力鱼目混珠，如何辨别真伪2.订单特点批量小批次多，如何准时交货3.产品生命周期越来越短，如何保质保量4.生产要素成本越来越涨，如何控制成本5.物料市场行情千变万化，如何快速获取6.客户指定供应牛气哄天，如何和平共处课程收益：1.领会供应商管理分而治之思想2.精通快速有效甄选供应商策略3.掌握快
讲师：申明江详情
《供应链计划与库存优化》 03.08
[pic]供应链计划与库存优化课程背景：1.企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁2.企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重3.企业是否库存周转率低，资金需求高于同行4.是否面临订单批量越小，交付期越短的压力5.是否安全库存标准不变，从来没有动态调整6.是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略7.采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作课程收益：1.了解供应链两
讲师：申明江详情
《供应链金融模式创新与风险防控》 03.08
[pic]供应链金融模式创新与风险防控课程背景：国际物流巨头UPS将物流和供应链金融（以下可简称SCF）服务作为其战略，指出“未来物流企业谁能掌握金融服务，谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言，未来收益70将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合，成为物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言：“我们每天需要的食物和饮料，不是出自屠夫
讲师：申明江详情
《高效仓储管理实战技能训练》 03.08
高效仓储管理实战技能训练课程背景：1.仓库空间永远不够用2.账物一致永远不精准3.工作负荷永远不平衡4.仓储现场永远不清洁5.出货发料永远不够快6.仓储员工永远不固定课程收益：1.了解仓储业发展现状与趋势2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法3.掌握仓储布局原则与优化方法4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的
讲师：申明江详情
《电商供应链运营管理》 03.08
[pic]电商供应链运营管理---B2B/B2C模式下采购、库存、仓储、配送管理实践课题背景：1.市场预测不准，存货缺货并存2.货物周转缓慢，库存占用资金3.仓库效率低下，出货速度缓慢4.快递公司强势，配送费用上涨课程收益：1.学会ABC策略、MIN/MAX法、滚动预测法降低库存、提高客满度2.运用周转率法则规划仓库储位，提高分拣作业效率3.运用“蚂蚁搬家”
讲师：申明江详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21145
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政专员岗位职责 19026
- 4品管部岗位职责与任职要求 16205
- 5员工守则 15442
- 6软件验收报告 15381
- 7问卷调查表(范例) 15100
- 8工资发放明细表 14535
- 9文件签收单 14179
