卓越领导力提升_蔡毅臣_企业内训课程

卓越领导力提升

培训讲师：蔡毅臣

讲师背景：
蔡毅臣★国家认证管理咨询师★国家认证高级人力资源管理师★北大总裁班特约高级培训师★清华总裁班特约高级培训师★法家思想应用研究专家★DASE执行系统解决模型创建者简介蔡毅臣老师，工学学士学位和管理学硕士学位，曾任世界五百强企业高级培训经理、区详细>>

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卓越领导力提升详细内容

卓越领导力提升

卓越领导力提升
【课程收益】
➢ 学习领导技术，学会人才识别，提升领导能力和领导魅力；
➢ 学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面；
➢ 学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；
➢ 学习领导力与执行力的关系，理解并运用领导力与执行力的关键技巧；
➢ 学习高品质沟通，培养良好的沟通习惯，进而提升组织绩效。
【与同类课程差别】
➢ 教练技术贯穿课程始终，教学相长；
➢ 国学智慧和现代管理有效结合，学以致用；
➢ 管理理论与实战领导力结合，以道驭术；
【培训时间】：二天（12H）

【课程大纲】
引言
➢ 学习的五个层次
一、深入了解领导力的内涵
➢ 什么是领导？领导与管理的区别？
➢ 功当其事，事当其言
➢ 卓越领导者的特质
➢ 领导靠什么影响下属
➢ 卓越领导的前提：角色认知
➢ 角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点
➢ 不同角色对组织的贡献
二、领导必备能力——教练下属
➢ 生产力——高绩效组织的第一要素
➢ 领导者的修炼：练功力、练信念、练静气
➢ 教练下属：常规训练、技巧训练、心灵训练
➢ 教练与经理的区别
➢ 教练案例研讨：如何辅导他？
三、领导者如何有效的激励下属
➢ 智不足以便知物，因物以治物。
➢ 激励理论：需求层次论和双因素理论
➢ 激励的技巧
➢ 榜样的力量是无穷的
➢ 非物质激励策略
➢ 企业人才战略与激励的关系
➢ 管理激励机制的建立
➢ 激励案例研讨：GE如何激励员工
四、领导者决策力与有效授权
➢ 世易则事异，事异则备变
➢ 竞争中的组织战略定位
➢ 正确决策：明察与预见性
➢ 正确决策：识大局谋远虑
➢ 正确决策：把握根本问题
➢ 决策工具运用：力场分析工具
➢ 案例分析：金融大鳄索罗斯
➢ 管理要够“懒”：明主善于授权
➢ 可以授权的工作与授权技巧
➢ 不宜授权的工作
➢ 高明领导人用人四策
➢ 接班人培养：三种做法和三个影响因素
➢ 授权案例研讨：该让他放手去干吗？

五、领导者如何让下属高效执行
➢ 分享:奉法者强，则国强
➢ 生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？
➢ 高绩效组织的标准与特征
➢ 组织绩效的四力模型
➢ 领导执行力的四个要素
➢ 赏罚有信与宽严有度
➢ 员工执行力的四个层次
➢ 组织执行问题六因素与对策
➢ 案例研讨：你可是执行者
➢ DAC执行系统解决方案
➢ 执行系统解决工具：开放空间技术与决策矩阵
六、领导协调与沟通艺术
➢ 凡说之难，在知所说之心
➢ 沟通的重要性
➢ 沟通原则
➢ 基本沟通方法
➢ 沟通机制与沟通策略
➢ 沟通障碍
➢ 沟通案例研讨：与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧
七、领导的最高境界——培育优秀企业文化
➢ 海狸的方式
➢ 松鼠的价值
➢ 大雁的天赋
➢ 营造互信的合作气氛
➢ 建立双赢格局：利人利己
➢ 团队案例研讨：领导这时怎么办？

➢ 课程回顾与问答

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