《经理人素质能力提升与卓越团队建设》课纲
《经理人素质能力提升与卓越团队建设》课纲详细内容
《经理人素质能力提升与卓越团队建设》课纲
金牌课程
《经理人素质能力提升与卓越团队建设》
课程背景
工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多
少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所
谓的态度……，面对这些问题很多管理者应用的管理方法不但没有是问题得到缓解，反而
使得下属的抱怨更大，效率下降等现象出现。这些问题背后的成因到底是什么呢？
这一系列的问题表面上看是“管理无力”所造成的，但其内在的成因恰恰是管理者的管
理能力不足导致的。那么有没有一种管理方法，能够有效的提升管理者的管理能力的同
时，还能帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；
使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的沟通，更默契的配
合，从而提升团队合力呢？《经理人素质能力提升与卓越团队建设》课程从组织、文化、
人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提
供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的管理能力，从而实现“全员”共同参与
的高效能的企业管理模式，推动企业管理升级。
课程受益
➢ 了解经理人素质能力模型中的内容；
➢ 找到经理人管理无力的深层次原因；
➢ 掌握工作中经理人管理能力提升的基本方法与技巧
➢ 了解塑造团队合力的8个维度
➢ 掌握提升团队的执行能力、主动能力、学习能力和创新能力的管理方式
➢ 掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法与工具
➢ 找到提升经理人管理能力的路径和杠杆；
➢ 掌握提升管理能力及团队合力的10项工具
培训对象及课时
➢ 企业中、高层管理者 2天（12小时）
课程纲要
第一单元：经理人素质能力模型
➢ 经理人胜任的基础素质
➢ 经理人胜任的自我管理素质
➢ 经理人胜任的业务发展素质
➢ 经理人胜任的团队管理素质
第二单元：团队管理与建设“不足”的困惑与瓶颈
➢ 传统领导方式的致命缺陷
➢ 经理人能力提升的三个基础问题
➢ 企业精细化发展中对于领导的“特殊要求”
➢ 经理人管理能力提升在工作中躲不开的三个障碍
➢ 提升管理能力与执行力的杠杆在哪里
第三单元：经理人管理能力与团队执行力“双提升”的新模式
➢ 带动下属关心企业发展与管理的基础
➢ 新模式下管理者必须完成的三个转变
➢ 怎么做才能带动员工变被动工作为主动工作
➢ 如何引发员工背后的“工作驱动力”
➢ 过程管理与结果管理该如何选择
➢ 带动不同员工应该有不同的方式
第四单元：如何做一个员工内心认可的领导
➢ 找到员工的需求点
➢ 建立企业与员工的双赢关系
➢ 如何建立员工的归属感
➢ 如何建立员工的工作价值感
➢ 擅于运用文化来统一员工思想
第五单元：构建卓越领导力与执行力的十项工具
➢ 学习工具
➢ 激活工具
➢ 责任工具
➢ 动力工具
➢ 关系工具
➢ 公平工具
➢ 激励工具
➢ 沟通工具
➢ 日常化工具
➢ 透明化工具
➢ 发挥“十项工具”最大效果的组合化使用原理与技巧；
➢ 找到“十项工具”引入团队的钥匙；[pic]
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