《柔性组织与敏捷团队管理》

  培训讲师:王大泓

讲师背景:
王大泓老师讲师背景国内资深管理实战专家著名德资(AGFA)销售总监曾于国企和民企任高管职务直播课堂《名师在线》特聘专家清华、北大、上海财大特聘专家职业背景资深企业管理咨询顾问,十余年营销与企业运营经验,清华大学客座教授,曾于著名德资企业AG 详细>>

王大泓
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《柔性组织与敏捷团队管理》详细内容

《柔性组织与敏捷团队管理》

《柔性组织与敏捷型团队管理》
课程背景
随着科学技术的不断发展,大数据、移动互联网、AI、区块链绩等日趋成熟。各行业、各组织面临的挑战越来越大,外部V易变不稳定、U不确定C复杂A模糊的市场环境,内部管理中目标越来越高、制度规范越来越细、考核力度越来越大、任务越来越多的同时收入未能同步上涨,管理难度可想而知。那么,面对内外部的现实情况,组织如何适应快速的变革呢?
《柔性组织与敏捷型团队管理》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,并提供具体的工具与方法,从而更有效的提升组织的韧性与管理者的敏捷领导力,并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习、辅导的高效能敏捷管理模式。
培训对象及课时
中、高层管理者
1天(6小时/天)
课程受益
了解柔性组织的内在机理与核心;
了解柔性组织效能释放的8个控制节点;
掌握敏捷团队建设与管理的具体方法与技巧;
掌握敏捷领导的核心能力;
掌握敏捷团队的氛围营造方法与工具;
掌握敏捷团队的平台与机制化运用;
课程纲要
第一单元:柔性组织与敏捷团队的认知
科学技术的发展带来的VUCA(乌卡)时代挑战
工业1.0到工业4.0
服务1.0到服务4.0
柔性组织的网格结构
外编组织
内插组织
柔性组织的核心——敏捷团队(自组织)
传统团队管理的瓶颈与漏洞
敏捷团队的两大导向
市场与用户
成果与反应
敏捷团队的8个管理节点(效能模型)
1、共同的愿景与目标
2、价值
3、归属
4、利益与资源
5、个人能力
6、团队协作流
7、学习型组织
8、共同的使命与责任
管理节点之间的内在关系与组织发展的四次升级
打通组织效能释放的通道
八要素的三个方面思考
文化
制度
方法
第二单元:敏捷团队(自组织)管理的模式
敏捷型管理模式——“全员互助体系”
“全员互助体系”模式的重要作用与倒入方法
如何驾驭“全员互助体系”?
新模式下管理者的态度转变
支持
期待
信任
敏捷团队的凝聚力激发公式
敏捷团队的成员价值呈现公式
敏捷团队的常用工具
案例管理法
敏捷团队的四大平台搭建
敏捷团队的七大机制构建
内部活力机制建设
内部轮值机制建设
内部赛马机制建设
内部连锁机制建设
内部评议机制建设
内部荣誉机制建设
内部分享机制建设
“日常化”与“透明化”的应用实践
敏捷管理无法有效落地的内外因解读
工作意愿与动机不强烈
理性认同代替了情感认同
目标没能转化行为
面对改变的心理变化规律

 

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