变革领导力大纲

4D变革领导力
——打造教练式变革领袖
【课程背景】
我们正处在一个不断变革的新经济时代。全球一体化进程加剧，世界的脚步越来越快
，人们的压力节节攀升。变革，颠覆式技术层出不穷（大数据、云计算、物联网、生物
芯片、基因测序及重组、人工智能、虚拟现实等）、公司兼并与重组、领导班子频繁更
替、家庭成员的增添和离去等等，已然成为社会、组织和个人必须面对的挑战，成为影
响人们生活和工作的重要因素。

如何在这瞬息万变的世界取得成功？变革的核心不仅仅在于突破以往的思维模式，改变
人们的行为方式，还更要关注改变人们心灵。无论个人还是组织，任何一种变革都不可
能一蹴而就。在一个组织和机构中，自满情绪随处可见，虚假的紧迫感使人们陷入混乱
陷阱。如何帮助组织建立真正的紧迫感，排除不必要的行动、提升组织和个人绩效？如
何在变革中识别机会、把握机会、化挑战为腾飞的跳板？如何引导员工适应变革？如何
帮助组织、团队度过艰难的过渡期，尽快站稳脚跟，取得成绩？
【培训形式】
体验式、教练式教学
【培训时间】
1-2天，每天6课时
【课程对象】
中高层管理者。此课程特别适合企业、组织或机构在执行一个重大变革项目之前的预
备、之中的指导和之后的提升。
【课程大纲】
第一讲、变革是黑盒子吗？
1. 什么是变革？变革对你意味着什么？
2. 稳定与变革：惯性思维测试
3. PESTCC战略环境分析
案例研讨：从摩托罗拉到诺基亚

第二讲、领导组织变革的八大步骤
1. 制造足够的变革紧迫感

2. 组建强大的变革领导同盟

3. 创建明确的变革愿景

4. 充分宣传变革愿景

5. 推动员工扫清变革障碍

6. 计划并获得短期目标胜利

7. 巩固成果，深化变革

8、将变革成果制度化渗入企业文化

案例研讨：任正非：华为的冬天

第三讲、4D变革领导力
1. 识别和应用4D变革领导力

2. 角色扮演各类不同的4D团队决策力

3、4D团队领导力的技能应用
4、组织结构追随组织战略
4-1 有机组织VS机械组织
4-2 4D变革团队打造
目标设定-责任绑定-跟踪检查-激励反馈
互动交流1：4D变革团队角色测试
分组研讨2：组织变革情景案例
第四讲、领导变革落地模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情报信息
Think
②分析搜集的信息并发现课题
③制定目标
Plan
④策划完成目标的计划
⑤制定具体的实施方案
Do
⑥果断付诸实施，贯彻执行到底
See
⑦反思和总结（反馈到下一个循环）
案例研讨：力挽狂澜的富士CEO：古森重隆

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