《趋势 数据 商机：从前瞻到变现的一天增长实战营》

《趋势 数据 商机：从前瞻到变现的一天增长实战营》
主讲：易萍老师
【课程背景】
在“双碳”战略、产业数智化与全球供应链重构的大背景下，中国企业正同步面临需求结构分化、技术范式跃迁与监管规则加速演进的“三重不确定”。传统的“经验驱动+事后复盘”已难以支撑中长期增长：一方面，新质生产力推动产业迭代节奏加快，窗口期更短、拐点更陡；另一方面，AI、物联与大数据的普及，让信息优势转为算法优势，谁能更早识别弱信号、把趋势转化为产品与商业模式的先发红利，谁就能穿越周期。以节能环保与工业场景为例（如节水冷却、工艺节能等细分赛道），政策驱动×技术迭代×场景落地叠加，使“从技术到生意”的速度前所未有。
本课程立足战略关切，打通战略前瞻、数据洞察与机会转化三条链路：上接国家与行业趋势（PESTEL、情景规划），中以业务数据与经营指标沉淀决定（Unit Economics、LTV/CAC、渠道效率），下以GTM与机会管道落地（ABM/关键客户经营/快速实验）。目标是让团队既“看见未来”，又“拿到订单”，实现从洞察到变现的闭环。
【课程收益】
会看趋势：掌握PESTEL与情景规划，建立早识别、早行动的“弱信号→战略动作”机制。
会算生意：搭建从营收到Unit Economics的指标树，形成“数据→洞察→决策”的一页式经营看板。
会抓机会：打造市场情报与商机管道（Pipeline）的节奏化运转，提升机会命中率与赢单率。
会做方案：用JTBD/价值主张画布把趋势变产品、把痛点变方案，实现产品化与定价清晰。
会落地：通过30-60-90天行动图与责任矩阵，把“看法”转成“做法”，形成可复用的增长SOP。
【课程特色】
“上中下三段论”：上看趋势、中算生意、下抓订单；战略与执行同频共振。
强方法、强工具：PESTEL、Scenario Planning、Horizon Scanning、CRISP-DM、AARRR/ABM、KAM全配套模板。
行业可迁移：面向B2B/工业/园区/节能环保等场景，可快速替换为企业自有数据与案例。
轻咨询、重共创：现场用企业真实议题演练，输出可直接使用的一页式图表与清单。
结果导向：结营前生成《趋势雷达×机会清单×90天落地图》三件套。
【课程对象】
董事长/总经理/事业部负责人（抓方向、抓节奏、抓关键战役）。
战略/PMO/投研团队（趋势研判与情景推演）。
市场/销售/渠道/关键客户经理（机会捕捉与GTM落地）。
产品/解决方案/经营分析（价值主张、定价与经营指标沉淀）。
【课程大纲】
模块1｜“下一轮增长从哪里来？”——如何做战略前瞻与情景规划
目标：构建可复用的趋势识别与情景推演框架关键点：PESTEL全景｜弱信号扫描｜Scenario Planning启发点：
趋势≠新闻，可度量的结构性变化才是行动依据。
早识别弱信号比晚验证强信号更有价值。
情景不是预测，而是预案与韧性的生成器。学习内容：
PESTEL/五力/价值链：自上而下的结构化审视
来源池、节奏与判定标准
情景规划四步：驱动因子→关键不确定→情景矩阵→策略选项
趋势到打法：政策—技术—需求的三角校验
“红队挑战”机制与战略假设压力测试课堂练习：分组完成一个行业（如节能环保）的情景矩阵（2×2）并提出三条策略动作。
模块2｜“数据到底告诉了我们什么？”——多维度分析与一页式经营
目标：从分散报表走向经营决策闭环关键点：指标树｜业务分层启发点：
数据的价值在于能改变决策；
指标先于工具，口径统一胜过工具堆砌；
从财报视角转向单笔/单客/单渠道经济性。学习内容：
指标树搭建：战略→北极星→过程KPI
LTV/CAC、毛利结构与回本周期
分层视角：客户（RFM/JTBD）×产品×渠道×区域
洞察范式：CRISP-DM与假设驱动分析
一页式经营看板与周/月度经营例会节奏课堂练习：以给定样例数据，计算LTV/CAC与回本期并提出两条经营动作。
模块3｜“机会如何被看见而不是被错过？”——市场敏锐度与弱信号机制
目标：建立持续的市场情报与机会雷达关键点：情报池｜信号分级｜机会成因启发点：
机会常以微小异常出现；
“信息→洞察→动作”必须时钟化；
从“盯竞品”升级到场景变化与买方逻辑。学习内容：
情报源体系：政策/招标/学术/客户/供应链
信号分级与评分：新颖性×相关性×时效×可行动
竞争剧本：对手意图、资源位与可能动作
买方地图：DMU/预算周期/验收口径
机会雷达板：周节奏例会与提报模板课堂练习：为所在行业制作“弱信号→机会卡”各3张，并给出验证路径。
模块4｜“把趋势变产品，把痛点变生意”——价值主张与解决方案设计
目标：用JTBD与价值画布打磨可售卖的方案关键点：JTBD｜价值主张画布｜定价与证据启发点：
购买的是进展不是功能；
方案边界清晰才能定价清晰；
最有说服力的是量化证据与替代成本。学习内容：
JTBD/痛点-获益-阻力梳理
价值主张画布：客户画像×方案匹配
证据体系：Pilot/KPI/对照组/收益模型
打包与定价：基础/专业/旗舰与SLA
提案结构：问题→证据→方案→ROI→风险课堂练习：以本企业目标行业，输出一页价值主张+三级定价草案。
模块5｜“商机如何稳定涌现并被高效拿下？”——GTM与关键客户经营
目标：构建机会管道与赢单方法论关键点：ABM/KAM｜渠道组合｜赢单步骤启发点：
B2B是“组织对组织”，买方是DMU而非个人；
管道是系统不是“运气”；
赢单靠共创与风控而不是报价快。学习内容：
GTM路线：直销/渠道/生态/联合体
ABM（基于账户营销）与KAM（关键客户经营）
商机管道：分层定义、阶段门、概率与配速
赢单要素：赞助人、验收口径、风险地图
售前-交付-客户成功一体化的闭环课堂练习：为一个目标账户绘制KAM作战图（关系网/里程碑/风险点）。
模块6｜“看法如何变做法？”——90天落地图与组织保障
目标：让机制与节奏固化增长飞轮关键点：OKR/节奏化运营｜组织分工｜风险控制启发点：
战略=方向×速度×耐力；
高频小步比大而全更可持续；
组织保障决定行动持续性。学习内容：
OKR到路线图：季度战役与关键里程碑
30-60-90天落地图：任务墙/负责人/度量
评审机制：周例会、月复盘、季度复盘
数字看板：北极星/过程KPI/风险阈值
激励与风控：项目奖金、红黄线、复盘闭环课堂练习：分组共创企业版“趋势雷达×机会清单×90天落地图”并路演。
课程总括总结
核心方法论：趋势前瞻（PESTEL×情景）→ 数据洞察（Unit Economics×一页式经营）→ 机会捕捉（弱信号×雷达）→ 方案打造（JTBD×价值主张×定价）→ 商机推进（ABM/KAM×Pipeline）→ 组织落地（OKR×90天）。
闭环结果：每位学员离场时，手上拥有三件套：①所在行业的情景矩阵与关键行动；②一页式经营看板样板与计算口径；③可执行的90天行动图（含机会清单与责任分工）。
成功标准：两周内完成一次管理例会的试运行；一个季度形成趋势雷达的固定节奏；一个周期内，至少将2个“弱信号”转化为“有证据的商机推进”，并纳入季度复盘与激励机制。

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