《央国企人力资源管理体系化建设的创新与实践》
《央国企人力资源管理体系化建设的创新与实践》详细内容
《央国企人力资源管理体系化建设的创新与实践》
《央国企人力资源管理体系化建设的创新与实践》
创新人力资源管理方式 稳步提升组织管理效能
主讲：张子斌老师【课程背景】
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在经济下行的趋势下，央国企作为国民经济的支柱，如何在新质生产力的背景下，与时俱进的推进产业升级，如何在公司战略目标的牵引下，推进商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面的创新和举措，必将对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。
如何加强人力资源管理的体系化建设？如何承接企业战略，做好人力资源的规划和设计？如何通过管理模式和管理机制的创新，促进组织效能的提升？
张子斌老师的《央国企人力资源管理体系化建设的创新与实践》课程，将围绕企业加强人力资源体系化建设的优化设计，人力资源规划的系统执行，管理模式和管理机制的创新等方面，进行深入的解析，同时结合项目咨询和实践中的经验总结，帮助企业从人力资源体系化建设的角度，赋能企业效能的提升。
【课程收益】
掌握人力资源管理四个阶段、四个层次、人力资源系统构成，以及国有企业人力资源政策的要求
掌握人力资源管理体系化建设的三个关注点，人力资源体系化建设的模型，人力资源管理体系化建设的逻辑和思路
掌握人力资源管理体系化实施的方法，
激励分配机制和文化牵引机制，赋能组织效能提升
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源管理条线的人员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何认知当下的人力资源管理挑战
1、如何理解当下的宏观与微观变局
国家的三次经济格局转换
企业发展第二曲线的要求
新质生产力下的时代背景
2、澄清人力资源管理的发展本质
人力资源管理的四个阶段
人力资源管理的四个层次
人力资源管理的系统构成
3、大趋势下的人力资源管理创新
新形势下人力资源管理的挑战
人力资源管理定位和价值创造
国有企业的人力资源政策解读
二、如何做好人力资源管理的体系化设计
1、人力资源管理体系化建设三个关注点
组织能力升级
企业人效提升
管理机制改革
2、人力资源管理体系化建设的模型介绍
六大模块的管理模式
矩阵式人力管理模式
三支柱管理模式升级
央国企人力体系样板
3、人力资源管理体系的设计逻辑和思路
（1）业务方向匹配
战略解码及人力资源承接
人力资源战略目标的设定
职能管理升级
HR的政策导向
HR的流程管理
HR的队伍建设
实操落地方法
人力资源规划编织
人力资源制度升级
人力资源风险管控
人力资源计划推进
三、如何做好人力资源管理的体系化实施
1、管理机制的升级
（1）组织优化设计的升级
组织结构的优化思路
管理层级幅度的优化
（2）激励分配机制的升级
绩效分配机制的升级
其他激励机制的组合
（3）优化调整机制的升级
末等调整机制的实施
优化及淘汰机制实施
（4）人才管理机制的升级
人才管理体系的升级
人才队伍建设的升级
2、管理模式的升级
（1）人力资源数字化升级
AI赋能人力资源创新
人力资源数字化应用
（2）文化牵引机制的实施
传播渠道的创新
活动实施的创新
样板案例的解读
3、队伍能力的升级
对业务的深入理解能力
横纵向有效沟通的能力
平衡各方权益需求能力
建立良好团队氛围能力
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