《人员优化调整风险识别与防控》_张子斌_企业内训课程

《人员优化调整风险识别与防控》

培训讲师：张子斌

讲师背景：
张子斌老师——战略人力资源与组织人效提升专家Ø曾任：中化集团（世界500强央企）某化工行业投资项目人力资源负责人Ø曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒（消费品）人力资源项目负责人Ø曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《人员优化调整风险识别与防控》详细内容

《人员优化调整风险识别与防控》

《人员优化调整风险识别与防控》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在当前复杂多变的经济形势和深化改革的大背景下，全球经济一体化进程加速，市场竞争日益激烈，新技术、新商业模式不断涌现，国有企业要在这样的环境中保持优势，必须优化人员结构，提高运营效率。
从国有企业自身特点而言，部分国有企业长期受传统体制机制影响，存在人员冗余、结构不合理、效率低下等问题。国家对国有企业改革的持续推进，如混合所有制改革、国有资本布局优化等政策的实施，也要求国有企业对人员进行合理调整。
推进国有企业的人员优化调整，是提升企业竞争力、适应市场变化的必然要求，然而这一过程中潜藏着诸多风险，有效识别与防控这些风险迫在眉睫。
《人员优化调整风险识别与防控》，旨在帮助国有企业管理者系统地了解人员优化调整过程中可能出现的各类风险，掌握科学有效的风险识别方法和防控策略，确保人员优化调整工作平稳、有序、合法地进行，实现国有企业的可持续发展和社会的和谐稳定。
【课程收益】
掌握国有企业在人员优化调整中涉及的各类法律政策
精准识别如违反劳动合同法、就业歧视等法律风险，以及因政策解读偏差导致的合规风险
识别因人员优化调整可能导致的人才流失风险，并能够制定针对性的人才保留策略
识别和应对人员优化调整过程中可能出现的组织动荡风险，如员工士气低落、团队凝聚力下降、工作流程中断等。
掌握有效的沟通策略和冲突管理技巧，及时化解员工的抵触情绪和内部矛盾，维护企业的正常生产经营秩序和组织稳定
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源从业人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、国有企业人员管理的趋势和挑战
（1）国有企业改革背景下人员优化调整的必要性
国企改革的人力资源政策解读
国资委927文件要求的解析
人员优化调整对国企改革意义
（2）国企人员优化调整的概述
人员优化调整的内涵与目标
常见的人员优化调整的方式
二、人员优化调整中的风险识别与防控
1、法律合规风险识别与防控
（1）法律合规风险识别
劳动法律法规对人员优化调整的规定解读
常见的违法违规风险点（如程序不合法、补偿不合理等）
（2）法律合规风险防控
制定合法合规的人员优化调整方案
建立法律审核机制，确保调整过程合法
加强与劳动部门沟通，获取政策支持
案例：某国企人员优化调整法律纠纷案例解析
2、人才流失风险识别与防控
（1）人才流失风险识别
识别关键岗位和核心人才
人员优化调整中人才流失的原因分析
（2）人才流失风险防控
制定核心人才保留计划，提供个性化激励措施
建立人才储备机制，降低人才流失影响
加强员工培训与职业发展规划，提升员工满意度
3、组织动荡风险识别与防控
（1）组织动荡风险识别
识别因人员优化调整产生的组织风险点
对企业内部工作流程和团队协作的影响
员工士气低落、凝聚力下降的表现及后果
（2）组织动荡风险防控
提前规划沟通策略，及时向员工传达信息
开展团队建设活动，稳定员工情绪
优化工作流程，确保生产经营的连续性
4、舆论声誉风险识别与防控
（1）舆论声誉风险识别
识别社会舆论对国有企业人员优化调整的关注度
识别负面舆论对企业声誉的损害及后果
分析因舆论处理不当引发的企业声誉危机
（2）舆论声誉风险防控
制定舆情监测与应对预案
主动与媒体沟通，及时发布准确信息
建立企业社会责任形象，提升社会认可度

张子斌老师的其它课程

通用课程体系设计与开发实战训练 01.21

传承与创新泸州老窖通用课程体系设计与开发实战训练主讲：张子斌【课程背景】泸州老窖作为中国白酒行业标杆企业，其深厚的文化底蕴与工艺传承需通过系统化课程体系实现知识沉淀。随着企业战略升级与人才梯队建设需求增加，经常遇到以下的痛点：知识断层：老员工经验未标准化传承，新员工培养周期长课程分散：现有课程碎片化，缺乏逻辑关联与分层设计文化渗透不足：企业价值观与工艺精髓未

讲师：张子斌详情

《转型升级利器战略落地宝典—战略人力资源管理的创新与实践》 01.21

《转型升级利器战略落地宝典—战略人力资源管理的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然会涉及产业链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等的重大举措，然而在实际操作中，常会面临以下问题：如何在国家政策调整，产业发展变革，企业自身成长中找到企业的机会？在企

讲师：张子斌详情

《组织经验DNA解码》 01.21

《组织经验DNA解码》构建抗流动风险的标准化流程与案例传承体系主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，当前企业面临人员流动导致了三大断层危机：经验断层：核心员工离职造成关键技术/管理经验流失流程断层：个性化工作方式导致新人

讲师：张子斌详情

《组织提效四步法行动学习工作坊》 01.21

《激发责任担当破解人效难题》组织提效四步法行动学习工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前央国企面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在市场竞争日益激烈的当下，中层管理者扮演着极为关键的角色，然而在工

讲师：张子斌详情

《以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系构建》 01.21

《以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系构建》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境下，人才成为企业发展的核心竞争力。精准识别、选拔和培养符合岗位需求的人才，是企业实现战略目标的关键。传统人才评价方式常聚焦知识技能，忽略深层胜任力，难以全面评估人才与岗位的匹配度。构建以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系，能更科学、全面评估人才，为企业人才管理提供

讲师：张子斌详情

《以业务为导向的场景化KPI指标设计工作坊》 01.21

《以业务为导向的场景化KPI指标设计工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。在推进企业的绩效管理过程中，发现绩效指标的设计，是能否实现绩效考核目的和意义的重中之重。在实操

讲师：张子斌详情

《战略导向的人力资源规划》 01.21

《战略导向的人力资源规划》主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定战略导向的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张

讲师：张子斌详情

《战略人力驱动业务增长》 01.21

《战略人力驱动业务增长》恒通股份”体验经济时代”人才战略实战工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，南山集团旗下上市公司恒通股份面临着诸多挑战与机遇，基于企业转型与变革的需要，恒通股份对人才战略和管理模式提出了新的要求。一方面，人才战略对于企业的发展至关重要。人才的发掘与培养不仅是企业在市场竞争中脱颖而出的关键，更是实现战略目

讲师：张子斌详情

《制造业战略性人才管理体系构建》 01.21

《制造业战略性人才管理体系构建》从评价到发展的全链路实战主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，无论是企业还是各类组织，都面临着前所未有的挑战与机遇，制造行业技术迭代加速、生产工艺复杂，人才技能传承的断层，会导致生产效率的波动，头部企业更需要在发展中同步构建可持续的人才供给链，避免因人才能力不足影响品控与交付。基于此，本期课程结合制

讲师：张子斌详情

《智能驱动—AI如何赋能企业的创新与发展》 01.21

《智能驱动—AI如何赋能企业的创新与发展》主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济加速数字化转型以及科技迅猛发展的大背景下，人工智能（AI）已成为推动各行业变革与创新的核心驱动力。汽车行业作为制造业的重要支柱，正经历着前所未有的技术变革与产业升级。从行业整体趋势来看，AI技术在汽车的自动驾驶、智能座舱、生产制造等多个关键领域都取得了显著的突破和广泛的应用。越来