《人力资源数据分析与管理的创新与实践》_张子斌_企业内训课程

《人力资源数据分析与管理的创新与实践》

培训讲师：张子斌

讲师背景：
张子斌老师——战略人力资源与组织人效提升专家Ø曾任：中化集团（世界500强央企）某化工行业投资项目人力资源负责人Ø曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒（消费品）人力资源项目负责人Ø曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强详细>>

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《人力资源数据分析与管理的创新与实践》详细内容

《人力资源数据分析与管理的创新与实践》

《人力资源数据分析与管理的创新与实践》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。
随着数字技术、人工智能的应用普及，大数据的深入运用、人才的多元化等，企业急需解决通过数字技术提高组织效率、优化管理，打造属于自己的数字化人力资源体系。
本期课程将以企业数字化转型为契机，围绕人力资源数据化的分析和管理，来认知企业数字化对企业经营管理和创新带来的益处，对于提升管理效益，实现人效提升的必要性。
【课程收益】
在企业数字化转型的大背景下，学会数据在人力资源管理中应用的正确方法
掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理，并将数据思维实践在人力资源管理过程中
认知和掌握人力资源的各大模块的数据化分析方式和方法
【课程特色】
干货满满：既有宏观分析，又有微观诊断的通用提炼，所有的分析均来自日常的管理实践，且具有实操性和指导作用
贴合实际：符合企业数字化转型的诉求，数据分析逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感。
真实接地：所有课程中的工具应用，符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，能够和学员达成共识。
【课程对象】
企业中高层管理人员、企业数字化工作人员、企业人力资源从业人员
【课程时间】
2天（6 小时/天）
【课程大纲】
一、企业数字化转型的必要性和面对的挑战
1、宏微观经济形势分析及产业更迭
2、企业数字化转型以及的未来态势
3、数字化转型对人力资源管理挑战
4、承接数字化转型的具体落地路径
5、正确认识人力资源管理数据分析
二、人力资源管理中的量化管理与数据分析
1、招聘管理中的量化管理与数据分析
招聘效果分析
招聘过程分析
招聘费用分析
离职管理中的量化管理与数据分析
离职数量分析
离职质量分析
离职原因分析
人才管理中的量化管理与数据分析
人才盘点分析
继任计划分析
培训管理中的量化管理与数据分析
培训需求分析
培训实施分析
培训评估分析
薪酬管理中的量化管理与数据分析
薪酬预算分析
薪酬调查分析
薪酬成本分析
绩效管理中的量化管理与数据分析
目标分解分析
指标设计分析
绩效改进分析
员工关系管理中的量化管理与数据分析
满意度调查分析
合理化建议分析
工伤的量化分析
员工投诉的分析
劳动争议的分析
薪酬管理中的量化管理与数据分析
薪酬预算分析
薪酬调查分析
薪酬成本分析
二、人力资源数据化落地过程中的保障措施
1、建立人力资源的报表分析系统
人力资源的常规报表及分析
人力资源管理三大财务报表
避免人力资源的数据分析错误
图形应用错误
数字应用错误
方法应用错误
建立企业的人效分析管理系统
人效指标库的建设
人效的监测与管理

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