《好问卷是设计出来—培训问卷设计的道与术》x

《好问卷是设计出来》
培训问卷设计的道与术
主讲：蒲伟权老师
【课程背景】
您是否经常听到这样的话——
“培训需求问卷发了上百份，收回来却没什么可用信息，都是些空话。”
“做满意度调查，员工都勾‘满意’，但私下还是抱怨培训没用。”
“问卷题目我自己都看不明白，更别说让员工填了。”
“问卷设计看似简单，却总在关键问题上踩雷。”
“花了大量时间整理问卷数据，却发现根本没法用来做决策。”
这不是您一个人的困惑。很多培训管理者以为，问卷只是“把问题列出来、发出去、收回来”的流程性工作。于是常见的情况是：从网上找个模板改改就发，或者凭感觉编写几个选择题。结果往往是：员工不愿填、填了也没用、数据一团糟。
我们常常把“设计问卷”当成一项事务性工作，却忽略了它本质上是一场精准的沟通。最终，问卷沦为“形式主义”的产物，既浪费了时间，也消耗了员工的信任。
好问卷不是“抄”出来的，而是“设计”出来的。本课程正是为您解决这一痛点而生。我们不谈理论，只讲方法；不给模板，只教逻辑。从如何问出“对的问题”，到如何让员工“愿意答、能够答、如实答”，一步步带您掌握问卷设计的核心心法与实践技巧，让您的每一次调研，都能真正听见组织的声音，为培训效果提供坚实支撑。让问卷，不再成为培训工作中“最熟悉的陌生人”。
【课程收益】
辩证认识问卷调查法，理解其适用场景与局限性；
掌握问卷结构设计原则，能独立完成问卷框架搭建；
遵循科学设计流程，规避常见设计误区；
掌握问题设计、选项设置、逻辑排列等核心技巧；
能够运用检查工具对问卷进行优化与评估。
【课程对象】
培训管理者、培训专员、内训师、课程开发人员、人力资源岗位人员、业务管理者
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
课程导入：为什么你的问卷总在“自嗨”？——一份好问卷的价值重塑
问卷的尴尬现状
费力发
随意填
没法用
【案例对比】糟糕问卷vs有效问卷的三大差异
回收率差异：从40%到85%
答案质量差异：从“空泛评价”到“具体行为描述”
分析效率差异：从“人工苦熬”到“一键洞察”
本课程目标：带给你一套“让问卷真正有用”的系统方法
第一模块：问卷为什么总“失效”？——重新认识问卷调查的本质
一、问卷调查法及其优缺点
1）描述性调查与检验性调查
2）问卷调查的优点
3）问卷调查的缺点
二、问卷在培训中的用途
培训前：基础信息收集、课程开发需求、年度需求调研
培训中：课前调查
培训后：满意度调查、讲师评估、课后反馈
三、问卷调查质量的因素分析
问卷设计者因素
被调查者因素
数据分析者因素
环境因素
四、好问卷的三大特征
愿意回答
能够回答
如实回答
第二模块：好问卷应该长什么样？——掌握问卷的完整结构与设计流程
一、问卷框架结构
标题设计三要素：简洁、聚焦、措辞
前言设计“四心”原则：安心、放心、舒心、窝心
正文设计原则：方便填写、便于统计
结束语设计要点
二、问卷设计的流程
确定调查目的与对象
设计问卷结构
编写问题与选项
预测试与修订
正式发放与回收
第三模块：如何规避问卷设计中“雷区”？——九大避雷术+选项心法，产出有效问题
一、问卷设计前的准备
问目的：明确问卷用途与信息需求
问对象：了解填写者基本信息与特征
二、问题类型的选择
开放式问题的适用场景与设计技巧
封闭式问题的适用场景与设计技巧
问题类型与提问目的的匹配
三、有效问题的九大特征
完整性：内容覆盖全面
针对性：问题聚焦明确
必要性：删除冗余问题
清晰性：避免术语与歧义
单一性：一句一问
中立性：避免引导与倾向
简单性：语句简洁易懂
间接性：敏感问题委婉处理
可靠性：设置验证性问题
四、选项设置技巧
MECE原则：相互独立、完全穷尽
选项排列逻辑与数量控制
敏感选项设计策略
五、问题的结构安排
先易后难、先简后繁
先一般、后敏感
先封闭、后开放
先总括、后特定
六、有效问题五问与问卷检查
1）五问自查法
2）问卷检查表示例与应用
七、工具赋能：如何利用问卷平台提升效率与体验
在线问卷平台的三大核心价值：触达、逻辑、数据
跳转逻辑设计：让问卷“因人而异”，提升填写意愿
答题质量控制：时间设置、必答项、重复提交拦截
数据自动整理：从“手动统计”到“实时看板”
第四模块：这份问卷问题出在哪儿？——真实工坊演练，完成从诊断到优化的闭环
一、任务目标：综合运用问卷设计技巧，识别与修改无效问卷
二、任务内容：小组合作分析《某省销售公司加油站经理年度培训需求调研问卷》
识别无效问题
分析问题成因
提出修改建议
三、任务输出：优化后的问卷版本与设计说明
第五模块：数据在手，下一步怎么走？——从问卷结果到培训行动的转化路径
一、问卷数据分析：从“描述现象”到“定位问题”
1）如何识别共性需求与个性问题
2）如何通过交叉分析定位关键人群
二、从需求到计划：将调研结果转化为培训行动路径
1）需求优先级排序模型（紧急性/重要性/覆盖度）
2）用数据说服领导：如何撰写一份“有说服力”的培训建议报告
三、课程总结：好问卷的三重价值——沟通工具、诊断工具、决策工具

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