《产品架构设计》
《产品架构设计》详细内容
《产品架构设计》
《产品架构设计》
分层设计：从地基到装修的架构实战方法论
主讲：卢海波老师
【课程背景】
产品架构设计向上体现产品的设计理念、向下链接产品的用户体验，是产品经理日常工作中的重要事务，在实战场景中，产品经理在设计架构时，经常遇到以下问题：
需求模糊：没有围绕产品的核心场景、核心用户和核心功能设计架构。
逻辑混乱：逻辑性差，没有形成鲜明的产品层次、产品结构复杂。
平衡性弱：要么是过度设计、要么设计不足；要么过度耦合、要么盲目解耦。
堆砌功能：盲目堆砌功能，功能越多架构反而越乱、维护成本越高。
扩展性差：产品面向未来进行演化、迭代的空间不足，动辄需要“架构重构”
本门课程即尝试通过更加系统化的方式来解决上述问题。
【课程特色】
本门课程的逻辑主线如下表所示：
编 号
要 素
简 述
1
重新定义产品架构
产品架构的内核是产品关键要素、外延是产品价值网络
2
四步法构建产品架构
锁锚点、抓实体、聚模块、可视化
3
工具演练
一批专用于产品架构设计的工具
4
产品架构的实战应用
对内、对外的各种实战场景
同时，本门课程还有一些培训课常见的特色：
升维学习：站在全局视角、以全新的角度和理念重新认识产品架构设计工作。
根因驱动：牢牢把握住“关键要素”这个驱动产品架构设计工作的原动力。
案例贯穿：通过各种经典正反面案例贯穿学习始终，以对比营造反差，加强学员肌肉记忆。
高频互动：以分析、实战模拟、角色带入、决策攻防等方式保障全场的互动质量。
量身定制：每个模块都穿插为客户高度定制化的个性内容。
【课程收益】
全新的方法论：以新的分析模式形成的产品架构设计工作系统方法论。
全新的工具箱：一批基于实战提炼、面向新的实战、经过实战模拟的工具和模型。
全新应用体系：基于客户产品团队业务，根据新的方法论和工具箱形成的新架构设计应用体系。
【课程对象】
产品团队的核心骨干产品经理、产品总监
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：重新认识“产品架构”
常见的错误是将技术架构等于产品架构、将产品功能清单等于产品架构，如何规避？
破除常见的经典误区
找到产品架构的本质
梳理出关键要素
工具：
技术架构图与产品架构图对比法
产品架构图与客/用户利益矩阵对比法
业务逻辑可视化表达法
角色-场景-流程三维模型
案例：
电商交易系统的架构设计
微信读书的架构设计
腾讯位置大数据-大客流平台的架构设计
实战：为客户的一款产品梳理产品架构、用对比法绘制架构图。
模块二：使用四步法构建产品架构
四步法是常见的、被实战反复检验过的产品架构生成系统：
锁定业务关键要素(锚点)
抓住关键实体
模块聚类链接
可视化表达
工具：
客/用户故事地图
业务范围清单
鲁棒图
案例：
架构的难点是耦合关系
微信平台的模块耦合策略
实战：
为客户的一款产品施画故事地图、根据故事地图形成架构图
为客户的一款产品研判其耦合策略
模块三：工具演练
运用AI能力、提升产品架构设计质量和效率：
常见的AI类架构设计工具
使用AI能力对架构设计结果进行校验
工具：模块一和二的各项工具
案例：运用AI能力校验产品架构的合理程度
实战：校验与评估客户一款产品的架构质量
使用工具反向解析竞品的产品架构实战：
拆解竞品架构，找到其重心
通过对比、挖掘竞品的关键要素与价值网络
工具：模块一和二的各项工具
案例：腾讯位置大数据-客留通平台的打击竞品策略实战
实战：拆解客户的一个竞品的实际产品架构
模块四：实战应用
使用架构图谱向上汇报，争取更多资源
使用架构图、设计产品测试工作中的重点
运用架构图校验产品数据埋点合理度
运用架构图设计打击竞品策略
模块五：全场总结、Q&A
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