《SAF销售飞轮 ——toB 大客户销售的协同作战法》2天版

《SAF销售飞轮 ——toB 大客户销售的协同作战法》
主讲：赵恒老师
【课程背景】
传统 toB 型企业在销售管理和执行方面不同程度的存在着如下情况：
社会环境与经济环境发生变化，市场机会、客户需求及客户群体都在发生改变，市场
份额及销售业绩出现明显瓶颈，甚至严重下滑。企业除在产品升级外，组织设计与工作
模式亟须加强。销售业绩的恢复和增长，作为企业经营第一要务是重中之重。
华为、飞书等企业的成功经验，用事实证明toB
型企业依靠传统单兵作战的销售模式，已无法满足当前激烈的市场竞争，而由研发、销
售、生产组成的飞轮式协同销售系统，是为必然。
本课程基于“以客户为中心”的理念，从理念、系统、模型、工具、场景、技巧六个方
面，解决学员在toB
大客户销售过程中“找不准、触达不到、搞不定、合作不久”的四大难题，使思维升级、
技能提升，突破能力和业绩瓶颈，实现企业销售业绩倍增。
【课程收益】
➢
发现问题，找到根因：对于销售过程中的“四不现象”和内部协作时的“三角铁”现象，
做到知其然并知其所以然。
➢
升级理念，激活组织：深度理解“以客户为中心”的理念，领悟“五个改变”的必要性，
以及“SAF 销售飞轮”系统的必然性。
➢
理解模型，掌握工具：深入学习二个工作模型和三个重要工具，解决销售人员凭个人
经验做事和无方法可循的现象，进而为销售管理提供统一标准。
➢
关键场景，应对技法：对销售人员高频面对的九个关键场景进行综合剖析，结合十三
个应对技巧和方法，解决从协同作战到回款复购的根本问题。
【课程特色】
理论逻辑清晰，互动学习氛围；训战结合模式，激发成果转化
实战案例丰富，实践性强；实效工具多样，实用性强
【课程对象】
总经理、销售副总经理、销售总监、销售人员+研发人员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、销售业绩遇到瓶颈的根因是什么？
1、企业经营管理的二项核心
➢ 二项核心：降本、增效
➢ 一个选择：增效重于降本
2、toB 销售过程中的“四不现象”
➢ 找不准
➢ 触达不到
➢ 搞不定
➢ 合作不久
3、传统组织结构下的“三角铁现象”
➢ 销售、研发、生产三端责任推诿、相互掣肘
➢ 矛盾根深蒂固，无法形成协同合力
4、案例：华为“铁三角工作法”的妙处与不同
➢ 理念不同
➢ 产品不同
➢ 组织不同
➢ 流程不同
➢ 方法不同
➢ 激励不同
5、结论：基于“以客户为中心”理念的销售系统的先进性和必然性
二、如何实现SAF 销售飞轮系统的建设与落地？
1、升级理念：1个文化理念——以客户为中心
➢ 核心：在客户心中定位，为客户创造价值
➢ 价值：以文化来指导、牵引和评估行为
➢ 案例：华为云的服务，如何打动得到罗振宇
➢
做法：从产品变成服务、从思维变成行为、从组织变成个体、从战略变成流程、从标
准变成动作
2、激活组织：1个销售系统——SAF 销售飞轮系统
➢ 核心：打造销售飞轮系统——SR+AR+FR
➢
价值：重新定义组织“前端”，变成本部门为利润部门，补齐能力短板，激活销售因子


➢ 案例：南澳矽钢，业绩同比增长70倍
➢ 做法：力出一孔（项目协同式），利益共同体（利出一孔）
三、SAF 销售飞轮协同作战的底层模型有哪些？
1、流程模型——从线索到现金
➢ 核心：以客户需求为始，为客户创造价值，以客户满意为终。
➢ 价值：固化流程，标准动作，主动发掘，快速响应，高效协同。
➢ 结构：（略）
➢ 做法：SAF 飞轮各角色与流程节点的对应，职能明晰和协同方法。
2、效能模型——漏斗模型
➢ 核心：漏斗效应、成交概率
➢
价值：销售目标制定与拆解，销售团队人效与人数配置，潜在客户储备数量，日常工
作目标与问题发现，销售会议质量管理。
➢ 结构：（略）
➢ 演练：实操应用，测算各环节数据。
四、SAF 销售飞轮协同作战的效能工具有哪些？
1、五看八法结合表
➢ 核心：战略制定、发现商机
➢
价值：掌握市场趋势、分析价值领域、绘制客户画像、挖掘潜在客户、合理匹配资源
。
➢ 结构：战略制定五看、商机发掘八法、五看八法结合应用表
➢ 案例：佛山矽钢，聚焦细分行业领域，抓住新能源趋势，成功签约比亚迪
➢ 演练：实操应用，界定新领域、新机会。
2、客户价值分析表
➢ 核心：梳理客户等级、明确资源匹配
➢ 价值：聚焦价值行业、明确工作目标、把握工作进度、指导资源匹配
➢ 表单：（略）
➢ 演练：梳理价值行业，结合自身优势，聚焦主要价值领域客户
3、服务资源百宝箱
➢ 核心：梳理客户关键人物、明确服务资源
➢ 价值：指导工作方法、合理规划资源、控制服务成本、助力客户成交
➢ 表单：（略）
➢ 案例：安盾网“客户服务工具包”
➢ 共创：工具百宝箱，明确企业自身可使用资源及工具
五、SAF 销售飞轮作战法中的价值动作有哪些？
1、管理客户期望值
➢ 工具：定期沟通会、会议纪要、服务评价表
➢ 价值：降低客户期望，达成书面共识，规避未来争议
2、提供超预期服务
➢ 认知：专业服务（基础功能）、展业服务（产品销售）、职业服务（客户升职）
➢ 工具：服务资源百宝箱
➢ 价值：产生依赖性、建立强关系、树立不可替代性。
➢ 案例：安盾网，交付经理帮客户总监写好月度和年度的总结报告
3、深挖客户潜需求
➢ 认知：谁去挖掘、挖掘什么、如何挖掘。
➢ 话术：面向客户不同角色的不同话术和沟通周期。
➢ 价值：扩大客户成交、提升客户好感、建立复购优势
4、拥有信息情报员
➢ 对象：关键中间人、技术专家、助理/秘书、前台等
➢ 方法：志同道合、共同兴趣、礼品馈赠、减轻工作、助力升职
➢ 价值：及时获取关键信息、奠定长期合作基础、储备潜在客户商机
➢ 案例：某公司助理，跳槽后成为关键人
5、设置竞品防火墙：
➢ 思路：人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我全、人全我好、人好我硬
➢ 工具：优劣式对比清单
➢ 方法：主动与客户共同对比分析
➢ 价值：主动规避竞品挑战、强化优势所在、坚定客户信心、促进客户做决定
六、大客户销售过程中关键场景有哪些？
1、第一次沟通
➢ 标准：文字精、话术准
➢ 案例：电话、微信、面对面
2、第一个方案
➢ 标准：一页纸、兴趣点
➢ 工具：一页纸模板
3、第一次拜访
➢ 标准：想清楚、写清楚、讲清楚
➢ 工具：拜访策划表模板
4、第一个会议
➢ 标准：内部试讲、少说黑话、案例贴合、兼顾受众
➢ 案例：飞书团队
5、第一次产品展示
➢ 标准：体现价值、
➢ 案例：矽钢样品升级
6、第一次礼品馈赠
➢ 标准：创造机会点、具备价值感、无风险隐患、制造话题点
➢ 案例：烟灰缸、月饼
7、第一次接待
➢ 标准：体现尊重、表现诚意、展示实力、彰显效率
➢ 案例：华为、华侨城客户接待
8、第一次成交
➢ 标准：仪式感、使命感、安全感
➢ 工具：签约本、短视频、感谢函、立项会照片、建立项目群
七、如何在销售过程中高效应用工具与方法？
1、如何形成 SAF飞轮系统的协同战斗力
➢
解决思路：通过以客户为单位的项目式确立，开展小范围试行，给予一系列优先级支
持，而后批量复制。
➢ 工具方法：
➢ SAF 销售飞轮系统（略）
➢ SAF销售流程模型（略）
2、如何制定/拆解年度销售目标
➢
解决思路：合理有效的向上制定公司发展战略和销售总目标，向下拆解各层级销售目
标。
➢ 工具方法：
➢ 漏斗模型及相关公式应用（略）
3、如何快速发掘商机和线索
➢ 解决思路：通过公开渠道和资源，快速梳理潜在客户目标，高效完成商机转化。
➢ 工具方法：
➢ 五看八法结合表（略）
➢ 价值客户评级表（略）
4、如何建立客户信任
➢ 解决思路：充分体现产品力、价值观、责任心和专业性，达成客户信任。
➢ 工具方法：
➢ 第一次沟通（略）
➢ 第一个方案（略）
➢ 第一次拜访（略）
➢ 第一次会议（略）
➢ 服务资源百宝箱（略）
5、如何做好合同谈判策划
➢
解决思路：本着“以客户为中心”理念，基于双赢的目标，应用有效方法，实现谈判目
标。
➢ 工具方法：
➢ 谈判时机确认二条件：客户给条件，我方给提案；客户有歧义，我方有改善。
➢ 谈判策划五要素：分析三方、确定目标、准备方案、组合方案、组建团队。
➢
谈判四原则：把人与问题分开、着眼利益而非立场、提出多处解决方案、坚持客观标
准。
➢ 解决分歧四方法：利益交换、价值附加、双方折中、单方妥协。
6、如何获取客户真实想法
➢
解决思路：基于客户不同决策角色的诉求，通过分析、验证和方法应用，快速获知客
户想法。
➢ 工具方法：
➢ 三分析：客户顾虑、客户意图、关键行为。
➢ 二验证：多渠道交叉验证、复盘验证。
➢ 四种角色特征：决策者、研发者、采购者、使用者。
➢ 四种沟通句型：感同身受、正反案例、假设成交、封闭选择。
7、如何应对客户要求降价
➢ 解决思路：基于客户真实诉求，化解或转移以价格为焦点的谈判矛盾。
➢ 工具方法：
➢
六个常见原因：客户顾虑风险、竞品低价竞争、超出客户预算、客户绩效要求、个人
利益诉求、客户随口一说。
➢ 六种策略：案例佐证、风险预测、方案调整、附加价值、合理满足、精准判断。
8、如何应对对手低价
➢
解决思路：基于价值观和稳定性的长效思考，通过针对性的策略设计和执行，应对竞
品低价及恶意竞争
➢ 工具方法：
➢ 设立竞品防火墙（略）
➢ 三看法：看客户关注点排序、看自身目标和优劣势、看对手底层逻辑。
➢
八种价值策略：引导客户长效周期考量、针对痛点呈现综合价值、引导客户提高技术
门槛、引导客户降低条款评分、提供高附加值配套服务、提供长期合作价值、提供更
低成本方案、提供产品组合模式方案。
9、如何拓展组织型客户关系
➢
解决思路：通过梳理，明确哪些客户适合建立组织型客户关系；执行多维度动作，达
成组织型客户关系的建立并持续维护。
➢ 工具方法：
➢ 客户价值评估表（略）
➢ 六有标准：有基础、有能力、有影响、有意愿、有价值、有未来。
➢ 五个方法：联合营销、战略对话、联合创新、多维对接、沟通机制。
10、如何策划实施客户考察公司方案
➢
解决思路：通过良好的客户考察体验，增加客户信任，促进成交签约，提升客户满意
度。
➢ 工具方法：
➢ 五个“什么”：看什么、听什么、讲什么、见什么、送什么。
➢ 考察方案七要素：客户、技术、体验、领导、礼品、行程、评审。
➢ 考察闭环五动作：内部考察总结
、共享会议纪要、诉求跟踪计划、销售线索跟进、回访互动执行。
11、如何巩固我方优势市场的地位
➢
解决思路：通过提供超预期服务和设立竞品防火墙两项价值动作，实现立体化优势壁
垒
➢ 工具方法：
➢
五个提升：提升客户满意度、提升立体客户关系、提升客户依赖度、提升组织流程匹
配度、提升合作维度。
➢ 二个降低：降低商务价格、降低合作风险。
➢ 客户期望值管理（略）
➢ 优劣势对比清单（略）
➢ 服务资源百宝箱（略）
12、如何提高客户满意度
➢
解决思路：通过管理客户期望值的价值动作的执行，通过品质、价格、服务等多方面
的快速响应，为客户提供超预期服务
➢ 工具方法：
➢ 客户期望值管理（略）
➢ 服务资源百宝箱（略）
13、如何保持稳定的客户关系
➢
解决思路：基于知己知彼、稳定合作的工作目标，与客户保持连接，关注客户发展节
奏，及时满足客户服务需求。
➢ 工具方法：
➢ 知己知彼：建立客户信息档案、了解客户关键
KPI、掌握客户特征风格、提升自我匹配客户。
➢
保持连接：日常拜访、专题交流、参观体验、团队活动、联合发布、高层信函、邀请
考察、高层拜访、高层峰会。

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