从单打独斗到批量复制---内训师体系搭建_辛绛_企业内训课程

从单打独斗到批量复制---内训师体系搭建

培训讲师：辛绛

讲师背景：
辛绛老师TTT培训实战专家13家企业大学构建者12年世界500强培训管理经验8年企业内训师培训实战经验国家企业培训师认证IPTA国际职业培训师认证国家心理咨询师二级认证国家人力资源管理师二级认证华硕内训师认证评委导师兼课程开发专家小组顾问无详细>>

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从单打独斗到批量复制---内训师体系搭建详细内容

从单打独斗到批量复制---内训师体系搭建

课程背景：

让经验沉淀为组织智慧，驱动业务增长！

在企业持续进化的浪潮中，内训师队伍普遍面临“凭经验授课、碎片化知识、单向灌输”三大困境，导致培训投入与业务增长脱节。

《内训师体系搭建》课程直击三大核心痛点：

标准缺失：构建“选拔-认证-评估”全周期发展链路，让经验可复制；

师资断层：内训师无标准，好的很好，差的也很差；

缺乏动力：内训师多为兼职，忙主业之余无力参与内训。

本课程融合多家头部企业实践，提供从内训师人才池建设到内训师运营的全套工具包，助力企业打造一支“懂业务、会教学、有动力”的内训师铁军，让组织智慧成为战略落地的核心引擎。

课程价值：

Ø 价值点1：为企业---为基业长青、企业传承打下坚实基础；

Ø 价值点2：为组织---培养一批精通培训管理、懂培训业务的专业人才；

Ø 价值点3：为培训---建立培训体系，让培训更标准化、系统化运作；

Ø 价值点4：为学员---掌握内训师搭建的工具，可以帮助企业搭建内训师体系。

课程特色：

Ø 工具化：全程工具表实操

课程对象：

培训工作者

人数限制：30人左右，分小组授课，每小组5-8人

授课时长：

1天，6h/天

教学理论支撑

课程大纲：

第一讲：战略定位--企业发展与内训师角色

一、企业发展规律

1. 企业发展规律

2. 世界长青组织的秘密

故事：XX公司门口

二、企业持续成功的战略伙伴

1. 企业如何成为行业标杆

2. 企业培训战略模型

3. 企业内训师的支撑作用

案例：XX企业培训如何支撑战略

工具练习：内训师定位表（依据企业发展的四个规律）

第二讲：精准选苗--内训师选拔的军工级标准

一、内训师胜任标准

1. 思想品质

2. 工作经验

3. 能力要求

案例：XX企业选拔内训师的标准

二、沉浸式内训师选拔流程

1. 内训师选拔三个阶段

世界咖啡：选拔流程

案例：内训师选拔流程图

产出：内训师选拔流程图与标准

2. 内训师选拔工具

1）内训师报名表

2）内训师培养规划表

3）内训师评选表

工具练习：内训师选拔三大表

第三讲：加速培养--从业务专家到讲师的蜕变

一、企业内训师授课痛点

1. 没动力

2. 与学员没互动

3. 授课没干货

二、内训师培养

1. 课程干货如何落地

1）课程干货标准

2）课程干货如何管理

2. 互动式教学如何落地

1）互动式教学标准

2）互动式教学如何落地

世界咖啡：评估表如何设计

案例：XX企业授课评估表设计

三、知识管理

1. 课程体系建设

1）基于战略的课程体系

2）基于问题解决的课程体系

3）基于人才发展的课程体系

4）基于兴趣爱好的课程体系

2. 知识管理

1）开发课题选择表

2）其他知识落地形式与标准

3）知识产权申请与命名

工具练习：课程体系工具表

第四讲：长效激励--让内训师“越教越值钱”的生态设计

一、物质激励

1. 内训师积分制管理

1）积分设计

2）积分应用：奖品、晋升、绩效

2. 优秀内训师评奖

1）评选标准

2）评选活动

3）教师节

3. 晋升激励

1）内训师段位晋升标准

2）岗位晋升标准

3）继任者/师带徒指标设计

4. 课酬激励

1）课酬标准

2）课酬发放

5. 内训师宣传

1）讲师墙

2）内部刊物

3）邮件

二、退出机制与风险管理

1. 退出条件

2. 风险管控

3. 契约管理

工具练习：内训师激励政策确认表

第五讲：效果评估--用商业结果证明体系价值

一、培训评估

1. 常见评估模型

2. 培训全流程评估

3. 柯式四级评估

4. 培训落地模型

世界咖啡：如何评估行为与ROI

二、持续迭代

1. 内训师体系迭代

2. 知识迭代管理

工具练习：体系与知识迭代管理表

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