TTT初阶——讲师的课堂呈现与表达技巧
TTT初阶——讲师的课堂呈现与表达技巧详细内容
TTT初阶——讲师的课堂呈现与表达技巧
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:初阶内训师,想成为讲师的绩优者、主管
课程背景:
一个优秀的管理者(或绩优者)应该是一名优秀的老师,他们不但要为绩效负责,更要为企业传承成功的管理经验、工作经验,所以,企业内部培训师的培养尤为关键。
◆ 初次认证的老师,如何站上讲台?
◆ 形神、眉宇和起手台足怎么更像老师?
◆ 如何不紧张地能把课程内容表达的更顺畅?
本次课程将为老师们带来内训师讲台的修炼,如何从一个没上台授过课的小白讲师,成为一个敢走上讲台、能自如授课的合格讲师,进而达到胜任企业内训师的工作,为企业经验传承增砖添瓦。
课程收益:
● 使绩优者或主管能成为合格讲师,从而更有效地进行经验传承与文化落地
● 让培训师明确课前课后需要做的事情,进而更好的让课程有效落地
● 掌握专业讲师的手势与走位,让授课过程更自如
● 掌握讲师PPT课件制作七大标准,使课件呈现更直接、专业
● 熟悉授课表达技巧、提问技巧、回答问题等技巧,以解决学员问题,让学员对知识或技能更好掌握
● 能够掌握从开场到结束的授课技巧,让学员更能参与到课程中来
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:初阶内训师,想成为讲师的绩优者、主管
课程方式:互动式学习:角色扮演,游戏互动,案例分析,示范练习、情景模拟等
课程大纲
第一讲:培训与培训师的初识
一、培训与互联网时代
1. 传统培训过程呈现
故事案例:沈阳出租车司机
2. 互联网时代的培训
1)移动终端学习
2)电脑终端学习
3)讲师课堂授课
视频互动:财务报销
二、培训师角色的发展
1. 三种学习类型
2. 学习发展趋势
1)学习私人化
2)学习项目化
3)学习组织化
案例研讨:《跨部门沟通》的项目与组织化
第二讲:手眼身法的专业呈现
一、讲师专业身法塑造
1. 讲师的服饰呈现
1)服饰的原则
2)服饰的穿戴
图片互动:这些大师的着装
2. 讲师的讲台姿态
站姿练习:严谨式、放松式
3. 讲师的合理走位
实例练习:《从百草园到三味书屋》
二、手眼语法专业塑造
1. 手势
1)手势禁忌
2)手势类型
3)手势标准
手势练习:请您分享一下您的观点
2. 眼神
1)眼神禁忌
2)眼神交流
眼神练习:我听到、我看到、我感觉到
3. 表情
1)表情的原则
2)表情的情景
4. 声音
1)声音的禁忌
2)声音的准则
角色扮演:你是我的好朋友
声音练习:高抬腿
综合练习:打动人心的话
第三讲:PPT课件的专业呈现
一、逻辑
1. 常见PPT逻辑
案例分析:《企业文化》、《时间管理》、《高效会议》、《员工关系》、《执行力》
2. 讲师PPT逻辑
1)制作步骤
2)课件逻辑
自检表:梳理自己课件逻辑
二、文字
1. 7-11原则
2. 28-40原则
3. 等宽原则
案例互动:《握手礼仪》1
三、颜色
1. 文字颜色
2. 版面颜色
案例互动:《握手礼仪》2
四、呈现
1. 文字建模
1)文字萃取
2)模型来源
案例互动:《握手礼仪》3
2. 文图转换
1)图片原则
2)图片来源
3. 内容张数
案例互动:《握手礼仪》4
第四讲:课堂表达与掌控技巧
一、生动表达技巧
1. 论证表达技巧
2. 结构表达技巧
视频案例:《中国味道》or《这就是青春》
3. 联系表达技巧
故事案例:天使降临
4. 表达事件要素
1)画——冲突刻画
2)细——细节制造
3)点——点睛之笔
图片故事:《瘦西湖》
视频案例:《浙江民营企业报告》
二、提问技巧应用
1. 五步提问法
示范复盘:老师为什么要提问?
2. 提问的3技巧
3. 提问原则
1)引导原则
2)互动原则
3)非评原则
角色扮演:相信谁?
三、回答技巧应用
1. 提问者研究
1)提问者的心态
2)如何判断心态
3)应对策略方法
2. 树型回答法
故事案例:松花江水源
3. 五步回答法
角色扮演:诸葛亮借东风
四、整体表达技巧
1. 课前准备
小组研讨:调研表的设计
示范练习:归纳纸的应用
2. 课中引导
案例研讨:沟通技巧
游戏互动:串名叠罗汉
示范练习:梅花桩
3. 课后评估
小组练习:TTT试卷设计,课件修改表
五、辅助设备呈现
1. 影音设备
2. 书写白板
3. 翻页笔/器
4. 座位安排
小组研讨:这个教室的设计
六、紧张情绪掌控
1. 紧张情绪克服
2. 自信表达原则
小组练习:我的讲师梦想
结语:子曰语录
行动:行动与改善计划
辛绛老师的其它课程
从人才标准到学习地图的设计 12.31
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业培训部门员工,培训师,部门主管 课程背景:很多企业一提到培训,就是来场讲座,外派学习一周等单调方式,或者说很少考虑自身需要,更多的是流于形式,为培训而培训。所以大多数企业没有完善的培训体系,没有对培训课程进行梳理和打造,缺乏可供企业内部各个岗位选择的员工职业技能提升及综合素养提升的固定的成熟课程。本课程就是协助企业打造
讲师:辛绛详情
金牌讲师的修炼与课堂控制互动技巧 12.31
课程时间:2-3天,6小时/天授课对象:具有一定授课经验的企业培训师 课程背景:你企业的内训师授课千篇一律?你企业的内训师教学效果很一般?你企业的内训师授课情感投入太少?你企业的内训师把授课当成任务匆匆结束?这些问题导致企业想批量复制人才的速度会大大折扣;怎么修炼培训师内功,让培训师更能驾驭并爱上这个讲台,从而很好的把岗位及企业经验有效传承,将是本次培训与企
讲师:辛绛详情
如何走上讲台---课堂呈现与控场技术 12.31
课程背景:一个优秀的管理者(或绩优者)应该是一名优秀的老师,他们不但要为绩效负责,更要为企业传承成功的管理经验、工作经验。所以,企业内部培训师的培养尤为关键。初次认证的老师,如何站上讲台?形神、眉宇和起手台足怎么更像老师?如何不紧张地能把课程内容表达的更顺畅?本次课程将为老师们带来内训师讲台的修炼,如何从一个没上台授过课的小白讲师,成为一个敢走上讲台、能自如
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关键人才发展密码---任职资格体系建设 12.31
项目实施结构化:过程有工具工具教学表格化:操作有产出产出成果可视化:输出有成果成果落地实用化:落地能转化项目背景:岗位标准如何设计?人才标准不清晰?招聘、培养、晋升无标准?在当今竞争激烈的市场环境中,企业对于人才的需求愈发迫切,但如何准确识别、培养和评价人才,成为众多企业面临的难题。任职资格体系建设,作为人才管理的核心环节,其不完善或缺失往往导致企业人才选拔
讲师:辛绛详情
课程背景:近几年来,随着经济的发展和市场竞争的客观要求,企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”,逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用,已经是企业管理的“核心命题”!但现实的情况是,企业的人才管理常常出现以下几种挑战:1.关键核心岗位后备力量不足;2.不知道该选拔谁、培养谁;3.不确定企业现有
讲师:辛绛详情
课程背景:近几年来,随着经济的发展和市场竞争的客观要求,企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”,逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用,已经是企业管理的“核心命题”!但现实的情况是,企业的人才管理常常出现以下几种挑战:1.关键核心岗位后备力量不足;2.不知道该选拔谁、培养谁;3.不确定企业现有
讲师:辛绛详情
培训靶心设计---培训需求分析与培训计划编制 12.31
课程背景:大家都会说方向不对,努力白费,培训更是如此,如果一开始的方向错了,后面所有的培训基本也都是无效的!而对于发展型企业,培训管理者也会发出共同的问题需求:如何设计出更系统的培训?企业内部培训体系建设过程中要注意哪些要点?如何体现培训及培训部门的价值?有没有具体建议及实用有效的培训形式推荐?怎么样才能让培训与绩效和战略,以及员工发展有更好的结合,而不是培
讲师:辛绛详情
让你的培训更精准---培训需求开发与应用 12.31
课程背景:大家都会说方向不对,努力白费,培训更是如此,如果一开始的方向错了,后面所有的培训基本也都是无效的!而对于发展型企业,培训管理者也会发出共同的问题需求:如何设计出更系统的培训?企业内部培训体系建设过程中要注意哪些要点?如何体现培训及培训部门的价值?有没有具体建议及实用有效的培训形式推荐?怎么样才能让培训与绩效和战略,以及员工发展有更好的结合,而不是培
讲师:辛绛详情
培训评估不能走过场---培训全流程评估 12.31
课程背景:大家对培训评估的认识是否还停留在培训完成后如何评估?多数企业大学已经开始全流程评估,即从培训的开发开始,到课程的开发,最后再到效果的确认一系列的评估。因为只有这样才能更好的把控结果,否则已经成结果了,无论再怎么评估也改变不了结果,所以本次课程从一开始培训开发就开始评估,让我们的内训师在还有没收授课前,就已经有了隐形的培训效果。项目价值:Ø价值点1:
讲师:辛绛详情
从单打独斗到批量复制---内训师体系搭建 12.31
课程背景:让经验沉淀为组织智慧,驱动业务增长!在企业持续进化的浪潮中,内训师队伍普遍面临“凭经验授课、碎片化知识、单向灌输”三大困境,导致培训投入与业务增长脱节。《内训师体系搭建》课程直击三大核心痛点:标准缺失:构建“选拔-认证-评估”全周期发展链路,让经验可复制;师资断层:内训师无标准,好的很好,差的也很差;缺乏动力:内训师多为兼职,忙主业之余无力参与内训
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