《如何提升外派高官影响力》大纲
《如何提升外派高官影响力》大纲详细内容
《如何提升外派高官影响力》大纲
课程受众: 高层管理人员
课程时长: 6小时
课程讲师：王群祥 中高层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师
课程背景：
很多企业由于业务模式的需要，团队分散办公，或直接在不同地域建立分部，但公司在派驻管理干部时却经常因为干部的素质差异而影响管理效果，有些干部水土不服难以融入新的团队，有的干部因环境不熟，难以快速出成绩，甚至导致项目失败……
企业要想提升外派干部的工作成效，就需要对外派干部进行必要的引导和培训，尤其是外派的高层管理者，其个人能力和影响力往往决定了区域市场的生死存亡，所以企业一定要要扶上马再送一程，制定任职标准，帮他们自我审视，自我对照；给予培训，帮他们在上任前尽快做好自我完善，找到提升个人影响力的要点，以利于更好地落地生花。
课程受众: 高层管理人员
课程时长: 6小时
授课方式：讲解+案例+讨论+练习
课程大纲:
- 外派高管为什么工作落地难
- 外派高官的责任
- 项目绩效责任
- 市场拓展责任
- 组织建设责任
- 外派高管的尴尬
- 情况不熟难决策
- 人头不熟融入慢
- 操之过急惹争议
- 成效太慢被质疑
- 现代管理更需要领导力
- 是什么决定了组织发展
- 战略决策五定
- 组织能力提升三要素
- 高管在组织管理中的角色
- 领导者的角色认知
- 管理者与领导者的区别与共存
- 领导力的核心是影响力
- 影响力的五个层次
- 外派高管的领导力模型
- 经营管理能力
- 环境融入能力
- 资源整合能力
- 压力承担能力
- 创新突破能力
- 组织优化能力
- 职位影响力，夯实组织管理的基础
- 外派高管要学会“借势”
- 职位影响力的来源
- 拿稳自己的“尚方宝剑”
- 克服弱势心态和畏难情绪
- 外派高管要学会“借时”
- 跳出自己的舒适圈
- 变动就是机遇
- 外派高管要学会“借力”
- 向组织借力
- 向领导借力
- 向关键人员借力
- 外派高管要快速进入角色
- 明确职位要求
- 自我能力盘点
- 快速自我完善，避免外行管内行
- 人际影响力，组织凝聚力的关键
- 别人追随你的前提是先信任你
- 情感融入
- 三句话拉近距离
- 用包容的心态对待差异
- 角色融入
- 要开好两个会
- 快速找到成绩突破口
- 外派高管要做好三个复制
- 复制工作经验
- 复制企业规则
- 复制企业文化
- 提升组织凝聚力
- 高凝聚力队的三种文化
- 树立并强化共同目标
- 扩大成员的公开象限
- 树立个人威信
- 决策影响力，把准团队前进方向
- 别人追随你，是因为你比他站得高看得远
- 领导者需要眼观大图
- 带着公司战略目标上岗
- 登高望远的四个做到
- 外派高管更需要提高自己的决策能力
- 影响决策的因素
- 没有调查就没有发言权
- 集团决策与个体决策的平衡
- 科学决策五步法
- 有效决策的科学方法
- 5WHY分析法找到主要矛盾
- 运用头脑风暴法发挥群体智慧
- 运用平行思维法避免顾此失彼
- 及时与总部同步信息
- 绩效影响力，驱动团队持续前进
- 让人佩服就得打胜仗
- 领导者首先是优秀的执行者
- 坚守总部的使命和目标
- 工作执行中要避免三宗罪
- 优秀执行者需要建立三个思维
- 打造上下同欲的团队
- 用经营的思维明确业绩目标
- 制定目标的BSC
- 开好战略解码会
- 让团队正面挑点的四个方法
- 培养员工目标感和使命感
- 领导者首先是有理想的人
- 帮助下属做好职业规划
- 组织目标与个人目标的融入
- 教练影响力，让员工成长并追随
- 培养团队是高管的重要使命之一
- 你是如何成为求火队长的
- 不放心、不放手
- 不认可、不培养
- 不信任、不授权
- 让下属成长的三个要点
- 科学授权给空间
- 横向参与给机会
- 遇到问题给启发
- 如何打造人才培养体系
- 让业务尖子传帮带
- 让基层领导当教练
- 高管亲自上讲堂
- 人才培养“海陆空“体系建设
课程总结
王群祥老师的其它课程
《 MTP中高层管理者综合能力提升》大纲 12.31
课程讲师：王群祥 管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众: 中高层管理人员授课方式: 案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，自由问答解决实际困惑课程背景:为什么有些管理者，被提拔后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理
讲师：王群祥详情
《 MTP中高层管理者综合能力提升》大纲 12.31
课程讲师：王群祥 管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众: 中高层管理人员课程背景:为什么有些管理者，被提拔后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者后却力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门
讲师：王群祥详情
《 集团企业子公司“领航员”培训计划》大纲 12.31
【课程讲师】王群祥 管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师【课程受众】高层管理人员、经营班子成员【课程背景】为什么有些管理者，被提拔后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？为什么有些领导班子战略定得很完善，团队却执行不到位？为什么业务或技术分管干部很难快速成为优秀的一把手？为什么有些领导者在上下级之间的沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么有
讲师：王群祥详情
【培训对象】：中、基层员工【课程时长】：2天【课程背景】：人无论是在家庭、企业、社会都离不开沟通。人际关系的成功是因为沟通，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。企业中、团队中往往存在以下沟通
讲师：王群祥详情
《高效沟通的“望闻问达”》课纲 12.31
【培训对象】：中、基层员工【课程时长】：1天【课程讲师】：王群祥 中层管理技能、领导力、有效沟通、团队建设培训师【课程背景】：人无论是在家庭、企业、社会都离不开沟通。人际关系的成功是因为沟通，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的
讲师：王群祥详情
【培训对象】：管理者、后备干部【课程时长】：2天【课程讲师】：王群祥 中层管理技能、领导力、有效沟通、团队建设培训师 【课程背景】：企业管理中，纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难，通过多个咨询项目的调研统计，企业内讧70是来自横向矛盾，碰到交叉的工作，相互很难沟通，导致公司运营效率低下。所以企业的管理层时常困惑：部门之间或团队内部员工为什么容易出现沟通不畅
讲师：王群祥详情
【培训对象】：管理者、后备干部【课程时长】：1天【课程讲师】：王群祥 中层管理技能、领导力、有效沟通、团队建设培训师【课程背景】：企业管理中，纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难，通过多个咨询项目的调研统计，企业内讧70是来自横向矛盾，碰到交叉的工作，相互很难沟通，导致公司运营效率低下。所以企业的管理层时常困惑：部门之间或团队内部员工为什么容易出现沟通不畅？
讲师：王群祥详情
《班组长管理能力提升》课程大纲 12.31
课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程背景1、班组长是企业中的中坚力量，他们的素质和能力同样对企业的长远规划和战略的执行产生重要影响，2、然由于年龄结构，知识结构等的限制，班组长在管理员工，接受新的事物方面有待进一步的调整和提升。3、一些先进的管理工具和管理理念有必要不断的和管理者进行分享，有必要进行及时的调整和完善课程
讲师：王群祥详情
《如何正确管理90后员工》课程大纲 12.31
课程背景:随着90后逐步成为企业员工的主体，管理者在团队管理中会遇到一些意想不到的问题甚至是尴尬，因为90后员工无率是忠诚度、敬业度、稳定性都与前三代员工有非常明显的差异。因此许多管理者对90后的管理显得有些手足无措。然而不可否认的是，90后是在信息时代成长起来的新生力量，他们新颖的思路、超前的认知，富有挑战的精神，又是企业发展过程中所需要的。因此，如何管理
讲师：王群祥详情
《班组长管理能力提升》课程大纲 12.31
课程对象：班组长、储备干部、骨干员工课程时间：1-2天（建议2天）课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程背景：1、班组长是企业中的中坚力量，他们的素质和能力同样对企业的长远规划和战略的执行产生重要影响，2、然由于年龄结构，知识结构等的限制，班组长在管理员工，接受新的事物方面有待进一步的调整和提升。3、一些先进的管理工具和
讲师：王群祥详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315