《 集团企业子公司“领航员”培训计划》大纲
《 集团企业子公司“领航员”培训计划》大纲详细内容
《 集团企业子公司“领航员”培训计划》大纲
【课程讲师】王群祥 管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师
【课程受众】高层管理人员、经营班子成员
【课程背景】
- 为什么有些管理者，被提拔后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？
- 为什么有些领导班子战略定得很完善，团队却执行不到位？
- 为什么业务或技术分管干部很难快速成为优秀的一把手？
- 为什么有些领导者在上下级之间的沟通协调上总出现问题，造成内耗？
- 为什么有些领导者自己忙死，下属闲死，却只会自己干，不会培育下属？
- 为什么有些领导者拿着一把好牌（资源），却没有赢得好结果，辜负集团？
公司业务分管副总在上任前，如果没有经过必要的培训，将会因为角色转变缓慢、思维模式局限、领导魅力不强等原因，造成团队松散、资源浪费，甚至拿市场机会在试错，大大影响了集团战略规划的实现。
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中，重点在于通过启发管理的心智模式，指导管理者的管理思路，教会管理者管理诊断，把握管理本质，掌握关键方法和技巧，更有信心，有能力，带领团队实现战略目标。
【授课特色】 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，自由问答解决实际困惑
【课程设计思路】
- 基于企业各级管理者的成长需要，按照由低到高，由意识到行为，由管理科学到领导艺术，由线性思维到结构化思维的逻辑，系统的搭建课程架构；
- 基于讲师多年管理经验和企业咨询经验，针对高层管理者在管理中的常见问题，结合现代管理的需求，以提升必备的通用能力为基础打造课程内容；
- 课程实施前，将通过对客户的访谈和调研，根据企业管理状况和学员的实际情况，针对性的调整课程内容，以实现上接企业战略，下接团队绩效的目标。
通过培训，学员将获得如下收获：
- 认知自己的组织角色和责任，找准工作方向
- 深入认知个人水平是团队的天花板，找到努力方向
- 把握自我修炼的要点，掌握自我完善的方法
- 系统地掌握提升组织绩效的工具和方法，以及问题解决之道
- 掌握通过赋能提升员工动力的方法
- 认知由管理到领导的本质关键点，掌握领导力提升的方法和技巧
【课程计划】
主题 | 课程名称 | 课程目标 | 课程要点 | 线下课时 | 线上课时 |
| 角色升级 | 《由副到正的角色转变与组织责任》 |
|
| 6H | 5H |
| 工作管理 | 《目标管理与战略实施》 |
| 6H | 5H | |
| 《问题分析与决策》 |
|
补充：此课程可引入《决战淮海-问题分析与决策》沙盘模拟，通过体验和压力，更好、更快地达成问题共识，实现上下欲 | 常规课6H 沙盘课 12H | 5H | |
| 领导力提升 | 《卓越领导力的五项修炼》 |
| 12H | 8-10H | |
| 实践与转化 | 课题作业 | 巩固课堂知识点，加深理解，强化认知 |
|
|
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| 《行动学习与IDP设计》 | 通过分享与共创，找到转化的关键点，制定个人落地计划 |
| 2H | —— | |
| 团队领导力教练 | 对新任正职领导者进行实践辅导 |
| 2个月内 | ||
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