《产品品质先期策划（APQP）》
《产品品质先期策划（APQP）》详细内容
《产品品质先期策划（APQP）》
APQP概述
- 现代品质管理的特点
- APQP的目的、目标与益处
- APQP应用十大基本原则
产新品立项策划
立项阶段输入
---市场的需求
---基准数据与经营计划
---产品与过程的设想
---产品可靠性研究
---顾客输入
---立项、多方论证小组及进行度计划
---设计输入审查
- 立项阶段输出
---设计目标
---可靠性与品质目标
---初始材料清单
---初始过程流程图
---特殊特性清单
---产品保证计划
---管理者支持
---设计输出审查
- 四阶品质屋（HOQ）
- 客户需求品质展开及重要度评估
- 产品性要要求展开
- 市场竞争与品质设计
- 第一阶品质屋建立
重要度转换
- 产品性能与目标设计
课堂练习：
1、建立产品性能设计相关矩阵
2、产品竞争分析与品质设计
3、重要度转换与产品技术设计
产品设计阶段策划
产品设计阶段输出
---产品图纸设计与确认
---可制造性与可装配性设计
---设计验证与确认
---样件制造控制计划
---样件验证与确认
---工程图纸、规范及材料规范
---工程更改
---新设备、工装和设施要求
---产品与过程特殊特性
---检验与试验设备要求
---小组可行性承诺与管理者支持
- 产品零组件及其要求展开
- 第二阶品质屋建立
- 重要度转换
- 产品零组件设计
课堂练习：
1、建立第二阶品质屋
2、零组件及目标设计
- 过程设计阶段策划
- 生产过程设计输出
---制造过程设计及其评审
---包装标准
---产品/过程质量体系审核
-过程流程图与平面布置图
---特性矩阵图
---试生产控制计划与作业指导书
---测量系统分析计划
---初始过程能力研究计划
---包装规范
---制造过程设计输出及审查
---制造过程设计确认及审查
---管理者支持
- 生产工艺过程展开
- 三阶段品质屋建立
- 重要度转换及工艺重要度评估
- 生产工艺参数设计
- 品质屋审查
课堂练习：
1、建立第三阶品质屋
2、生产工艺及目标设计
产品与过程设计确认
- 产品与过程设计确认阶段输出
---试生产
---过程审核
---测量系统分析与过程能力研究
---生产件批准
---产品审核
---生产确认试验
---包装评价
---过程策划和开发总结
---生产控制计划
持续改进
- 持续改进阶段输入输出
- 持续改进的关键项目
- 持续改进的一般流程
品质控制计划制订
- 品质控制方法论
- 过程特性与产品特性及其关系
- 不同情况下的测量系统的应用
- 抽样数量与控制方法
课堂练习：1、建立控制计划
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一、重点介绍：重点解决六西格玛及精益生产如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：采用逐步递进的学习方式：落实已讲内容，老师确认后，再学习新内容第一次课程：学习---定义阶段及精益生产原理的内容； 落实---项目选择、定义问题、项目计划书编制、正态分布及其实务应用、Minitab基础应用第二次课程：学习---测量阶段及精益生产价值流内
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