银行优服服务督导师能力提升——银行优服督导师

  培训讲师:蔡玉

讲师背景:
蔡玉老师中国银行培训领域权威专家|礼仪文化领军者|心理赋能导师18年银行服务营销实战经验·14年银行机关效能与转型辅导·教育部礼仪教材主编一、权威定位与核心标签国家级资质▸国家人社部一级人力资源管理师▸教育部《中小学文明礼仪教育读本》(1- 详细>>

蔡玉
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银行优服服务督导师能力提升——银行优服督导师详细内容

银行优服服务督导师能力提升——银行优服督导师

【课程背景】



为积极践行以人民为中心发展思想,建设满意有温度的银行,近几年来,各家商业银行都在通过创建服务标杆网点、服务星级网点的打造以以点带面的方式,使全轄服务面貌得到提升。但在网点的转型与升温服务中,作为现代化网点的核心服务管理人员服务督导师(运营主管、内训师、大堂经理等兼任),同时需要不断提升自己的网点服务管理、服务培训、服务督导与管理赋能的能力。



【课程目标】:



1、通过学习掌握银行优质文明服务星级标杆网服务管理体系



2、提升服务督导师的主动性,助力员工管理与客户服务



3、增强服务督导师的协调与服务沟通能力,为网点赋能



4、提升服务督导师的辅导、沟通与授课的综合技能



【授课对象】:商业银行服务督导师



【课程时间】:3天(6小时/天)



【课程方式】:讲师讲授+案例分析+互动+角色扮演+情景模拟+讨论分享



【授课内容】:



 



 



第一部分:银行服务督导师角色定位



一、服务督导师的价值



1、复制标杆的经验



2、传承企业文化



3、培养银行人才



4、提升员工满意度



5、提高客户满意度



二、服务督导师的角色定位



三、服务督导师必备能力模型构建(6843能力模型)



第二部分:银行服务督导师的服务赋能



一、服务督导师服务效能提升的重要意义



1、服务督导师服务沟通效能提升的IFO模型



2、服务督导师服务效能与客户需求的理解



3、服务督导师对网点效能提升的意义



二、银行服务督导师提升正能量赋能



1、心灵回归,我是最好的服务员



2、我们的服务承诺宣言(体验)



3、银行服务督导师正能量场的传递体验



4、服务督导师如何成为一名合格的阳光赋能教练



 



 



 



第三部分:银行服务督导师管理赋能(网点现场管理



一、网点现场管理特性分析



1、现场管理的“非现场”本质



2、非现场管理如何做:自主管理和及时评估



3、优秀厅堂营销的“流水线作业”



4、如何实现“流水线作业”:简化和标准化



二、优秀网点现场管理的核心抓手



1、两会三巡两示范的意义所在



2、开好“两会”:晨夕会经营的基本要求和标准流程



3、每日“三巡”:找到管理方向和明确辅导重点



4、现场“两示范”:有效提升营销氛围与团队技能



第四部分:银行服务督导师需知的标准化管理



一、银行服务形象与流程标准化



1、仪容仪表七要素标准管理



2、服务行为七要素标准管理



3、大堂经理服务流程七步法



4、柜员岗位服务流程七步法



5、客经岗位服务流程七步法



6、客户“五个一”服务标准管理



现场练习:服务标准训练



管理工具:现场个人服务评定表



 



二、银行服务环境标准化管理



1、网点环境管理的目的



2、网点厅堂定位及统筹管理



3、动线设计及环境管理



4、客户服务触点优化



现场练习:银行网点服务流程及触点管理梳理



工具练习:客户触点服务旅程图



5、现场6S管理标准化



6、现场三巡两示范管理



案例分享:同业网点环境管理现场图片对比



小组讨论:改善环境管理的方法?



第五部分:服务督导师需知的银行6大服务管理体系



1、优质文明标杆网点服务考核体系



2、优质文明标杆网点服务监测体系



3、优质文明标杆网点服务培训体系



4、优质文明标杆网点服务投诉管理



5、优质文明标杆网点服务改进建设



6、优质文明标杆网点服务固化管理



第六部分:服务督导师的培训技巧与授课能力提升



一、成人学习原理与银行业员工学习特点



1、成人的认知层面



2、成人学习的优势与障碍



3、几种学习特征



4、职业训练与传统教育



二、内训师现场呈现的基础技能



1、关于培训师台上情绪管理





  • 产生紧张情绪的原因 


  • “怯场” 测试


  • 正面应对压力的方法


  • 压力转换法


  • 登台恐惧及其破解密码




2、培训师讲台的有效开场演绎





  • 有效开场之一:预设问题的应用


  • 有效开场之二:陈述事实


  • 有效开场之三:开门见山


  • 有效开场之四:引用名言


  • 有效开场之五:制造共鸣


  • 有效开场之六:互动式情绪渲染




内训师如何做好即席演讲(演练)



3、内训师的中场控制与整场互动秘诀





  • 九型人格与四型人格的特征


  • 仔细观察你的学员,性格对号和座


  • 学员性格与课堂互动的选择秘密


  • 内训师的一分钟游戏开发头脑风暴


  • 培训师有效控场与氛围营造技巧


  • 内训师课堂激发学员参与的技法


  • 课堂非常态学员及其应对技巧




4、课堂完美结尾呈现





  • 有效收结及其注意事项


  • 有效结尾的常用6法(现场演练)




五、课程调研与课题开发制作能力提升



一、课程调研的基本流程





  • 培训工作流程


  • 为什么要做课程开发前的需求分析 ?


  • 培训需求的来源


  • 需求调查的对象


  • 需求调查的方法及其运用


  • 了解与学员有关的其他资讯


  • 培训计划的制订


  • 培训目标的确定




二、课题开发流程





四、课程精细化制作与PPT制作方法



 



第七部分:服务督导师能力通关篇(时间:一天)



一、绘制网点服务旅程图知识点通关(限时30分钟)



二、网点服务考核与监测设计能力通关(限时30分钟)



三、我是督导师授课能力通关(每人上台授课15分钟)



1、课题设计通关(提前准备)



2、PPT制作通关(提前准备)



3、授课技巧通关(当日上台参加通关考核)



 

蔡玉老师的其它课程

【课程背景】:近年来受移动互联网金融和国内经济形势等外部环境的影响,银行业的竞争愈演愈烈。银行业产品的不断丰富、考核指标的加重、超负荷的工作强度等,很多银行网点员工感到压力倍增和烦躁不安,工作快乐与幸福感逐渐降低,压力逐渐加大,银行员工烦燥、躺平、抑郁的现象层出不穷。工作是生命的重要组成部分,是自我调节,积极向上,全力投入;还是应付工作,抱怨工作,甚至离开工

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【课程目标】:1、提升银行厅堂客户服务经理智能化转型现场管理能力2、掌握识别潜在优质客户的与现场管理技巧3、提升厅堂客户服务经理(即大堂经理)客户识别能力与营销技巧4、掌握投诉预防与客户纠纷投诉处理技巧【授课对象】:银行厅堂客户服务经理(大堂经理)【课程时间】:培训呈现2-3天(6小时/天)【课程方式】:讲师讲授+案例分析+互动+角色扮演+情景模拟+讨论分享

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【课程背景】:银行当下面临的问题:为什么团队缺乏凝聚力?如何提高员工的积极性?怎样才能更好地理解下属的需求?怎样才能让团队成员发挥最大的效能?【课程目标】:能够准确识别自我与团队成员的性格类型。设计出适合不同类型员工的岗位适配规划。掌握与不同性格类型,用心沟通为下属赋能。用大六人打造高效互补团队,实现人才优化配置,提高团队协作效率【授课对象】:银行机关管理层

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【课程收益】全面了解客户对银行需求变化;系统梳理银行客户服务的价值;详细阐述服务与标准化的意义;充分论证服务营销技巧的重要性;提升服务投诉与舆情预防技巧。标准课时:2天,6小时/天人数要求:建议80人以内培训对象:全体客户服务经理【课程形式】现场讲授+银行案例讨论+银行各灰场景化情境训练+通关演练【课程内容】第一讲:数字化转型银行服务意识的培养一、银行服务的

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课程背景:商务接待是银行对外展示的窗口之一,现代企业在快速发展过程中,想要获得更多的政策支持,首先要向政府领导展现企业发展的良好态势,增进领导对我行的了解、认可与支持,最终赢得政策倾斜。同时在与银行大客户交往过程中,银行的礼仪规范和商务接待水平,在很大程度上也反映出我行的人员素质和内部管理水平。课程目标:强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合

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银行礼仪大赛及培训课程安排表课程执行细则主要负责人时间礼仪大赛启动大会大赛动员领导激励行方相关部门领导第一天学员分组、积分规则、奖项设定助教第一讲银行服务礼仪规范银行服务形象规范授课老师蔡玉银行服务仪态规范银行服务动作规范银行服务语言规范服务礼仪通关考核单项颁奖行方相关部门负责人第二讲银行服务流程规范柜面服务流程标准化与礼仪话术授课老师蔡玉第二天上午客户服经

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【课程收益】: 全面了解客户对银行需求变化系统梳理银行对客户的价值详细阐述服务与营销关系充分论证服务心态重要性强化服务营销具体能力【课程时间】:2天,6小时/天【课程对象】:银行网点大堂经理、柜员、客户经理等【课程方式】:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+讨论分享【课程大纲】:第一部分:数字化转型银行服务意识的培养一、银行服务的核心“心态”1

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【课程背景】近年来,受移动互联网金融和国内经济形势等外部环境的影响,我们银行业产品和服务的多样化、个性化,围绕着银行服务收费、理财产品、信息安全等各类金融消费纠纷不断攀升,维护金融消费者权益问题日渐突出。消费者的利益与银行业务发展的可持续性息息相关,金融消费者权益保护的基础薄弱,不仅损害金融消费者的正当权益,而且伤害金融机构自身发展,危害金融稳定。金融消费者

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【课程收益】:全面了解客户对银行需求变化系统梳理银行客户服务的价值详细阐述服务与网点效能关系充分论证服务技能的重要性提升投诉与突发事件服务能力【课程时间】:2-3天,6小时/天【课程对象】:银行网点运营主管、大堂经理、柜员、客户经理等【课程方式】:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+讨论分享【课程大纲】:第一讲:银行优服聚焦标杆典型,锤炼服务精

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【课程背景】为积极践行以人民为中心发展思想,建设满意有温度的银行,近几年来,各家商业银行都在通过创建服务标杆网点、服务星级网点的打造以以点带面的方式,使全轄服务面貌得到提升。但在网点的转型与升温服务中,作为现代化网点的核心管理人员——支行长、运营主管、银行机关相关工作人员,同时需要不断提升自己的主动服务意识、网点服务管理与管理赋能的能力。【课程目标】:1、通

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