思维导图在工作规划及工作总结中运用_祖维龙_企业内训课程

思维导图在工作规划及工作总结中运用

培训讲师：祖维龙

讲师背景：
祖维龙老师职场效能提升教练AACTP国际注册培训师云南大学“创新创业导师”中国管理科学学会认证创新引导师全国培训师推优大赛全国总决赛“最佳课程呈现奖”得主曾任：伊利实业集团（中国500强）|北京大区销售主管曾任：云南九机科技有限公司|教研部详细>>

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思维导图在工作规划及工作总结中运用详细内容

思维导图在工作规划及工作总结中运用

课程背景：

企业效能就是员工效能的合集，提高员工单位时间产出非常重要。同时员工在工作过程中会同时接受和处理很多信息，这些信息就像失控的汽车在脑子里乱转，导致员工工作效率低下，工作结果不如人意。所以我们需要一个可视化的工具来帮助员工梳理脑中的信息，让这些信息变得竟然有序，便于加工处理。思维导图正式这样一个工具，利用大脑的发散本能，结合关键词提取、主干归类、相互联系等方法，帮助全球数亿人提高思考效率，解决疑难问题。

思维导图这个工具大家可能并不陌生，但要达到更好的效果仍需要系统化的培训。更重要的是，这门课程不仅仅是教授大家如何更好地使用思维导图，是在使用导图的过程中逐步建立图像化及结构化的思维能力，从而改变思维模式和行动模式，实现真正意义上的职场效能提升。

课程收益：

● 提升学员对三大本能思维的认知，强化思维导图对思维的训练，改善思维模式

● 能运用“三部五环”构图法绘制思维导图，将思维可视化，提高思考效率

● 能复述职场导图的四个要点，在后续工作能更有效运用思维导图高效工作

● 掌握两大场景的关键点及绘图步骤，能产出对应场景导图，加深工作理解，举一反三

核心工具方法：

■ 思维导图绘制的“三部五环”构图法

■ 职场导图的四个要点

■ 两大场景的导图绘制步骤及要点

■ 软件的七个常用操作

课程对象：全员

课程时间：1天，6小时/天

课程方式：40%（讲授+案例分析+视频）+60%（组内演练+小组PK）

课程大纲

第一讲：思维导图与思维

一、三大思维本能

1. 图像思维

体验：循环人生梦想图

——世界通行的图像语言

2. 发散思维

1）创造的基础

2）打磨这把“双刃剑”

3. 收敛思维

1）为大脑减负

2）有结论而非只有结论

第二讲：构建思维导图

体验：人物介绍导图绘制

一、三部五环构图法

1. 三大部分

1）中心图

2）一级主干

3）对应分支

2. 五大环节

1）绘制中心图

2）信息分块并选择颜色

3）延伸主干及分支

4）插入重点图像

5）通揽全局找联系

练习：让人不想回家的2天小组团建（假设：经费不设限）

二、职场导图的四个要点

案例：点评分享上步导图

1. 紧扣目标

1）绘制前整理资源

2）聚焦想要的

3）选择中心图

2. 突出重点

1）善用图像：简笔画、象形字、符号标记

2）多用颜色：区分色系、颜色对比

3）适当变化：重点内容采取不同的画法

3. 发挥联想

1）线条自然流动

2）留出适当空间

3）关键词提取：词而非词组、能发散

4）分支联系：找出不同分支间的关联

4. 清晰明白

1）呈现清晰

a一线一词

b线词等长

c文字清晰

2）逻辑清晰

a演绎逻辑

b归纳逻辑

练习：短文分析

第二讲：快速易上手7个软件操作（MindManager）

案例：现场演示

1. 选择样式

2. 明确主题

3. 绘制主干分支

4. 删减移动

5. 添加关系

6. 插图美化

7. 导出文档

练习：以“如何提高工作效率”绘制导图

第三讲：场景实操——个人效能提升

场景一：工作规划

体验活动：自驾旅程规划

1. 工作规划的2个误区

1）过于理想化

2）各类事项一把抓

2. 工作规划导图绘制步骤

第一步：发散联想找事做

a盯目标

b看现状

c有策略

第二步：选取10件事并排序

a维度一：重要性

b维度二：紧急性

c维度三：操作性

d维度四：难度值

第三步：重点事项行动计划

a预估时间

b行动步骤

练习：制定工作规划

场景二：工作总结

案例：李主管的工作总结

1. 工作总结的步骤

1）对比目标

2）回顾工作

3）分析成果

4）提出建议

5）总结展望

2. 工作总结的要点

1）语言简洁

2）突出重点

3）保持客观

练习：按照上述框架讨论工作总结

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