《大数据时代下服务营销新思维》
《大数据时代下服务营销新思维》详细内容
《大数据时代下服务营销新思维》
【课程背景】
营销是企业生存与发展的关键工作，特别是基于提供服务为导向的企业而言，整合服务与营销的内在逻辑，实现服务与营销有机整合，实现价值从服务到营销的传递是必要且高效的途径。在当今高度信息化的时代，以大数据为主要特征和依托的新型市场关系正在构建、形成并发挥强大作用。如何有效理解大数据时代的市场特征和客户行为偏好？如何利用大数据更加广泛而又精准的获取、开发客户？如何更低成本高效能的开展服务营销活动？这都是我们需要去学习和快速提升的方向。
【课程收益】
【课程特色】
从服务营销的核心本质到大数据额的特点和对行业的价值进行逐层解析，根据服务营销工作的本质和大数据时代特点推导出服务营销的新思维，新方法。讲师本身具备保险业从业经验，同时正在运作某新媒体运营公司，有新媒体与保险业结合运作的实际案例经验。
【课程对象】
营销及客户服务人员、营销及服务管理人员
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、服务营销的核心与本质
1.服务营销的核心与本质
- 需求：服务营销要解决的核心问题
- 价值交换：服务营销的行为本质
2.服务营销对于业绩的价值逻辑
- 业绩公式
- 业绩来源分析与着力点
思考与探讨：我们的服务营销方法，是在解决什么问题？
二、大数据时代的特征与价值
- 大数据的内涵
- 大数据的5V特性
- 大数据量
- 数据类型丰富
- 快速反应
- 数据真实性
- 数据的高价值
- 针对性强：分类营销
- 效率性高：精准营销
- 效益更高：精准价格策略
- 传播性强：基于大数据的新媒体营销
- 服务更优：降低期望差，提升满意度，促进粘性
- 大数据对于保险行业的影响与改变
案例分享会与研讨
三、大数据下的新服务营销思维
- 数据驱动的策略制定
- 个性化的客户体验和服务
- 多链路
- 多形式
- 高灵活
- 低成本
- 利用大数据进行精细化市场细分与分类建设
- 通过社交媒体等渠道进行互动营销：新媒体运作与私域流量建立
秦超老师的其它课程
《从被动不可控到主动可控—业主经营思维与方法》 12.31
【课程背景】物业是专业性较强的服务行业。在以往的物业工作中，物业工作往往注重流程、体系以及客户问题的解决等。归根结底，这是一种被动的工作状态，再好的方法也无法保证不存在问题，再一定程度上是不可控的。因此，面对新时代物业管理的发展趋势，特别是高端业主对物业服务的更高需求，我们更需要有效、可控的去做好物业工作，也就是要以经营的思维去做好客户服务。将物业工作的各个
讲师：秦超详情
《MTP中层管理综合技能全面提升》 12.31
【课程背景】为什么新提拔的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，
讲师：秦超详情
《沟通创造价值—内外部沟通与表达实战训练》 12.31
【课程背景】沟通能力是企业管理人员重要的基础技能之一，也在是工作关系和业务关系中，经常性发挥重要价值的“承载体”和“催化剂”，无论再丰富的知识，再高效的方法和技能，都需要沟通的方式进行展开。所以，运用好沟通，使之成为业务开展和团队管理的有力武器，对于管理人员和后备管理人员都具有重要的意义和现实的价值。【课程收益】明确沟通的本质与目标掌握客户沟通的五大基本要素
讲师：秦超详情
《沟通创造价值—跨部门沟通与协作》 12.31
【课程背景】沟通能力是企业员工重要的基础技能之一，也在是工作关系中，经常性发挥重要价值的“承载体”和“催化剂”，无论再丰富的知识，再高效的方法和技能，都需要沟通的方式进行展开。所以，运用好沟通，使之成为润滑业务开展、加强团队管理的有力武器，对于企业每一名员工都具有重要的意义和现实的价值。【课程收益】学习了解跨部门沟通的价值与关键掌握沟通的五大基本要素、三项原
讲师：秦超详情
《黄金团队—高绩效团队打造》 12.31
【课程背景】团队是企业中最为重要的战斗单元，也是重点关注的对象，企业战略目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。但是在实际工作中，经常会出现团队效率低下、成员间却不能相互配合、存在沟通障碍，达不到预期的效果的情况。如何激发每个团队成员的士气？如何化解团队运行障碍，顺利开展工作创造出佳绩？是企业的迫切要求。【课程收益】通过学习，使参训学员明白高绩效团队的内涵
讲师：秦超详情
《管理的技术与新思维》 12.31
【课程背景】管理者作为企业的骨干力量和核心资源，发挥着重要的作用。但是在企业中，管理者在管理实务中，容易出现“以事管事，管理虚位，管理动作与组织目标不匹配，管理结果不尽如人意”等情况，造成这些问题的原因来源于两个方面：从心态层面讲，管理者对于自我组织角色的内核，也就是管理者这个角色的职能认知有缺失，“管”大于“效能”，重“过程”而疏“结果”；从技能层面讲：缺
讲师：秦超详情
《结构化思维与高效汇报》 12.31
【课程背景】没有要点、杂乱无章的口头表达和文字呈现是职场中时常出现的现实问题，特别是在面对汇报等场景时，由于缺乏信息重点和信息说服力、会严重降低整个组织的工作效率。探究这种情况的原因，其根本上是在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构，使信息接收方处于一种“混乱”的理解状态下。“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点时，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们
讲师：秦超详情
《良性互动-打造物业服务高水平》 12.31
【课程背景】服务是物业行业的核心关键与命脉。在对业主的服务过程中，如何树立正确的服务意识，如何有效的与客户开展沟通，做好服务工作，都是物业管家必须关注的核心。而要做好服务工作，就更是要对于这些工作的思维、知识和技能有效的综合运用。从根本上使物业从业人员了解工作的科学性，重视工作中的关键环节，这也是提升物业服务水平的重要手段。【课程收益】1.了解服务的本质2.
讲师：秦超详情
《魅力领导—领导力与执行力建设》 12.31
【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起
讲师：秦超详情
《目标管理—分解、组织与实施》 12.31
【课程背景】目标管理是企业管理中经常提及的话题。其主要价值在于聚焦核心结果，围绕结果达成展开资源配置。但是在实际管理中，因为管理者对于目标意识的主观判断以及管理方法的不足，往往造成实际管理现状和管理结果与“目标管理”的理念差异较大。因此，掌握目标管理的核心理念，运用多种有效手段保障目标管理的顺利实施，是管理人员需要掌握的能力。【课程收益】通过学习，使参训学员
讲师：秦超详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315