增员留存双系统引爆团队裂变——增员训练营

  培训讲师:战伟

讲师背景:
战伟老师——保险营销实战专家13年寿险行业销售/管理/培训经验LOMA国际认证寿险管理师ACI注册国际职业培训师CHFP国家理财规划师三年内友邦(深圳)直效行销渠道人力翻5倍,保费业绩翻7倍曾任:友邦保险深圳分公司丨招募培训经理擅长领域:保 详细>>

战伟
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增员留存双系统引爆团队裂变——增员训练营详细内容

增员留存双系统引爆团队裂变——增员训练营

课程背景:

团队建设而言,人才匮乏,极大地影响了保险企业家们的事业进程,增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言,持续增员且增到合适的人,团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大,除了持续优增外,还需要把好不容易增进来的人留下来,新人留存的第一责任人就是主管。

万事意愿先行,增员意愿在前,增员技巧在后,本课程先从国家政策、人口结构、社会老龄化等角度分析保险行业发展前景,从而让主管们看到增员的急切性。然后根据增员的三个重点,帮助主管们建立高效增员流程,同时然后帮助主管打造辅导系统,通过对于规划面谈、一对一辅导、培训、陪访、反馈、这些主管必备管理技能的掌握,增强团队留存。

 

课程收益:

● 掌握增员流程,具备系统化增员的思维;

● 熟练增员技能,学会寻找增员重点人群,掌握增员话术,提升增员成功率。

● 建立辅导的系统化思维,夯实主管管理技能,提升团队留存;

● 明确如何辅导、何时辅导、该辅导谁,有的放矢管理团队,提升新人留存;

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:寿险个险主管、准主管

课程方式:小组讨论、互动参与、案例分析、话术示范、现场演练

 

课程模型:

课程大纲

破冰游戏:我的卓越性

第一讲:增员系统——启动增员意愿

一、保险钻石时代下增员大时机

导入:从人口结构看保险需要

1. 养老危机背后的保险刚需

1)70、80后大量的养老刚需

2)长寿时代带来养老金的高额需求

3)中国人口老龄化导致的社保替代率不足

2. 代际传承引发的保险刚需

1)中产阶层与高净值人群猛增

2)代际传承的难题

3)两税离我们有多远?

3. 人口主体必然进入的保险购买浪潮

1)意外、疾病的发生率逐年上升

2)医疗费用的逐年上涨

3)购买能力的增强

二、从组织发展利益看增员黄金价值

1. 提水桶VS建管道

案例:(视频)管道的故事

 

导入:增员三重点

1. 明确增员概貌

2. 开拓准增员

3. 高效增员面谈

第二讲:增员系统——明确增员概貌

一、明确增员概貌

1. 增员概貌四维度

案例:主管增员机长案例

2. 分享你心中的优秀营销员

互动:小组讨论分享

3. 写下你的增员概貌

二、人才库的正确打开方式

1. 人才库模板

2. 人才库正确跟进记录

工具:人才库模版

三、DISC四种性格类型准增员分析

导入:(现场测评)DISC性格测评

1. D指挥型准增员特质与增员点分析

2. I影响型准增员特质与增员点分析

3. S支持型准增员特质与增员点分析

4. C思考型准增员特质与增员点分析

小组讨论:四种性格准增员的增员点及话术

小组发表:四种性格准增员的增员点及话术

 

第三讲:增员系统——开拓准增员

一、转介绍增员渠道开拓

1. 埋下转介绍种子的话术步骤

步骤1:主动讨论价值

步骤2:感谢并埋下种子

步骤3:提前解决疑虑

2. 直接要求转介绍的话术步骤

步骤1:主动讨论价值

步骤2:感谢并提起重视

步骤3:提前解决疑虑

步骤4:给出准增员画像

步骤5:讨论准增员的接洽方式

小组讨论:转介绍话术

小组演练:转介绍话术

 

第四讲:增员系统——高效增员面谈

一、高效增员流程

1. 接洽邀约

2. 软性活动/吸引面谈

3. 创业说明会

4. 激发面谈

5. 决定面谈/邀请参训

二、吸引面谈五部曲

1. 寒暄赞美:收集资料、痛点高估、假装怀疑

2. 职业之轮:精准定位、挖掘需求

3. 吸引案例:引起兴趣

4. 解决顾虑:招募流程、答疑解惑

5. 邀约创说会:促成

小组演练:吸引面谈话术

工具:吸引面谈话术

 

第五讲:留存系统——规划面谈、一对一辅导

导入:高效辅导模型

一、营销员规划面谈

1. 规划面谈的对象与频次

2. 规划面谈的步骤流程

1)帮助营销员确定目标

2)找到合适的方法

3)制定营销员活动量计划

3. 规划面谈需要达致的效果

1)主管与营销员签订绩效协议

4. 规划面谈话术示范

话术演练:规划面谈话术

工具:规划面谈表

工具:绩效协议模板

三、营销员一对一辅导面谈

1. 一对一辅导的对象和频次

2. 一对一辅导的流程

1)前期数据准备

2)正面愉快的开场

3)跟进上周/月行动计划执行情况

4)回顾分析上周/月目标、活动量

5)制定改善行动计划

6)本周/月目标设定

话术演练:一对一辅导话术

工具:一对一辅导话术

 

第六讲:留存系统——高效培训、跟进反馈

一、培训最佳技法——陪同拜访

1. 陪同拜访的对象和频次

2. 3种陪同拜访的类型

3. 陪同拜访的流程

话术演练:示范陪同

工具:示范陪同拜访话术

二、主管高效跟进反馈技法

1. 认识跟进反馈的重要

视频:蝴蝶

2. 跟进反馈的时机

3. 跟进反馈的方式

案例:保险团队主管反馈



 

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