结构化思维，助力工作高效 ---想清楚 说明白

  培训讲师：刘颖

讲师背景：
刘颖老师——职业化高端培训师中国人民大学人力资源管理专业13年培训管理经验领航企业信息咨询有限公司顾问国内知名软件开发集团培训总监长期专注于职业能力提升、团队职业化、核心团队建设等领域的研究，擅长主持讲授大型营销会议【服务理念】■专业：对主 详细>>

刘颖
  下载需求表  填写需求表  在线咨询
    课程咨询电话：

结构化思维，助力工作高效 ---想清楚 说明白详细内容

结构化思维，助力工作高效 ---想清楚 说明白

【课程背景】

“高效”---职场工作最根本的要求

企业员工及管理者经常会参加工作会议，进行一对多的工作沟通场面，需要上级和下属，不同部门的同事进行汇报和沟通，达成一致的方案和结果！这就需要我们具备的设计表达的呈现技巧。那么如何有效的组织表达内容呢？才能让同事和领导听的懂，愿意听？如何清晰表达我的内容真实意图（逻辑结构）？想清楚，说明白。让职场工作更高效！

本课程基于以上问题的解决而研发，运用结构化思维和思维导图的思维工具，让工作汇报更清楚更高效。

本课程将带你开启一场思维盛宴，领略思维能力的魅力！

什么是结构化思维？
结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作，可以瞬间梳理杂乱的思路，让表达更高效。其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）。

作为引领时代的新型人才，你是否有过如下烦恼？

  • 作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,重点不突出，让人看不懂，不愿意看？
  • 作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉到很难有达成一致的可行性方案？
  • 作为管理者,在企业与部门管理中,下属汇报工作你听不清楚，不知道他说的是什么?不是你想要的？分配任务的时候，思考不够周到、全面、严谨，很难做到不重叠无遗漏。无法统筹全局?

本课程基于以上问题的解决而研发，运用结构化思维和思维导图等的思维工具，帮助您优化思维提升效率。本课程将带您开启一场思维盛宴，领略思维能力的魅力！

【课程介绍】

掌握如何用结构化思维思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达和写作的标准结构、沟通准确高效。

【课程目的】

使用结构化思维，进行工作汇报，可以让你的工作汇报看起来更有条理、思维更清晰，掌握工作汇报和语言表达的结构，让工作更“高效” ！

 
 600导图1

 

  1. 【课程特色】
  2. 广阔的理论视野，配合丰富的实践经验和案例，采用讲授、游戏、互动、案例分享和启发式的教学方法，通过综合训练，可给学习者留下深刻的记忆，启发行动的灵感。

【课程大纲】

结构化思维---助力“工作”高效

思维测试：神奇的四巧板

前言：结构化思维---工作的加速器

1、高手的思维有什么不同？

2、结构化思维是什么？

3、具备结构化思维有的人有什么不同？

 

  • 第一讲：结构化思维智法---逻辑结构

1.结构的魅力

1）有形结构—建立链接，决定形状

2）无形结构—建立模版，决定惯性

3）思维结构—建立模式，决定效率

2.思维的转化

3、大脑的模式系统

1）关于合作

2）关于个性

3）关于喜好

4）关于规律

5）关于记忆

【案例分享】：向下工作任务分工思维逻辑

 

  • 第二讲：结构化思维心法---思维方式

1.发散思维：深度，广度，周全度

2.聚合思维：化繁为简，发现规律

            组织记忆，提升效率

            麦肯锡的MECE原则

【实践演练】：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习）

3.结构化思维---四要素：

1）结论先行的条件

2）分类清楚的原则

3）上下对应的严谨

4）排序逻辑的应用

【实践演练】1、绘制年终工作总结结构图

  1. 绘制向上工作汇报结构图

 

  • 第三讲：结构化思维技法---呈现技巧（案例+互动教学）

1.中西方思想的融合，手脑心的链接

找切入点--中心主题

游刃有余--思维脉络

筋骨缝隙--重点关键

分解完毕--完善呈现

2.手绘结构图基本准则及步骤

中心图/线条/关键词/图像/颜色/结构

【实践演练】1、绘制自我介绍结构图

  • 第四讲：结构化思维思法---方式方法

思考方式

1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力

2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力

3. 雷斯托夫：首因效应/近因效应/突出爆点

4: 通感运用：“六觉”融合，增强记忆

【实践演练】：垂直思考---中奖啦！

【实践演练】：水平思考---头脑风暴

【小组讨论】：如何在销售中运用通感

  • 第五讲、思维导图议法---导图会议

会议决策---六顶思考帽

问题研讨---世界咖啡

商务谈判---矛盾可视化/追求共赢

高效沟通---客户沟通/内部沟通

团队建设---打造视觉化团队

团队创作导图工具---BOIs

1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考

2. 快速启动BOIs的两个步骤

3. 简单是最高级的复杂

【小组讨论】：高效跨部门沟通

 

  • 第六讲：结构化思维用法--瑞士军刀（案例+互动教学）
  1. 高效沟通与表达

--高效沟通的三大原则：

案例视频：沙克尔顿将军

--有条理工作汇报与表达--二要素

1）先有主题

2）后搭架子                   

--结构化表达的辅助工具

利用框架模型，大脑只做填空题

  • 工作汇报框架
  • 目标制定模型
  • 复盘模板
  • 工作总结
  • 黄金三问、黄金三讲
  • 个人九宫格

【案例分享】：1、李佳琪复盘2、联想复盘工具

2、结构化思维在写作中应用

--构建逻辑思维框架

--结构化工作汇报--四要素

1）观点先行

2）先有提纲

3）承上启下

4）结尾升华

3、结构化思维助你建立知识体系

   1）搭建基础

2）及时补充

4、手机APP和电脑软件介绍

【参加对象】

  • 刚开始参加工作的职场新人、想要提升自我的职场老鸟、企业精英们
  • 优化提升公司管理的领导层
  • 创业中霸道总裁
  • 需要提升能力的培训师、兼职讲师、企业内训师
  • 看到这里技多不怕压身的你


 

刘颖老师的其它课程

《店面人员管理四部曲》 ---明星团队店长基础篇   12.31

【课程背景】  提升店面的产能是当今零售门店行业主题:互联网的冲击，电商平台的迅速崛起的情况下，在加上疫情当下，传统零售目前可谓是迎来了“寒冬”，许多的店铺迎来了倒闭潮，而且愈演愈烈，这让零售面临着夹缝中求生存的严峻境地；面对复杂的，变化的，不确定的市场环境下，新零售如何应对？线下连锁零售业，作为以人为主要驱动力的线下零售业态，想要持续稳定的发展，就必须在员

 讲师：刘颖详情

《店面全视角》 -我的店面我做主！精确店面管理   12.31

【课程背景】我们该如何“解冻”市场障碍？恢复门店的人气和财气？这些都是我们实体零售人最关心的问题，以目标为导向实现利润，《店面全视角-我的店面我做主！精确店面管理》采取实战演练的方式，如何让店面在竞争中突围、从顾客的角度看店面、产品、价格三个方面出发，深入剖析。对自己的店铺进行精准陈列布局。对员工做有效的推动。提高人效、客效、货效，快速让门店进入正常营业，盈

 讲师：刘颖详情

引领创新---创新思维与工具   12.31

近些年来“创新”穿梭在工作人群生活的大街小巷，已然成为人群中最热议的“时尚词汇”。如果你说你不知道，那只能说你OUT不只是一点点，真的是时候需要去补充你跟随时代步伐的知识储备啦！思维带路，方法先行，惟创新者强，惟创新者胜！过去的辉煌并不代表今天，今天的成绩可能是明天的障碍！这是一个飞速变化的时代，你方唱罢我登场，各领风骚一两天！惟有主动求变，方能不被时代抛弃

 讲师：刘颖详情

《店面人员管理四部曲》 ---明星团队店长基础篇   12.30

【课程背景】  提升店面的产能是当今零售门店行业主题:互联网的冲击，电商平台的迅速崛起的情况下，在加上疫情当下，传统零售目前可谓是迎来了“寒冬”，许多的店铺迎来了倒闭潮，而且愈演愈烈，这让零售面临着夹缝中求生存的严峻境地；面对复杂的，变化的，不确定的市场环境下，新零售如何应对？线下连锁零售业，作为以人为主要驱动力的线下零售业态，想要持续稳定的发展，就必须在员

 讲师：刘颖详情

零售销售技巧   12.30

【课程背景】  提升店面的产能是当今零售行业主题:互联网的冲击，电商平台的迅速崛起的情况下，在加上疫情当下，传统零售目前可谓是迎来了“寒冬”，许多的店铺迎来了倒闭潮，而且愈演愈烈，这让零售面临着夹缝中求生存的严峻境地；面对复杂的，变化的，不确定的市场环境下，新零售如何应对？面对以下发展瓶颈，束手无策，焦头烂额：门店运营成本越来越高，还要不断增加市场推广费用，

 讲师：刘颖详情

店面销售团队管理---目标与会议管理   12.30

【课程背景】企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标，然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？周、月目标如何跟进落实。目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标制定、会议的跟进落

 讲师：刘颖详情

《店面全视角》 -我的店面我做主！精确店面管理   12.30

【课程背景】我们该如何“解冻”市场障碍？恢复门店的人气和财气？这些都是我们实体零售人最关心的问题，以目标为导向实现利润，《店面全视角-我的店面我做主！精确店面管理》采取实战演练的方式，如何让店面在竞争中突围、从顾客的角度看店面、产品、价格三个方面出发，深入剖析。对自己的店铺进行精准陈列布局。对员工做有效的推动。提高人效、客效、货效，快速让门店进入正常营业，盈

 讲师：刘颖详情

赋能—员工职业化素养修炼   12.30

【培训背景】动荡和不可预见的变化是当今社会得主题   企业或者组织面对着经济环境、行业竞争、企业扩张以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、能动性差、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。  在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解

 讲师：刘颖详情

客户拓展与关系建立   12.30

【课程背景】    企业的业务来源于客户。对于客户的经营与管理需要的不仅是耐心，还有与客户的有效沟通与价值体现。要真正深化与客户的关系就要贴近客户，了解客户需求，进行有效沟通；要跟客户之间建立战略合作伙伴关系，彼此之间要诚信互信，共享知识。在维护客户关系上要创新，不能只停留在低层次的公共关系方面，要寻求深层次提升客户价值，帮助客户成功。客户关系要基于价值链，

 讲师：刘颖详情

客户沟通与关系维系   12.30

【课程背景】    企业的业务来源于客户。对于客户的经营与管理需要的不仅是耐心，还有与客户的有效沟通与价值体现。要真正深化与客户的关系就要贴近客户，了解客户需求，进行有效沟通；要跟客户之间建立战略合作伙伴关系，彼此之间要诚信互信，共享知识。在维护客户关系上要创新，不能只停留在低层次的公共关系方面，要寻求深层次提升客户价值，帮助客户成功。客户关系要基于价值链，

 讲师：刘颖详情

 发布内容，请点我！ 讲师申请/讲师自荐
 企业内训分类
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 专栏人物 更多
杨建允

杨建允

潘文富

潘文富

 下载排行
COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有