电力行业现代化建设与电网建设企业发展定位演变 ---走中国式现代化电力发展之路 走“一体四翼”高质量发展之路

课程背景：

当今全球第四次工业革命兴起，百年不遇的疫情引发对人与自然关系的反思，气候变化问题愈加受到重视。中国政府宣布在2030年前碳达峰、2060年前碳中和。“3060”双碳目标已经上升到国家战略和行动方案。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，国网公司的中心任务是：高举伟大旗帜，全面贯彻***新时代中国特色社会主义思想，守正创新、团结奋斗，以‘一体四翼’高质量发展全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设，为中国式现代化赋动能作贡献”。“一体四翼”高质量发展既遵循了经济高质量发展的本质要求，又体现了基于企情网情服务中国式现代化的鲜明特征，是完整准确全面贯彻新发展理念的发展，是电网技术功能形态全面升级的发展，是各业务板块高效协同相互赋能的发展，是安全质量效率效益并重、全要素活力充分激发的发展，是旗帜领航、凝心聚力、团结奋斗的发展。我们要上下同欲、勠力同心，推动“一体四翼”高质量发展。

本课程基于“双碳”战略基本概念和特征，结合产业发展趋势，从深入解读新能源技术趋势、数字化转型、能源互联网实践等，充分展现电力在“双碳”背景下的创新核心观念和主要做法，为学员了解“双碳”概貌、发展方向，以及电力企业开展创新、变革、转型提供参考。并且结合新能源产业、储能产业的发展趋势，对电力能源行业的发展进行梳理，帮助学员更好掌握电力能源行业未来发展趋势。

课程收益：

●了解国内外的“双碳”战略脉络，让电力系统学员能掌握国家政策及国际发展趋势;

●结合中国产业特征，推演电力行业在技术、能源供给、能源消费的发展趋势，帮助企业梳理外部宏观环境变化脉络，掌握电力行业现代化建设进程;

●介绍电力行业在数字化、能源互联方面电力科技应用创新情况，让学员掌握电力企业数字经济的变革形态，进一步理解电网建设企业发展定位演变;

●为学员梳理新能源产业发展状态，为企业布局新能源业务提供思路。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：电力系统从业人员，包括各类管理人员等

课程形式：讲师讲授+现场讨论+案例介绍+数据分析+模型分析

课程大纲

导入：中国百年电力发展史

第一讲：双碳战略重塑中国电力行业现代化建设

一、“双碳”战略的零碳图景

1.“双碳”战略：开启未来低碳社会

2.“十四五”描绘“双碳”新蓝图

3.战略路径：从碳达峰走向碳中和

二、国际共识：一场全球性的绿色低碳革命

1.全球主要国家碳中和路线图

2.德国：碳中和的政策路径

3.英国：开启“绿色工业革命”

4.美国：清洁能源战略行动计划

5.日本：2050年绿色增长战略

三、中国路径：“双碳”重塑未来经济格局

1.能源结构：驱动新旧能源转换

2.产业结构：能源互联网引领传统产业转型升级

3.消费结构：倡导绿色低碳生活

4.碳市场：碳中和的资本助力

5.我国实现碳中和目标的对策建议

资料：中国的“碳中和”：时间紧、任务重

数据1：中国CO2排放量位列全球第一

数据2：中国经济发展离不开能源消耗

四、“双碳”背景下能源结构变化趋势

1.能源结构：化石能源向清洁能源转变

1)能源供给端：可再生能源占比提升

2)能源消费端：终端能源消费电气化助力碳减排

2.区域结构：能源中心将向西部和东部沿海地区扩散

资料：特高压输电和分布式发电为能源供需错配的解决方案

3.产业结构

1)推动产业转型升级以实现经济增长与碳排放脱钩

2)减少碳排放、增加碳吸收两大转型升级方向

4.消费结构：终端电气化、低能耗家电为消费端减排主要方式

5.中国“双碳”驱动绿色转型方向

五、关键技术创新发展机遇

1.技术支撑体系：供给端和需求端共同发力

2.能源供给端：新能源发电技术为起点、推广氢能及储能技术

1)推动新能源发电

A)重点推广风能、太阳能发电技术

B)海上风电进入抢装潮、产业链各环节将受益

C)新兴光伏技术迭代加速

2)能源互联网：依托“互联网理念+互联网技术”实现

3)分布式能源：物联网智慧能源系统是未来发展趋势

4)储能技术

A)支撑新能源发电规模化发展

B)长时储能迎来发展机遇

C)新型液态金属电池为革命性储能技术

D)“热岩”储能为前沿长时储能技术之一

5)氢能技术：终极“零碳”绿色清洁能源

第二讲：新一代电力系统这样建

一、中国电力系统发展实践

1.新中国成立以来的电力发展历程

第一阶段：小机组、低电压、省内分散的电网，电力供需省内平衡

第二阶段：大机组、高电压、省间联网，电力供需区域内统筹平衡

第三阶段：大基地、特高压、全国联网，全国范围实现资源配置

2.从跟跑到并跑再到领先：两大标志性工程

二、能源转型对电力系统的挑战

1.看懂十年中国能源(双碳)大战略+大变局：中国电力的2014-2023年

2.新一代电力系统发展方向：走中国式现代化电力发展之路 走“一体四翼”高质量发展之路

(1)新时代新征程国网的中心任务

(2)坚定履行政治、经济、社会“三大责任”全面建设具有中国特色国际领先的世界一流企业

A.坚定履行“三大责任”是对国有企业的根本要求

1. 公有制经济三重属性决定国有企业要坚定履行“三大责任”
2. 落实党中央对国资央企重大战略部署需要国有企业坚定履行“三大责任”
3. 推进中国式现代化建设需要国有企业坚定履行“三大责任”
4. 贯彻能源安全新战略，需要国有企业坚定履行“三大责任”

B. 构建“三大责任”体系是国家电网新时代新探索

1. 统筹推进是国家电网担当“三大责任”的根本方法
2. 分层有序是国家电网担当“三大责任”的实践特色

C. 扛牢首要责任是国家电网赋能中国式现代化新担当

1. 强化政治担当，保证电力供应，为中国式现代化建设提供坚强电力支撑
2. 贯彻能源安全新战略，保障能源安全，为中国式现代化建设提供可靠能源安全保障
3. 推动能源革命，促进绿色转型，让中国式现代化电力发展成果惠及社会

(3)未来五年的主要任务目标

未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，也是公司推进战略落地实施的关键时期。公司上下要在完成“十四五”发展规划、基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业的基础上，锚定目标、对标一流、接续奋斗，为2035年全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业打下坚实基础。

1. 坚持“五个不动摇”“五个统筹好”“六个更加注重”
2. 做到“八个始终坚持”
3. 抓好“六个坚定不移”

(4)2023年电网工作的总体要求

1. 以高度的政治担当全力做好电力保供工作
2. 牢固树立“时时放心不下”的责任感筑牢守好安全生产堤坝
3. 加快各级电网协调发展充分发挥投资拉动作用
4. 深入推进提质增效，提高经营效率效益
5. 攻坚重点改革任务，加快建设世界一流企业
6. 坚持创新驱动发展，加快实现高水平科技自立自强
7. 落实全面从严治党责任，全面加强党的建设
8. 持续加强干部职工队伍建设，营造团结奋进浓厚氛围

(5)坚持电力保供“3334”关键之要

1. 树牢“三防线”思维
2. 坚持“三平衡”原则
3. 落实“三用电”要求
4. 突出“四主体”定位

(6)两大电网、六大电力央企2023年下半年工作计划

1. 一要大力推动电网发展。加大规划前期工作力度，有序推进重点工程，积极服务新能源发展，提升电网数字化水平。
2. 二要持续提升经营质效。强化稳健经营、“四翼”齐飞、优质服务。
3. 三要不断深化改革攻坚。落实新一轮国企改革部署，突出主业、聚焦实业，围绕治理结构、活力效率、内控机制深化改革，大力推进省管产业改革。
4. 四要加快推进科技自立自强。加大关键核心技术攻关，提高创新体系整体效能，激发科技创新活力潜能。
5. 五要筑牢风险防范堤坝。狠抓重点领域风险防范，持续深化依法合规管理，不断提升审计监督效能。
6. 六要全面加强党的建设。深入实施“旗帜领航”党建工程，一刻不停全面从严治党，强化干部人才队伍建设，凝心聚力团结奋斗。

第三讲：电力企业数字化转型势在必行

一、我国电力数字化的重要政策与启示

1.十四五对电力行业提出数字化新需求

1)搭建“支撑数字化战略的新型基础设施”、“建设智慧电力能源系统”

2)充分发挥“电力新基建”对能源革命的支撑作用——推动升级，建设能源互联网生态圈

2.积极推进数字产业化、产业数字化——电力行业将成为不同行业企业的价值连接

3.推进“上云用数赋智”行动——构建跨界融合的电力数字生态

4.要素市场化配置机制——数据共享，规范数据管理

5.新业态新模式健康发展——转型四大方向

方向一：积极探索线上服务新模式

方向二：加快结合实体经济的产业化转型——打造电力科研资源共享机制

方向三：鼓励发展电力的新个体经济

方向四：培育发展共享经济新业态——农村电力市场将会是巨大增长点

案例：国网数字新基建领域投入247亿元，南方电网“电力+算力”支撑绿色能源供给体系

二、数字化转型是实现国家数字战略的重要部署

1.数字化转型是全球经济增长的核心动力，它将重塑中国经济格局

2.数字化技术改变了传统业务规则

3.基础型数字经济发展进入平稳增长期，新生型数字经济推动经济与社会加速变革

分析：数字经济要素结构图

案例：南方电网的“数字南网”战略

三、数字化转型管理分析

模型：电力企业数字化转型理论及分析框架——客户服务、成本控制、流程提效、共建共享

案例：南网“数字南网”、意大利电力公司电网数字化、东京电力公用事业3.0规划

1.部分国内外能源电力企业将数字化转型作为一把手工程

2.国内外能源电力企业组织架构和人才计划调整进行数字化转型

3.平台生态建设成为国内外能源电力企业推进数字化转型关键举措的共识

四.传统电力行业的价值颠覆

1)行业定位价值变革——从电力生产到社会服务

2)全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值

3)企业角色的属性转型——从基建企业到能源数字化赋能平台

3.“双革命”数字化战略——智慧能源已成为电力企业战略目标

五、优秀创新案例精选

案例分享：电网企业智慧运营体系建设与应用

总结与分享

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