职场果敢沟通与关键对话
职场果敢沟通与关键对话详细内容
职场果敢沟通与关键对话
课程背景:
果敢力是职场新员工高效沟通、向上汇报、跨部门合作沟通的核心能力,需要新员工既能“向前一步”大胆发言,能坚持自己,又不会冒犯上司和同事。然而很多新员工总是因为怕表达不好,怕他人嘲笑而怯声怯气,怕和领导汇报,更怕领导问责自己,同时遇到跨部门沟通更是因为怕和同事产生冲突,或怕丢面子而总是延迟反馈、延迟沟通对接。新员工在职场中若长期不能够表达自己真正意愿,一味委曲求全、忍气吞声,也会产生压抑、焦虑、疲惫、自卑等负面情绪,最后导致对职场的失望,引发不必要的人际冲突和人才流失。
本课程旨在帮助新员工果敢自信,坚定利落,敢说敢为,有胆有谋,面对很多职场关键沟通场景,既能坚持己见又能获得喝彩,懂得向上沟通和跨部门沟通的艺术,表达观点铿将有力,反对意见有理有据,通过大量案例和实操演练来提升个人说服力和团队中的正面影响力。
课程特色:
- 紧凑生动:课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维
- 演练丰富:游戏化模拟情景,角色扮演增强学习效果
- 更易转化:采用心理学和教练技术底层逻辑和工具,实践性强,学习成果容易转化;
- 工具实用:演练工具+实操练习+案例研讨+落地行动计划+复盘总结
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:公司新员工、初涉职场管理培训生、储备管理人才
课程大纲
第一章 职场果敢沟通的技巧
- 职场畏惧沟通的5大归因
- 果敢沟通的刻意训练
1、果敢沟通的4力模型:观察力、洞察力、倾听力,理解力
2、果敢沟通的3个非语言技巧
3、1个公式:果敢沟通=正念心态+技能工具+习惯养成
三、提高果敢沟通的8大技巧
1. 积极主动——不要等到问题积累才进行沟通
2. 充分准备——即兴演讲并不“即兴”
3. 善于倾听——听话听“音“,听“音”读心
4. 逻辑清晰——结构化思维和表达
5. 化解冲突——果敢面对,寻找方法
6. 经营人际——善用情感账户积累
7. 接受否定——从批评和反馈中找到改进机会
8. 学会说不——拒绝不合理或超出自己能力范围的要求
![]() |
四、果敢沟通的金字塔思维
第二章 果敢沟通之向上沟通
一、常见的上下级沟通误区
1. 接受指令者和发布命令者双方常见的不同误区
2、选择性倾听和漏听的盲区
3、不完整、不真实、不客观、不准确的“四不信息传导诱因“
4、 让倾听方产生抵触情绪的误区
二、“向上管理”的三个关键 “
三、发现个人优势—PDP五型人格测试
四、了解上司管理风格——DISC趣味测试
![]() |
五、果敢沟通与向上管理的技法
- 一个公式:向上管理=信任+影响力+沟通技巧
- 上司的信任方程式:信任=专业度×亲密度×风险度/自私
- 储蓄汇报和沟通影响力——为上司节省时间
- 聚焦关键目标的OKR工作思维法
![]() |
5.对上汇报的STAR法则——聚焦难题,展现攻略,秀出结果,分享方法
第三章 跨部门沟通的关键对话
一、职场跨部门沟通的心法——营造氛围
- 动机承诺
- 尊重对方
- 对比说明
- 共同目标
二、跨部门沟通的工具
1、情感账户Access法则
2、双赢理论
3、高效沟通的6W3H
4、非暴力沟通的八字方针:事实、感受、需要、请求
![]() |
5、沟通问题而非激发冲突的FIRE模型
- 关键对话的场景化应用练习
场景1:制定计划
场景2:工作阶段性进展交流和推进
场景3:出现意外状况
场景4:超出自己权限
场景5:出现失误
场景6:出现分歧
课程复盘:
- 总结与答疑
- 《苹果树复盘法》——小组内分享和互评,代表上台分享;
- 讲师点评
蒋丽娜老师的其它课程
《国网内训师建设与TTT综合技能强化+竞赛》 12.30
一、项目背景企业内部内训师的培养,是国网打造学习型组织并不断升级培训系统的重要组成部分。很多内训师苦恼课件设计非常耗时,敏捷课程设计能力非常重要,才能争取更多时间用于更多工作,让内训简单高效,让组织经验更快的复制、沉淀、传承。从企业的持续经营与发展看,人才培育和训练是当务之急,企业要想实现人才持续“自给自足”,就需要建设内部人才培育“管道”,而培训师资和课程
讲师:蒋丽娜详情
课程背景:现代企业中,基层人员管理是至关重要的环节。基层管理者作为企业战略的执行者,其能力与认知决定了整个团队的表现。基层管理者是企业战略执行的前线代表,是连接高层管理与一线员工的桥梁。然而,许多基层管理者在角色认知上存在误区,导致管理效果不佳,团队凝聚力下降。本课程通过对众多知名企业深入考察和研究,结合大量实际案例,总结出系统性方法,帮助基层管理者正确认知
讲师:蒋丽娜详情
课程背景:罗振宇曾在《奇葩说》说过:“当代社会最重要的能力是表达能力,未来社会最重要的资产,是影响力。”5G项目演讲能最直观的表现出员工精气神以及思考表达的软实力,而项目路演式演讲更是营销业务部门精英员对外展示品牌实力、产品和服务优势,达成拓客的极为重要的必备技能。一般听众的注意力只能持续数秒,对于想要高效传递信息、成功推进合作的职场人而言,每一次面对领导、
讲师:蒋丽娜详情
课程背景:杰克·韦尔奇(前GE集团CEO)曾说:"了解并适应他人的性格特点,是建立强大团队的基础。“在保险行业的激烈竞争中,营销团队面临着巨大的挑战——如何吸纳人才提升团队销售业绩、如何增强团队协作能力、如何识才善用并有效激励成为团队领导者亟待解决的问题。MBTI性格类型理论作为一种科学有效的工具,已经被众多企业和团队成功应用于人才选拔、团队建设和
讲师:蒋丽娜详情
洞察心理,化解冲突—提升市场合规沟通谈判实战技巧 12.30
课程背景:在当前的市场环境中,市场合规部门面临着越来越多的挑战。特别是针对经销商的违规行为,如何进行有效的调查、沟通并处理,成为了营业守则员工必须面对的问题。由于处罚直接关系到经销商的利益,因此在调查、约谈及通告处罚结果时,常常遭遇经销商的强烈反弹和不合作。这不仅考验着合规员工的专业知识,更是对他们的沟通谈判技巧、心理洞察力和心理承受能力的挑战。著名管理学家
讲师:蒋丽娜详情
管理者的韧性成长与360度管理沟通技巧 12.30
课程背景:组织韧性是个人韧性的集合和体现,而个人韧性是可以修炼的。“心态决定成败,心态是一个人对待事物的一种内驱力,不同的心态将决定产生不同的驱动作用。同时企业内部沟通极其关键,部门管理者从工作部署、向上汇报,跨部门合作,项目推进等都需要具备沟通技能。长期沟通不畅,人际关系紧张,团队凝聚力差,将会导致运作效率低,管理成本增高,影响企业战略目标的实现。本课程融
讲师:蒋丽娜详情
服务意识与沟通技巧提升 12.30
课程背景:终端为王的时代,服务是企业面向客户的前沿阵地,客户通过员工的服务而产生相应的品牌感知度,并会产生购买决策和品牌忠诚度。随着服务差异化竞争,客户对企业服务、营销的舒适性和体验感都提出了更高的要求。客户需要的不再是简单机械的服务或推销,更需要能洞悉内心,满足情感需求的高情商沟通艺术,提升客户体验将令服务效果事半功倍,大大提升客户黏性和成交率。如何谙熟客
讲师:蒋丽娜详情
甘肃武威国网内训师TTT综合技能强化训练营 12.30
课程背景:企业内部内训师的培养,是国网打造学习型组织并不断升级培训系统的重要组成部分。很多内训师苦恼课件设计非常耗时,敏捷课程设计能力非常重要,才能争取更多时间用于更多工作,让内训简单高效,让组织经验更快的复制、沉淀、传承。如何在经验快速和设计课程方面更高效和更专业?如何开发契合具备问题解决力和技术传承的精品课程并整理课程包?如何让课堂契合不同岗位、年龄和工
讲师:蒋丽娜详情
课程目标:1. 提升总部部门对二级公司的服务意识和服务能力。2. 增强二级公司对一线基层单位的服务意识和服务能力。3. 培养学员制定服务标准和优化服务流程的能力。4. 帮助学员学会如何更好地支撑和服务基层单位。课程大纲第一章 企业内部对下一级公司建立服务意识的重要性了解服务意识对企业管理的重要性分析服务意识对基层单位的影响探讨如何树立和培养良好的服务意识分享
讲师:蒋丽娜详情
教练型内训师TTT 特训营 12.30
一、课程背景与收益内训师掌握快速课程开发和设计能力至关重要,“经验”只有变成“标准”,才有可能复制、沉淀、传承。如何做一名优秀内训师?如何把技能经验快速萃取成为课程?如何开发契合具备问题解决力和技术传承的精品课程?如何在开展培训时避免枯燥文字和冗杂排版,避免枯燥念念PPT?如何让自己的课堂充分互动、生动有趣、引爆全场?如何借助多元教学手段增加感染力和吸引力,
讲师:蒋丽娜详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315









