数字化创新管理思维沙盘模拟课程
数字化创新管理思维沙盘模拟课程详细内容
数字化创新管理思维沙盘模拟课程
【课程总括】
授课形式:

案例分析—Case 课程讲授—Lecture
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
学员数量:24-48人(最佳人数)
授课讲师:王长震
学员对象:企业管理者、投资者、上市筹备人员、财务人员、投行从业者、律所、税务人员。
学时安排:二天(12小时)
课程背景:
没有成功的企业只有时代的企业!所有企业必须跟上时代才能够生存!
中国经济正面临历史转折,中国企业正突破瓶颈。互联网、大数据、信息技术、商业模式,各种理念和思维不断涌现,中国企业和领导者必须与时俱进,掌握时代潮流。
如何在繁杂的信息中,如何快速找到互联网思维的本质?
如何在变化的环境下,建立适合自己并且快速突破的商业模式?
如何在激烈地竞争中,精准发现客户,接近客户,满足客户需求?
如何在新时代,快速地创新和转型,适应新的管理形势,直至走向国际?
王长震老师深入研究互联网时代中外企业的发展变迁,提炼出互联网思维最核心的思想,并对中国企业如何转型提出了切实可行的建议。
课程目标:
1,掌握互联网思维的核心
2,帮助企业梳理适合本企业的创新模式
3,从营销、运营和管理等维度学习互联网时代的落地方法。
第一部分:战略篇
思维一:专注思维
(方法1:标签法 方法2:简约法 方法3:双一法)
案例解析:百度/腾讯/阿里巴巴/hao123
思维二:服务思维
(方法1:体验法 方法2:个性法 方法3:突破法)
案例解析:Uber/唯品会/褚橙
思维三:众包思维
(方法1:阿米巴法 方法2:分销法 方法3:众筹法)
案例解析:InnoCentive/人人猎头/猪八戒/人人赚/小米/微商
思维四:跨界思维
(方法1:突破低效环节 方法2:挟用户打劫 方法3:自我颠覆 )
案例解析:携程网/河狸家/微信/海尔
思维五:互联网金融思维
(方法1:众筹 方法2:人性化 方法3:小众化)
案例解析:余额宝/人人贷/蚂蚁金服/陆金所
第二部分:品牌篇
思维六:粉丝思维
(方法1:用户至上 方法2:体验为王 方法3:从粉丝到钢丝)
案例解析:小米/苹果
思维七:社会化思维
(方法1:口碑营销 方法2:众包协作 方法3:众筹)
案例解析:三只松鼠/小米/余额宝
思维八:流量思维
(方法1:有流量才有价值 方法2:免费是为了收费 方法3:从量变到质变)
案例解析:360/小米/滴滴快滴/京东
第三部分:营销篇
思维九:屌丝思维
(方法1:沟通互动得屌丝 方法2:宣传设计 方法 3:低价买好货)
案例解析:360/小米/腾讯/史玉柱/顺丰
思维十:爆点思维
(方法1:塑造产品性格 方法2:借势营销病毒营销 方法3:社会化众包协作)
案例解析:泰囧/捉妖记/大圣归来/优衣库
思维十一:大数据思维
(方法1:数据资产化 方法2:重在挖掘 方法3:数据驱动)
案例解析:腾讯/阿里巴巴/360
思维十二:自传播思维
(方法1:精彩内容 方法2:利益驱动 方法3:粉丝影响力)
案例解析:支付宝/海底捞/黄太吉/杜蕾斯
第四部分 产品篇
思维十三:产品思维
(方法1:极致产品 方法2:人人产品经理 方法3:ROI变成KPI)
案例解析:苹果/小米/大象/三只松鼠
思维十四:痛点思维
(方法1:从嘴到腿 方法2:不要感觉要数据 方法3:从痛点到痛快)
案例解析:小米/大象/三只松鼠
思维十五:创新思维
(方法1:微创新 方法2:迭代式创新 新方法3:颠覆式创新)
案例解析:微信/小米/三只松鼠/河狸家/苹果/360/腾讯/淘宝
第五部分:运营篇
思维十六:平台思维
(方法1:企业平台化 方法2:员工创客化 方法3:组织扁平化 )
案例解析:韩都衣舍/海尔/阿里巴巴/合弄制
思维十七: 整合思维:开放思维
(方法1:携用户以令诸侯 方法2:平台开放形成产业链 方法3:战略并购加速前进)
案例解析:余额宝/海尔/阿里巴巴/京东
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