数字化创新管理思维沙盘模拟课程

  培训讲师:王长震

讲师背景:
王长震实战沙盘模拟讲师(专业定制)12年授课经验;600+企业;1600+天数;100000+学员;16年以上企业一线实战经验;清华大学总裁班连续8年特聘讲师;国家电网连续8年特聘讲师;中国联通连续4年特聘讲师;6次担纲沙盘模拟大赛总裁判; 详细>>

王长震
    课程咨询电话:

数字化创新管理思维沙盘模拟课程详细内容

数字化创新管理思维沙盘模拟课程

【课程总括】

授课形式:

案例分析—Case      课程讲授—Lecture

角色扮演—RP        分组讨论—GD   

游戏体验—Game     沙盘推演—Test   

影音资料—Video     教练提问Question

学员数量:24-48人(最佳人数)

授课讲师:王长震

学员对象:企业管理者、投资者、上市筹备人员、财务人员、投行从业者、律所、税务人员。

学时安排:二天(12小时)

课程背景:

没有成功的企业只有时代的企业!所有企业必须跟上时代才能够生存!

中国经济正面临历史转折,中国企业正突破瓶颈。互联网大数据、信息技术、商业模式,各种理念和思维不断涌现,中国企业和领导者必须与时俱进,掌握时代潮流。

如何在繁杂的信息中,如何快速找到互联网思维的本质?

如何在变化的环境下,建立适合自己并且快速突破的商业模式

如何在激烈地竞争中,精准发现客户,接近客户,满足客户需求?

如何在新时代,快速地创新和转型,适应新的管理形势,直至走向国际?

王长震老师深入研究互联网时代中外企业的发展变迁,提炼出互联网思维最核心的思想,并对中国企业如何转型提出了切实可行的建议。

课程目标:

1,掌握互联网思维的核心

2,帮助企业梳理适合本企业的创新模式

3,从营销、运营和管理等维度学习互联网时代的落地方法。

第一部分:战略篇

思维一:专注思维

(方法1:标签法      方法2:简约法    方法3:双一法)

案例解析:百度/腾讯/阿里巴巴/hao123

思维二:服务思维  

(方法1:体验法   方法2:个性法  方法3:突破法)

案例解析:Uber/唯品会/褚橙

思维三:众包思维  

(方法1:阿米巴法    方法2:分销法   方法3:众筹法)

案例解析:InnoCentive/人人猎头/猪八戒/人人赚/小米/微商

思维四:跨界思维 

(方法1:突破低效环节   方法2:挟用户打劫   方法3:自我颠覆 )

案例解析:携程网/河狸家/微信/海尔

思维五:互联网金融思维

(方法1:众筹    方法2:人性化   方法3:小众化)

案例解析:余额宝/人人贷蚂蚁金服/陆金所

第二部分:品牌篇

思维六:粉丝思维 

(方法1:用户至上   方法2:体验为王   方法3:从粉丝到钢丝)

案例解析:小米苹果

思维七:社会化思维

(方法1:口碑营销      方法2:众包协作    方法3:众筹)

案例解析:三只松鼠/小米/余额宝

思维八:流量思维 

(方法1:有流量才有价值   方法2:免费是为了收费   方法3:从量变到质变)

案例解析:360/小米滴滴快滴/京东

第三部分:营销篇

 思维九:屌丝思维

(方法1:沟通互动得屌丝   方法2:宣传设计 方法  3:低价买好货)

案例解析:360/小米腾讯史玉柱顺丰

 思维十:爆点思维

(方法1:塑造产品性格  方法2:借势营销病毒营销  方法3:社会化众包协作)

案例解析:泰囧/捉妖记大圣归来优衣库

 思维十一:大数据思维

(方法1:数据资产化   方法2:重在挖掘  方法3:数据驱动)

案例解析:腾讯阿里巴巴360

 思维十二:自传播思维

(方法1:精彩内容  方法2:利益驱动   方法3:粉丝影响力)

案例解析:支付宝/海底捞黄太吉杜蕾斯

第四部分 产品篇

 思维十三:产品思维 

(方法1:极致产品  方法2:人人产品经理   方法3:ROI变成KPI)

案例解析:苹果/小米大象三只松鼠

思维十四:痛点思维

(方法1:从嘴到腿  方法2:不要感觉要数据   方法3:从痛点到痛快)

案例解析:小米大象三只松鼠

思维十五创新思维 

(方法1:微创新      方法2:迭代式创新     新方法3:颠覆式创新)

案例解析:微信/小米三只松鼠/河狸家/苹果/360/腾讯/淘宝

第五部分:运营篇

思维十六:平台思维 

(方法1:企业平台化     方法2:员工创客化   方法3:组织扁平化 )

案例解析:韩都衣舍/海尔阿里巴巴合弄制

思维十七: 整合思维:开放思维

(方法1:携用户以令诸侯   方法2:平台开放形成产业链    方法3:战略并购加速前进)

案例解析:余额宝/海尔阿里巴巴/京东



 

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