物料管理计划与库存管理_吴东翰_企业内训课程

物料管理计划与库存管理

培训讲师：吴东翰

讲师背景：
吴东翰老师生产管理实战专家22年生产质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士精益六西格玛黑带大师曾任：光宝集团（世界500强）全面质量管理总教练曾任：维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监曾任：香港权智集团班组长/高级工程师株硬集团、阔丹凌详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

物料管理计划与库存管理详细内容

物料管理计划与库存管理

物料计划和排期管理部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败，PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。PMC生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题

物料计划与物料管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划和重要管理手段，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。物料计划编制和物料管理水平的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的物料计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出加之物料管理混乱。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制物料计划及加强物料管理就成了企业当务之急

课程对象：生产副总、生产主管、生产计划专员、班组长、物料采购员、仓库管理员

培训时长：1天，6小时/1天

第一讲：生产计划PMC组织结构

1) 物控员两类角色定位与认知

研讨：如何成为一个优秀的物控员

2) 生产计划与物料计划的相互关联

练习：物料职能分析与职能结构梳理

3) 物料管理的职能定位及追求的目标

工具：70%目标设定与达成路径表

4) pmc（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）

5) PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程

工具：PMC物料计划工作职能矩阵式分析表

6) 传统的pmc结构不适应于生产管理的有效运作

7) 规范的pmc组织结构分析案例

第二讲：策略性采购与物料管理计划

讨论：物料控制难的原因解决

1) 策略性采购管理4项基本原则

2) 策略性采购管理与潜在供应商管理

工具：潜在供应商选择之风险评估

3) 供应商管理与物料管理的匹配度分析

工具：矩阵式物料管理与供应商产能分析

4) 如何与供应商达成物料管理QDCST共识

5) 物料需求的确定流程，需求=预测+订单

6) 订单预测是物料计划顺利执行的前提和基础

演练：物料短缺的原因及对策

7) 工具：综合性产销计划表

8) 物料管理游戏规则[合同评审表]

工具：供应商QDCST评审计划和评审表

9) 滚动物料计划编排流程及组织要求

10) 某工厂季/月/周物料计划编排案例剖析

工具：物料计划安排和目标追踪表

11) 计划变更后的信息沟通流程

研讨：供应商物料供货效率推动四板斧

12) 物料生产进度与物料供货计划的控制方法

工具：物料管理进度管理流程VSM

13) 物料进度失控后的应对处理案例

研讨：物料进度失控后的应对技巧

14) 如何应对插单和紧急订单管理方法

15) 如何应对插单和紧急订单管理案例

第三讲：库存与仓储管理

讨论：产生库存的因素有哪些？

1) 影响仓库高效运作的因素

工具：月份物料需求计划表

工具：建立VMI的管理模式

工具：导入SSTS物流角色的转变

2) 仓库日常作业与注意点

工具：仓库日常管理点检表

3) 有效处理呆滞料的途经

工具：呆滞料管理分析图

4) 导致物料账实不符的因素及不良后果

5) 循环盘点与定期盘点

案例：通过一些仓库的现场图片，找到不足点并提出改善方法.

6) 降低库存的有效途径

工具：有效降低库存管理方案

案例：物料周转率项目改善

吴东翰老师的其它课程

SPC/CPK统计制程控制课程教案 12.29

课程背景中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年

讲师：吴东翰详情

SPC/CPK统计制程控制课程教案 12.29

讲师：吴东翰详情

SPC/CPK统计制程控制课程教案 12.29

讲师：吴东翰详情

SPC/CPK统计制程控制课程教案 12.29

讲师：吴东翰详情

化茧成蝶：质量经理高级研修班 12.29

课程时间：3天，6小时/天课程对象：本课程适合希望提升管理能力金领职业人士，例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等。课程背景：中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三聚氰胺”高蛋白质婴幼儿配方奶粉，该案件一直持续升温到2008年8月3日，三鹿奶粉停产整改。在此期间，多次送样品到第三

讲师：吴东翰详情

技术管理者综合能力提升训练营 12.29

课程背景：企业90的基础管理工作该由谁去落地？90的效能又该由谁去推动和督导？90的小事发生在谁身边？如何每天花更少的时间做好：“安全生产，质量把关，设备监控，进度督导，标准化管理的相关工作，世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作

讲师：吴东翰详情

国际质量经理高级研修班 12.29

课程时间：三天(9:00-12:0014:00-17:00)升级版本：5.0课程对象：本课程适合希望提升管理能力金领职业人士，例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等。教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评课程思考：中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三

讲师：吴东翰详情

高质高效：精益管理运营模式 12.29

课程背景：精益管理源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益管理，可以使得生产周期减少60-90，在制品减少50-80，生产效率提高10-100，不合格率降低30，与工作有关的伤害减少50。被喻为“改变世界的机器”。在企业革新的道路上您还有哪些迷茫？为解决

讲师：吴东翰详情

房地产工程现场质量管控及精细化管理 12.29

随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，难免有着一些大家都不愿意看到的“质量事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区？为什么全面质量管理的做法坚持不下去呢？尽管

讲师：吴东翰详情

高效质量工具应用 12.29

企业90的基础管理工作该由谁去落地？90的效能又该由谁去推动和督导？90的小事发生在谁身边？如何每天花更少的时间做好：“安全生产，质量把关，设备监控，进度督导，标准化管理的相关工作，更重要的是如何发现问题，解决问题，反馈问题，分享问题全过程的体验，班组长是员工职业精神的榜样，更是人生的教练，和文化的推动者。各个事件背后都隐藏不可告人的惊天秘密及巨大的价值利益