一目了然：目视化管理与看板管理_吴东翰_企业内训课程

一目了然：目视化管理与看板管理

培训讲师：吴东翰

讲师背景：
吴东翰老师生产管理实战专家22年生产质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士精益六西格玛黑带大师曾任：光宝集团（世界500强）全面质量管理总教练曾任：维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监曾任：香港权智集团班组长/高级工程师株硬集团、阔丹凌详细>>

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一目了然：目视化管理与看板管理详细内容

一目了然：目视化管理与看板管理

许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督？又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长？企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼，为什么企业目视管理与看板管理的做法坚持不下去？

企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务，必将赢得客户的信赖，企业获取高绩效的收益。《目视管理和看板管理》就是企业提升现场管理水平的最好帮手。

第一讲：目视化管理与看板管理运营实操技术

一、目视化管理与看板管理的系统技术

1. 目视化管理与看板管理的核心内容及理念

2. 目视化管理与看板管理的核心工具及技术

1）定位法：将需要的东西固定化

2）标示法：将需要的一目了然化

3）分区法：将不同的区域规划化

4）图形法：将需要的图形大众化

5）颜色法：将不同的颜色差异化

3. 目视化管理与看板管理的基本原则及标准

4.目视化管理与看板管理的工具制作要点

案例：CKT公司的目视化管理与看板管理

二、目视化与看板管理在现场中的应用

1. 目视化管理与看板管理在行政管理中的应用

案例：CKT公司行政管理目视化与看板标杆示范

2. 目视化管理与看板管理在物品管理中的应用

案例：CKT公司物品管理目视化与看板标杆示范

3. 目视化管理与看板管理在作业管理中的应用

案例：CKT公司作业管理目视化与看板标杆示范

4. 目视化管理与看板管理在设备管理中的应用

案例：CKT公司设备管理目视化与看板标杆示范

5. 目视化管理与看板管理在质量管理中的应用

案例：CKT公司质量管理目视化与看板标杆示范

6. 目视化管理与看板管理在安全管理中的应用

案例：CKT公司安全管理目视化标杆示范

第二讲：目视化管理与看板管理的管理系统

一、目视化管理与看板管理的系统标准

1. 目视化管理与看板管理对企业发展的重要性

2. 目视化管理与看板管理的目标与执行政策

3. 建立企业的目视化管理与看板管理标准

4. 制定目视化管理与看板管理运营制度

5. 制定目视化管理与看板管理评估机制

案例：CKT公司目视化与看板管理系统标准清单

二、目视化管理与看板管理的审核标准

1. 建立目视化管理与看板管理的审核标准

2. 熟悉审核缺陷的标准和分类

3. 审核过程中如何发问的技巧

4. 审核过程中如何验证结果

5. 审核报告的撰写与解读

案例：CKT公司目视化与看板管理审核标准50条

三、目视化管理与看板管理的人才培养

1. 目视化管理与看板管理常识普及性培训

2. 目视化管理与看板管理落地实操性培训

3. 目视化管理与看板管理审核领袖的培训

4. 目视化与看板管理内部推行委员会培训

5. 项目经理与推广团队的专业级培训

案例：CKT公司项目推广人才培养计划

第三讲：目视化管理与看板管理的推行技术

一、项目推行上的困难及解决方法

1. 人才：因员工素养低而导致推行失败

2. 标准：因标准不清晰而导致推行阻力

3. 意愿：因员工五分钟热度导致执行差

4. 机制：没有建立完善的项目激励机制

5. 支持：企业资源支持的力度决定成功

案例：CKT公司项目推行解决方案

二、目视化管理与看板管理推行准备工作

1. 项目团队的定向及核心价值观

2. 重新梳理项目的使命及愿景

3. 管理层对实行“项目”的决心及承诺

案例：管理者致全体员工的一封信

4. 如何成功快乐推行目视化与看板管理路径

5. 项目团队的选拔及专业团队的成立

6. 项目启动大会与发表大会的策划

7. 如何有效激发员工对项目支持的动力

案例：CKT公司项目推行解决方案

三、目视化管理与看板管理推行四部曲

1. 组织：高效能的活动推广组织

案例：CKT三大核心项目团队的成立

2. 教育：培养项目专业技术骨干

案例：CKT项目人才培养系统的搭建

3. 系统：建立项目活动运营及管理系统

案例：CKT项目运营及推广解决方案

4. 辅导：专业级一对一的辅佐模式

案例：CKT公司辅佐流程及控制节点

案例：CKT公司的项目推行成果总结

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