六西格玛工具方法_吴东翰_企业内训课程

六西格玛工具方法

培训讲师：吴东翰

讲师背景：
吴东翰老师生产管理实战专家22年生产质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士精益六西格玛黑带大师曾任：光宝集团（世界500强）全面质量管理总教练曾任：维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监曾任：香港权智集团班组长/高级工程师株硬集团、阔丹凌详细>>

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六西格玛工具方法详细内容

六西格玛工具方法

1995年实施“精益六个西格玛”管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速的增长和巨大的成功，使人无法不对“六个西格玛”这一理论产生极大的兴趣，尽管，它象数学那样神秘，象气功那样诡谲，但全世界数一数二的公司管理人员都对其情有独钟。GE把“六个西格玛”应用于公司所经营的一切，如债务记帐、信用卡处理系统、卫星时间租赁、法律合同设计等等。GE籍此运动基本消灭了公司每天在全球从事生产的每一个产品、每一道工序和每一笔交易的缺陷和不足

我们综合多年精益持续改进实施的成功经验，特别推出《精益持续改进倡导者训练营》，通过运用系统、规范的精益持续改进战略部属、精益持续改进设计DFSS、精益持续改进突破改善DMAIC、精益持续改进业务流程BPMS、高绩效精益持续改进实施的6大基础系统以及精益持续改进推广技术，快速高效解决企业库存周转天数，缩短材料交货周期，提升生产现场质量与效率等系列企业经营的问题，加速精益持续改进问题解决专家型人才培育计划，从而提高企业服务品质与竞争力。

第一讲：项目精准选题技术

1.客户声音Voice of Customer

2.持续改进项目类型有哪些

3.选择项目需要考虑以下准则？

4.项目思考的方向

5.项目选择的来源…

6.成为项目的标准

7. 项目审查的依据

8. 项目思考方向

9. 工具应用：关键质量特性分解

10. 项目流程及范畴

11. 千万别触碰这样的项目类型

第二讲：定义阶段的实施方法与步骤

1) 定义阶段的纲要与分析路径

2) 精益六西格玛项目构想

3) 项目范围的界定及管理工具

4) 六标准差财务规划指导

演练：问题分解树与原因决策技术

第三讲：测量阶段的实施方法与步骤

1) 测量阶段的纲要与分析路径

2) 确定项目测量指标

3) 流程图：动线流程图

4) 5S与目视品质管理

5) 量测系统分析MSA

6) 过程能力分析Cpk

7) 因果矩阵决策技术

演练：找到流程图中的隐形工厂

第四讲：分析阶段的实施方法与步骤

1) 分析阶段的纲要与分析路径

2) 图表分析技巧与抽样计划

3) 失效模式FMEA

演练：FMEA失效模式与效果分析

案例：X公司材料成本节省的分析报告

第五讲：改善阶段的实施方法与步骤

1) 改善阶段的纲要与分析路径

2) 非DOE项目改善思路和方法

3) Minitab与2K因子设计概论

4) GE群策群力的应用流程与工具

演练：头脑风暴与思维创新技术

案例：T公司的组装合格率改善阶段的成果

第六讲：控制阶段的实施方法与步骤

1) 控制阶段的纲要与分析路径

2) 控制及控制计划的介绍

3) SPC系列：计量型管制图

4) SPC系列：计数型管制图

5) 风险管理与愚巧法防呆技术

案例：T公司A产品合格率控制阶段成果

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