心理赋能与执行力打造 ——正能量领导力系列培训课程
心理赋能与执行力打造 ——正能量领导力系列培训课程详细内容
心理赋能与执行力打造 ——正能量领导力系列培训课程
课程背景Coursebackground:
所谓阳光心态,就是一种积极的、宽容的、开朗的、感恩的、高效的、满意的、持续的健康心理状态。阳光心态是一种精神优势和无形的力量,它会激发出主动性、创造性、积极性,产生内聚力,创造和谐。阳光心态是一种使人获得幸福、快乐最有效的人生态度,它能驱赶黑暗和潮湿,温暖我们的身心,对我们的思维、言行都有导向和支配作用。
一个人的成功,只有15%取决于专业技能,另外的85%则取决于心态。员工是企业(组织)智慧的源泉,是企业发展的关键。中高层精神面貌和思想状况的好坏,对企业整体的健康发展和人文环境起着决定性作用。企业在谋求发展的过程中,不可忽视的心态发展,让中高层充满阳光心态是企业发展的基石和动力,因此培养职业素养就显得尤为迫切。
本课程以缔造阳光心态为主线,以执行力提升和素养修炼为内容,以员工的工作技能与方法为目标,把高效工作的能力和方法,贯穿于执行的修炼之中,并结合员工的工作实际,用大量生动详实的材料和案例,详细分析和阐述阳光心态对一个人、对一个企业成败的重要影响,以及在工作和生活中如何缓解心理压力、调整工作心态,掌握工作中的沟通、执行、协作方法和技巧,打造高绩效团队。
课程目标programobjective:
- 阳光心态是团队文化的重要组成部分,要以干好工作为出发点,不断突破创新;
- 了解阳光心态对思维模式和习惯的影响,提升言行一致的行为能力;
- 掌握工作中的六大心理学工具,改善心智模式,增强职业道德,提升职业素养;
- 学会运用心态的力量和技巧,增进团队的沟通和执行,增强团队的凝聚力;
- 学会感恩回报:感恩父母,感恩企业,感恩领导、感恩同事。
授课时间coursetime: 1天,6小时/天
课程对象curriculumObject: 企业员工、优秀主管及储备管理人员
授课方式coursecharacteristics:
演讲、互动分析、问题讨论、管理游戏、工具应用和实战案例分析相结合
课程结构Curriculumstructure:

课程大纲Asyllabus
柏拉图说过:“决定一个人心情的,不在于环境,而在于心境”,一个平和的心态,胜过一百个智慧。阳光心态是职业素养的重要组成部分。
第一讲:心态的心理学原理
一、四大心理学原理
- 隐藏动力原理:自我价值---自信、自爱、自尊
- 全息原理:通过某一点的改变,改变部分甚至带动全局
- 正负能量原理:正负能量影响人的思维模式
- 关注点原理:你关注什么就会得到什么
二、心态对工作和健康的影响
- 心态产生的原因:
- 正负能量多少;
- 知识能力高低;
- 周边环境影响。
- 心态的表现形式:情绪、语言和行为
- 心态的力量:
- 宁静的心---智慧的动力;
- 心理的突破---成功的关键
- 心态与健康的关系
- 心态与工作的关系
第二讲:缔造阳光心态的六大工具(一)
第一个工具:改变态度(执行技能提升)
- 拿破仑.希尔的态度与命运的关系
- 态度与信任的关系:能力与态度
- 态度与执行力的关系:认真第一,聪明第二
- 态度与领导力的关系:影响力决定领导力
- 态度与绩效的关系:态度激发潜能
- 改变态度的四大技巧:
- 注重关注点
- 用正面的语言做暗示;
- 重复形成习惯
- 给自己一个较高的期望值
佳片欣赏:《老大的幸福》片段:语言的自我暗示
第二个工具:享受过程
- 享受过程的真正含义:做水中的树叶,不做河中的顽石
- 工作生活中的意义:顺势而为,因势利导
- 享受过程提升手段:以终极目标为导向,以过程目标为阶梯
第三个工具:活在当下
- 活在当下的含义:以当下的力量解决当下的问题
- 为什么老是抱怨当下:《秀才赶考的故事》
- 不能活在当下而失去当下:情绪管理的ABC效应(抱怨的本质)
- 活在当下的现实工作能力提升:以未来为导向活在当下
案例分析:《挤牛奶的姑娘》
第三讲:缔造阳光心态的十大工具(二)
第四个工具:向下比较
- 随缘而不是攀比---烦恼的根源
- 向上比较与向下比较的区别:怨恨与感恩
- 抱怨不好是因为你不知道还有更坏的结果等着你
- 向下比较的现实工作能力提升:把镜子转向自己
第五个工具:逆境商(AQ)
- 故事:《骆驼与苍蝇的故事》
- 培养逆境商:别把自己看的太高,别把自己看的太重
- 在逆境中保持阳光心态:《减肥的故事》
- 逆境商的现实工作能力提升:相信是一种力量
第六个工具:营造小环境(团队建设技能提升)
- 选对环境,跟对人
- 面对同事的五种态度:竞争、迁就、回避、合作、妥协
- 远离以下的6类人群
- 扼杀消极的思想和情绪
- 规范团队内的小行为
- 弘扬现代人职业人士的心态:
第七个工具:情感独立
- 依赖别人产生恐惧---大爱无言
- 工作关系中的情感独立:《老人和驴的故事》
- 如何理解领导的苛刻
- 如何理解同事的不配合
- 夫妻关系中的情感独立:
我是你的,你要对我负责---爱情坟墓“潜台词”
第八个工具:提升情商(沟通技能提升)
第九个工具:心造幸福
- “幸福”的四大标准
- 心造幸福四部曲
- 为小事而高兴;
- 优待身边的人;
- 享受瞬间;
- 对选择投入
第十个工具:学会感恩
- 感恩获得好心情,感恩使心灵富足;感恩增加心灵品级
- 手语舞:《感恩的心》
- 感恩体验:《蓝丝带的故事》
第四讲“佛”释阳光心态------觉悟
- 觉悟---是把生命看透但不看破
- 开悟四步骤:
- 善于发现生活中的美
- 放下
- 利用资源把事情做成,而不是无奈的等待
- 服务他人
- 学会感恩
- 感恩获得好心情,感恩使心灵富足;感恩增加心灵品级
- 手语舞:《感恩的心》
课程答疑Courseanswering
课程回顾CourseReview
许延颖老师的其它课程
课程背景Coursebackground:所谓阳光心态,就是一种积极的、宽容的、开朗的、感恩的、高效的、满意的、持续的健康心理状态。阳光心态是一种精神优势和无形的力量,它会激发出主动性、创造性、积极性,产生内聚力,创造和谐。阳光心态是一种使人获得幸福、快乐最有效的人生态度,它能驱赶黑暗和潮湿,温暖我们的身心,对我们的思维、言行都有导向和支配作用。心里调试主要
讲师:许延颖详情
课程背景Coursebackground:所谓时代新女性的正能量,就是一种积极的、宽容的、开朗的、感恩的、高效的、满意的、持续的健康状态。正能量就是要缔造阳光心态,它是一种精神优势和无形的力量,它会激发出主动性、创造性、积极性,产生内聚力,创造和谐。阳光心态是一种使人获得幸福、快乐最有效的人生态度,它能驱赶黑暗和潮湿,温暖我们的身心,对我们的思维、言行都有导
讲师:许延颖详情
课程背景Coursebackground:在工作和生活中,我们不难发现,无论是事业单位还是企业单位;无论是国有企业还是私营企业;无论是大企业还是小企业;无论是外资企业还是中资企业,中层干部是企业管理的中间力量,中层干部的领导力强弱直接影响企业的执行能力及战略发展方向,作为中层干部,在下属面前,我们要选准人、育好人、用对人,留住人,如此才能运筹帷幄、领导有方,
讲师:许延颖详情
课程背景Coursebackground:2018年对中国的直销行业来说是一次重大的打击,天津权健事件等给直销行业的从业者带来了很大的伤害。在客户营销中,客户越来越难寻找了,即使潜在的客户也越来越挑剔了,忠诚客户也越来越少,尖端客户也难以攻克!综合以上,除了行业原因之外,还有营销人员没有掌握客户的内心渴望和真正的想法,沟通方式过于语术化、程序化,致使沟通无效
讲师:许延颖详情
课程背景Coursebackground:毛泽东主席在评价刘邦时说:刘邦为什么能成为大汉天子,一是刘邦在关键时刻决策对路;二是刘邦识人用人。清代学者魏源曰:不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短之长,则不可以用人;著名的管理学大师德鲁克说:什么是领导?领导就是用人成事!随着我国企业变革的不断深入,现代企业管理工作所面临的问题也日益突出,不仅在人才招
讲师:许延颖详情
课程背景Coursebackground:骨干员工首先属于知识型员工,知识型员工更需要有好的、宽松的企业环境,注重技术的员工更多是“玻璃心”,人际沟通方面相对较弱,对于考评等做法通常不感冒也不认同。如何激发科技骨干员工的积极性是摆在很多企业经营者和管理者面前必须解决的难题,尤其是通过非经济性激励留住骨干员工就更难。核心人才的流失,尽管原因有很多,或者是因为工
讲师:许延颖详情
课程背景Coursebackground:毛泽东主席在评价刘邦时说:刘邦为什么能成为大汉天子,一是刘邦在关键时刻决策对路;二是刘邦会识人用人。清代学者魏源曰:不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短之长,则不可以用人;著名的管理学大师德鲁克说:什么是领导?领导就是用人成事!随着我国企业变革的不断深入,现代企业管理工作所面临的问题也日益突出,不仅在人才
讲师:许延颖详情
课程背景Coursebackground:在企业中,企业管理者是企业竞争力的核心要素,做好沟通工作,无疑是企业各项工作顺利进行的前提。而中层管理者在工作的沟通能力更是其管理能力的一种体现,特别是跨部门的沟通更是极其重要,它决定了一个团队,一个企业的凝聚力和向心力,决定了一个企业的协作能力和水平。高情商是一种技能,是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发
讲师:许延颖详情
课程背景Coursebackground:性格与执行力有着密切的互动关系,它是一种精神优势和无形的力量,它会激发出主动性、创造性、积极性,产生内聚力,创造和谐。执行心态是执行力的重要组成部分,企业中,有执行能力的人,是哪些对自己有责任感的人,他们有三个特征“信守承诺,结果导向,永不言败”;一个有执行力的团队,是强调“认真第一,聪明第二”的团队;一个有执行能力
讲师:许延颖详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





