ACP 课程大纲_王爱萍_企业内训课程

ACP 课程大纲

培训讲师：王爱萍

讲师背景：
王爱萍老师————项目管理实战专家6年项目管理咨询及培训项目管理专业人才资格认证PMP®敏捷管理专业人士资格认证ACP®富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师曾任职：兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部擅长领域：详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

ACP 课程大纲详细内容

ACP 课程大纲

第一章: 引论

1.1 什么是敏捷？

1.2 为什么要敏捷？

第二章: 敏捷概述

2.1可确定的工作与高度不确定的工作

2.2《敏捷宣言》及思维模式

2.3精益与看板方法

2.4不确定性、风险和生命周期选择

第三章: 生命周期选择

3.1项目生命周期的特征

3.1.1预测型生命周期的特征

3.1.2迭代型生命周期的特征

3.1.3增量型生命周期的特征

3.1.4敏捷生命周期的特征

3.1.5敏捷适用性筛选器

3.1.6混合生命周期的特征

3.1.7结合了敏捷和预测的方法

3.1.8以预测法为主、敏捷方法为辅的方法

3.1.9以敏捷方法为主、预测法为辅的方法

3.1.10符合目的的混合生命周期

3.1.11混合型生命周期作为过渡策略

3.2混合敏捷方法

3.3影响裁剪的项目因素

第四章: 实施敏捷：创建敏捷环境

4.1从敏捷思维模式开始

4.2仆人式领导为团队赋权

4.2.1仆人式领导的职责

4.2.2项目经理在敏捷环境中的角色

4.2.3项目经理应用仆人式领导

4.3团队构成

4.3.1敏捷团队

4.3.2敏捷的角色

4.3.3通才型专家

4.3.4团队结构

4.3.5专职小组成员

4.3.6团队工作场所

4.3.7克服组织孤岛

第五章: 实施敏捷：在敏捷环境中交付

5.1项目章程和团队章程

5.2常见敏捷实践

5.2.1回顾

5.2.2待办事项列表编制

5.2.3待办事项列表的细化

5.2.4每日站会

5.2.5展示/评审

5.2.6规划基于迭代的敏捷

5.2.7帮助团队交付价值的执行实践

5.2.8迭代和增量如何帮助交付工作产品

5.3解决敏捷项目的挑战

5.4敏捷项目的衡量指标

5.4.1敏捷团队的衡量结果

第六章: 关于项目敏捷性的组织考虑因素

6.1组织变革管理

6.1.1变革管理驱动因素

6.1.2变革就绪情况

6.2组织文化

6.2.1创建安全环境

6.2.2评估文化

6.3采购和合同

6.4商业实践

6.5多团队协作和依赖关系(扩展)

6.5.1框架

6.5.2考虑事项

6.6敏捷和项目管理办公室(PMO)

6.6.1敏捷PMO为价值驱动型

6.6.2敏捷PMO为面向创新型

6.6.3敏捷PMO为多学科型

6.7组织结构

6.8组织演变

第七章:.行动呼吁

王爱萍老师的其它课程

问题分析与决策制定沙盘 ——完全沙盘模拟，标准问题解决法 12.28

课程背景：经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，

讲师：王爱萍详情

高效目标管理与计划执行（沙盘：沙漠掘金） 12.28

课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务

讲师：王爱萍详情

AI赋能项目经理课程大纲 12.28

【课程背景】你是否在项目管理的繁琐流程中挣扎，渴望更高效的工作方式？你是否发现自己在AI时代下，对如何利用人工智能优化项目管理缺乏头绪？你是否在寻找一种方法，让AI成为你项目管理中的得力助手？你是否希望将AI技术与项目管理实践紧密结合，以解决实际工作中的痛点？你是否准备好通过AI赋能，提升自己在项目管理领域的竞争力？你是否想要掌握AI工具，以实现项目管理的自

讲师：王爱萍详情

AI背景下的项目全过程管理 12.28

课程背景：在当今数字化快速发展的时代，AI技术正以前所未有的速度改变着各个行业的工作模式和管理方式。对于项目经理而言，如何有效利用AI技术提升项目管理的效率、质量和决策水平，已成为亟待解决的问题。传统的项目管理方法在面对复杂多变的项目环境和海量的数据信息时，逐渐暴露出效率低下、决策不够精准等局限性。而AI技术在数据分析、预测、自动化流程等方面具有强大的优势，

讲师：王爱萍详情

高效目标管理与计划执行 12.28

讲师：王爱萍详情

极简项目管理 12.28

【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精神！好奇，研究，践行，潜力，灵活，共创，喜悦，无限【课程背景】n你是否对繁琐复杂的项目管理感到头

讲师：王爱萍详情

问题分析与决策制定沙盘 ——完全沙盘模拟，标准问题解决法 12.28

讲师：王爱萍详情

项目经理必备技能之沟通技巧 12.28

课程背景：在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术、新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；企业中的项目越来越多，大到新产品开发及工程建设，小到公司年会，项目已逐渐成为企业发展的载体，但多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。在复杂的项目管

讲师：王爱萍详情

职场加速器-AI助力工作效率倍增 12.28

课程背景：【工作中的痛点问题】工作方案缺思路，耗时耗力没结果，不懂得如何用AI设计对应的策略？上下级沟通效率低，存在沟通障碍，不知道如何用AI设计沟通话术？销售策略没创意、难成交，不知道如何利用AI来设计销售方案？不清楚AI在职场工作中的具体应用方法，错过提升工作效率的机会？【为什么一定要学AI】AI就像当年的互联网一样，带来了一个全新的时代。试想一下，现代

讲师：王爱萍详情

以IPD为基础的跨部门协同 12.28

课程背景：跨部门沟通与协作一直是企业的难题，尤其是大公司，部门众多，关系错综复杂，沟通成本高。跨部门沟通也是项目管理中的一大难点，项目是需要多部门协同作战才能完成，但实际中互相踢皮球，涉及到的对应部门不愿意配合，部门有意愿但沟通成本高等等，导致项目成效比较低。本课程聚焦跨部门沟通方面的真实问题，结合IPD，提供解决思路，制定行动计划。通过促动让学习者坦承对话