项目经理认证课程大纲(PMP®)_王爱萍_企业内训课程

项目经理认证课程大纲(PMP®)

培训讲师：王爱萍

讲师背景：
王爱萍老师————项目管理实战专家6年项目管理咨询及培训项目管理专业人才资格认证PMP®敏捷管理专业人士资格认证ACP®富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师曾任职：兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部擅长领域：详细>>

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项目经理认证课程大纲(PMP®)详细内容

项目经理认证课程大纲(PMP®)

课程背景：

组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……

课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

课程收益：

● 掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。

● 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。

● 详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。

● 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。

● 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。

● 考取PMP®证书

课程时间：7-8天

课程对象：项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等

课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

模块

内容

开发方法和生命周期绩效域

l PMP基础知识一

l PMP基础知识二

交付绩效域

l 制定项目章程

l 识别干系人

l 规划范围管理收集需求

l 定义范围

l 制定wbs

规划绩效域

l 规划进度管理

l 定义活动

l 排列活动顺序

l 估算资源

l 估算活动持续时间

l 制定进度计划

l 规划成本管理估算成本

l 制定预算

l 规划质量管理

l 规划资源管理

l 规划沟通管理

l 规划风险管理

l 规划采购管理

l 规划相关方参与

l 规划变更管理(实施整体变更控制)

l 制定项目管理计划

不确定性绩效域

l 识别风险

l 实施定性风险分析

l 实施定量风险分析

l 规划风险应对

敏捷专题

l 敏捷的三大角色、产品待办列表、用户故事

l 敏捷的五大会议

l 敏捷的一些工件

l 敏捷的其他知识介绍

工作绩效域

l 管理项目知识

l 管理质量

l 获取资源

l 沟通管理

l 实施风险应对

l 实施采购

l 管理相关方

l 指导和管理项目工作

度量绩效域

l 控制范围

l 控制进度

l 控制成本

l 控制资源

l 监督沟通

l 控制质量

l 确认范围

l 控制采购

l 监控项目工作

l 结束项目或阶段

团队绩效域和干系人绩效域

l 建设团队

l 管理闭B队

l 监控项目工作

l 结束项目或阶段

l 建设团队

l 管理团队

l 规划相关方参与

l 管理相关方

l 监督相关方

12大原则

l 12大原则和8个绩效域和子过程之间的联系

模拟考试

l 1-2次

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