医疗器械企业全面质量管理_董道军_企业内训课程

医疗器械企业全面质量管理

培训讲师：董道军

讲师背景：
董道军老师采购供应链管理实战专家20年采购供应链管理实战经验中/英双语授课美国西敏大学/上海东华大学MBA西交利物浦大学MBA国际班校外导师美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师ITC采购与供应链管理培训讲师CIPS英国采购与供应管理专业详细>>

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医疗器械企业全面质量管理详细内容

医疗器械企业全面质量管理

课程背景：

在现代医疗体系中，医疗器械的质量管理具有极其重要的地位。它不仅关系到医疗过程的安全性和有效性，更直接关系到患者的健康与生命安全。良好的质量管理能够确保医疗器械在生产、储存、使用等各个环节都符合规定标准，从而大大提高医疗安全水平，减少医疗事故和纠纷的发生。不合格的医疗器械可能给患者带来严重的身体伤害甚至生命危险。通过严格的质量管理，可以确保医疗器械在生产过程中采用优质的原材料和先进的生产工艺，从而提高其使用寿命和性能稳定性。

高质量的医疗器械具有较低的故障率，这不仅可以减少设备故障对医疗过程的影响，还可以降低维修成本。拥有高质量的医疗器械是医疗机构赢得患者信任和提高竞争力的关键。通过加强质量管理，医疗机构可以确保设备的质量和性能，提高患者满意度和忠诚度，进而增强自身的竞争力和信誉度。

医疗器械行业受到严格的法律法规和监管要求的约束。加强质量管理可以帮助医疗机构确保设备符合相关标准和要求，避免因违规操作而面临法律风险和处罚。

课程对象：医疗器械企业质量管理人员及需要提高质量意识的人员

课程时长：2天，6小时/天

课程收益：通过培训，员工对全面质量管理有了更深入的了解和认识：

1. 提高全面质量管理意识

2. 能够更好地运用质量管理工具和方法解决实际问题

3. 掌握优化工作流程和规范操作，提高工作效率，减少过程中的浪费和损失。

4. 学会分析质量问题，降低产品的不良品率，减少返工和退货现象，从而降低生产成本和维修成本

课程特色：

1.专业性及针对性强，内容全面展开，详细讲解；

2.操作性与实用性强，应用案例分析，工具应用，学习落地；

3.研讨性与互动性强，头脑风暴，轻松愉快中完成课程。

课程大纲

第一讲全面质量管理概述

1. 质量在工作中的误区

2. 互动话题：对“好质量”的理解

3. 全面质量管理的定义与核心理念

4. 全面质量管理的优点

5. 全面质量管理的原则与方法

(1) 全面质量管理八大原则

(2) 全面质量管理三大阶段

6. 全面质量管理基础工作

7. 全面质量管理的实施步骤

(1) 市场调研与产品选型阶段的质量控制

(2) 研究试验与设计阶段的质量控制

(3) 原料采购与制造阶段的质量控制

(4) 检验储运与销售阶段的质量控制

8. 全面质量管理的关键成功因素

(1) 领导层的支持与推动

(2) 全员参与与持续改进的文化氛围

(3) 有效的激励机制与培训制度

第二讲医疗器械质量管理概述

1. 医疗器械质量管理的特点

2. 医疗器械监管政策与法规环境

(1) 国家相关政策法规解读

(2) 行业监管趋势分析

(3) 企业合规经营策略与建议

3. 医疗器械经营质量管理规范解读

(1) 《医疗器械经营质量管理规范》背景及意义

(2) 规范要求与核心条款

(3) 规范实施中的注意事项

第三讲医疗器械TQM-体系建设

1. 质量管理体系认证标准

(1) GB/T19001-2000idtISO 9001:2000重要术语

(2) YY/T0287-2003idtISO13485:2003概要

2. 医疗器械质量管理体系的建立与完善

(1) 质量管理体系框架与要素

(2) 质量管理体系文件组成

(3) 几个比较重要的术语/概念

(4) 《质量手册》要点

3. 案例：某器械公司《程序文件》基本内容

第四讲医疗器械TQM-过程管理

1. 医疗器械采购与验收环节的质量管理

(1) 采购策略的制定与实施

(2) 供应商选择与评估

(3) 验收流程及标准

2. 医疗器械贮存与养护环节的质量管理

(1) 贮存环境及设施要求

(2) 养护措施与方法

(3) 库存管理及优化策略

3. 医疗器械销售与运输环节的质量管理

(1) 销售策略与市场监管

(2) 运输过程中的质量控制

(3) 客户满意度与售后服务

4. 医疗器械不良事件监测与报告制度

(1) 不良事件的定义与分类

(2) 监测方法与程序

(3) 报告制度及责任追究

第五讲医疗器械TQM-质量改进

1. 质量改进的步骤

(1) 质量改进组织形式-QC小组

(2) QC小组目的及特点

(3) QC小组活动程序

2. 质量工具应用

(1) 5S活动改善及案例

5S活动要领

5S实施案例

(2) TPM提案改善活动及案例

(3) QC工具的应用及案例

第六讲医疗器械TQM-质量成本控制

1. 质量成本控制概述

(1) 定义与重要性

(2) 质量成本涉及的部门与环节

(3) 建立质量成本管理组织体系的必要性

2. 质量成本控制的基础工作

(1) 确定追踪和控制质量成本的节点

(2) 明确成本管理责任制

(3) 目标落实到相关部门及个人

3. 质量成本控制的实施步骤

(1) 设立预算控制数

(2) 监控实际质量成本

(3) 分析偏差并采取措施

4. 质量成本控制的策略与方法

(1) 预防成本控制策略

(2) 鉴定成本控制策略

(3) 内部损失与外部损失控制策略

5. 质量成本控制中的风险与挑战

(1) 风险评估与应对策略

(2) 持续改进与优化流程

(3) 加强跨部门沟通与协作

6. 质量成本控制案例分析

课程总结&QA

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