绿色供应链管理_董道军_企业内训课程

绿色供应链管理

培训讲师：董道军

讲师背景：
董道军老师采购供应链管理实战专家20年采购供应链管理实战经验中/英双语授课美国西敏大学/上海东华大学MBA西交利物浦大学MBA国际班校外导师美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师ITC采购与供应链管理培训讲师CIPS英国采购与供应管理专业详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

绿色供应链管理详细内容

绿色供应链管理

课程背景：

近年来，我国在政策层面开始推进绿色理念，支持典型企业发挥示范引领作用，打造绿色供应链，构建绿色制造体系。我国相关组织在汽车、电子电器、通信、机械等重点行业开展绿色试点工作，并组织编制了部分企业绿色供应链管理典型案例，供相关企业相互学习借鉴，以期提升企业绿色供应链管理水平。

绿色供应链是将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过程，使企业的经济活动与环境保护相协调的上下游供应关系。推行绿色供应链管理的目的是发挥供应链上核心企业的主体作用，一方面做好自身的节能减排和环境保护工作，不断扩大对社会的有效供给，另一方面引领带动供应链上下游企业持续提高资源能源利用效率，改善环境绩效，实现绿色发展。

课程对象：企业采购、物流、仓储等供应链管理人员

课程时长：1天，6小时/天

培训方式：

1.详细讲解：管理知识、核心过程

2.案例分析：行业实践、体系制度

3.小组研讨：专题互动、共享收获

课程大纲

[案例导入]上海通用、大众汽车积极构建绿色供应链

第一讲绿色供应链管理概述

1. 绿色供应链管理的定义与原则

2. 绿色供应链与传统供应链的区别

3. 绿色供应链管理的核心要素及管理过程

案例：日本7－11的绿色经营体系

4. 绿色供应链管理的驱动力

(1) 环境法规与合规性

国内外环境法规概述

企业环境合规性要求

环境管理体系建设与认证

塑料原料内禁用某些添加剂

美国电子产业协会（EIA）指出

美国「硅谷毒物联盟」估计

国际禁用物质重要相关法令

废电子电机设备指令

RoHS Directive涵盖范围

延长生产者责任(EPR)

ISO14001

绿色产品

产品之环保压力-以计算机销售至德国为例

(2) 供应链风险管理与绿色可持续发展

绿色供应链风险管理策略

供应链中的环境风险评估与应对

绿色供应链与可持续发展战略

第二讲绿色供应链管理核心环节

1. 绿色采购管理

绿色采购的原则与标准

绿色产品选择与评估

绿色供应商筛选与合作

绿色采购供应管理中的TCO

政府绿色采购

跨国企业绿色采购

案例：HP对供货商的采购原则

案例：诺基亚全球供货商之环境管理规定

案例：松下「绿色采购标准」之供货商与原料选择标准

案例：SOY对供货商的采购原则

2. 绿色生产与运营

节能减排技术的应用

生产废弃物管理

绿色正向物流体系的建立

逆向物流体系的建立

企业与环境相关实践的功能示意图

案例：沃尔玛于2006年9月正式宣布其5年期绿色供应链规划

案例：联合利华可持续发展与绿色供应链管理

案例：合肥工厂物质（秸秆）燃炉

案例：绿色物流– 回程车项目

3. 绿色回收

Fuji Xerox的废品回收模式

德国wikhah 公司可重复回收使用的办公椅

4. 绿色设计与包装

产品外包装PVC替代

不用装电池的电子表

用过不必丢的新包装

双重功能的纸箱

绿色包装

第三讲绿色供应链管理实践

1. 企业绿色供应链管理典型案例

联想（北京）有限公司绿色供应链管理

通用电气（中国）有限公司绿色供应链管理

2. 绿色供应链管理评价要求

1. 企业绿色供应链管理关键环节

2. 企业绿色供应链管理评价方法

3. 行业政策

1. 国家出台机械行业绿色供应链管理企业评价指标体系

2. 汽车行业绿色供应链管理企业评价指标体系

董道军老师的其它课程

供应商报价分析与采购成本控制 12.28

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师，采购主管，采购经理以及供应链管理人员、企业成本管理，采购成本控制人士、其它对此课程感兴趣的人员课程背景：全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在

讲师：董道军详情

采购谈判策略与技巧 12.28

课程时间：2天，6小时/天。课程对象：采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员课程背景：在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管

讲师：董道军详情

新民法典下采购合同管理 12.28

课程时间：2天，6小时/天课程对象：采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，对合同管理感兴趣的相关人员课程背景：在现代社会，无论是日常生活还是工作，绝大多数人都需要以合同的形式与他人进行交易，现在的交易关系在很多方面比以往更加复杂。如果我们不具备合同相关知识，很容易落入别人精心策划的陷阱。这使得越来越多的企业开始重视合同管理，通过严格的审批

讲师：董道军详情

咨询培训服务类供应商全流程管理培训 12.28

课程背景：在当今竞争激烈且快速变化的教育与培训领域，咨询培训类服务机构承担着提升员工技能、推动企业发展的重要使命。而咨询服务类供应商在实现这一使命过程中扮演着不可或缺的角色，其管理成效对企业的培训管理具有多方面深远影响。优质的咨询服务类供应商能够提供专业、前沿且贴合需求的培训课程与讲师资源。专业的供应商可凭借其行业洞察与专家团队，为学员带来最新的技术理念与实

讲师：董道军详情

供应链需求预测与产销协同 12.28

课程背景在当今高度竞争和变化快速的市场环境中，供应链的效率和灵活性对于企业的成功至关重要。供应链产销协同作为供应链管理的一个重要环节，旨在优化生产与销售之间的协作，对于提升企业运营效率、降低库存成本、增强供应链稳定性、提高客户满意度以及促进企业创新具有重要意义。在实现产销协同的过程中，企业需要不断优化生产计划、库存管理和物流配送等环节，这些优化措施可以减少生

讲师：董道军详情

智慧化物资管理系统应用 12.28

培训目标通过本次培训，学员将能够：1.理解智慧化物资管理的理念、核心技术及发展趋势。2.熟悉智慧化物资管理系统的主要功能模块、业务流程和操作规范。3.掌握系统各项功能的操作方法，特别是智慧化高级功能的应用（如智能盘点、智能预警、数据分析等）。4.分析常见业务场景中的系统应用痛点与解决方案，提升实际操作能力和问题解决能力。5.认识智慧化系统在提升物资管理效率、

讲师：董道军详情

提升采购风险意识，助力企业合规经营《招标采购实务与供应链合规管理》 12.28

课程背景全球经济一体化和市场竞争日益激烈的大背景下，企业面临着愈发复杂的商业环境和严格的法规监管要求。招投标活动和供应链管理作为企业采购工作的核心环节，其合规性和高效性直接关系到企业的经济效益、市场声誉和可持续发展。从法律层面来看，我国招投标相关法律法规不断完善和细化，《招标投标法》及其实施条例、《政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等一系列法律法规对招投

讲师：董道军详情

医药流通企业采购谈判策略与实战技巧 12.28

课程背景：在医药流通领域深化变革的当下，采购谈判已从传统的“价格博弈”升级为“价值链战略协同”。国家带量采购常态化、医保目录动态调整、药企渠道整合加速等政策与市场环境的变化，使医药流通企业面临前所未有的挑战：上游药企凭借专利、品牌与批文的强势地位压缩配送毛利，集采政策下渠道话语权向头部企业集中，新品引进中的压货压力与资金周转困境，以及供应链管理中冷链、效期等

讲师：董道军详情

现场库管员与数据处理员岗位培训 12.28

课程背景在当前生产制造型企业的运营中，仓库管理和数据处理是确保生产流程顺畅、成本控制和效率提升的关键环节。然而，随着企业规模的扩大和业务的复杂化，现场库管员和数据处理员在入职年限较短的情况下，对标准化流程的理解和执行能力存在明显不足。这不仅影响了工作效率，还可能导致KPI考核不达标，进而影响企业的整体运营绩效。当前客户存在的问题主要包括以下几个方面：1.标准

讲师：董道军详情

全流程采购管理与廉洁风险防控实战培训 12.28

《全流程采购管理与廉洁风险防控实战培训》大纲主讲：董道军老师培训背景在全球化竞争和供应链不确定性加剧的背景下，企业采购与供应链管理面临前所未有的挑战。供应商垄断、原材料价格波动、招投标合规风险、突发性供应链中断等问题，直接影响企业的成本控制、运营效率和市场竞争力。传统的采购模式已难以应对复杂多变的市场环境，企业亟需提升供应商管理、成本分析、谈判策略及风险防控