硬核变革领导力沙盘模拟训练大纲

课程背景

变革领导力沙盘是针对吉姆·库泽斯的【领导者五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【领导者六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让每一位参与者不仅学懂，而且会做。

你的组织面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。

在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。

在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。领悟是经验到观点的转移，每一个领悟都是朝向更大的智慧。

课程对象

企业中基层管理人员

课时

2天/12小时

课程目标

顿悟是经验到观点的转移，每一个顿悟都是朝向更大的智慧。《卓越领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。这个沙盘重点就是培养核心团队，中间有两个重点，一个是领导力，一个是核心团队。

1. 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
2. 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
3. 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
4. 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
5. 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；
6. 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

课程形式介绍

沙盘模拟训练+辅助软件专家系统（讲师拥有软件著作权）+行动观察+系统知识点评

沙盘模拟训练的概念：

沙盘模拟训练是一种方法论、工具、操作为一体的学习技术，其解决问题的逻辑是：归纳过去事件的规律、诊断当下优势和不足、推演未来的形势和趋向。沙盘模拟训练所到之处被企业管理者、培训管理者、学员誉为“有趣、有料、有肉”的三有课程。

培训实施方给我们的反馈是：

通过沙盘模拟训练学员改变了意识形态（知识），继而改变行为（技能），而后改变态度，最终改进绩效。

用培训管理中的培训目标解释就是：沙盘模拟训练提升知识、提升技能、改变态度。

沙盘模拟训练与游戏化学习是什么关系呢？

沙盘模拟训练在游戏界被称为“严肃游戏”，他非纯娱乐游戏。通过模型展示企业不同发展阶段的知识、技能、态度，融入游戏的元素（PBL 积分、排行、反馈）激励学员主动把当下的自己“放入”其中积极参与、体验、互动。培训导师借助参与者在游戏中的结果和行为解释“正确做”和“做正确”的绩效差异，促使学员做更多的反思同时提升技能改变行为。因此在培训界给与沙盘模拟训练说游戏改变商业结果的盛誉。

培训方法

1、沙盘模拟训练：是体验式培训的一种，把学员分为若干小组，每组6-7人，都扮演一个角色，针对同一个问题达成一致的结果。

2、情景训练：借助剧本演绎的方法，让学员基于同一个剧本进行演绎，选择适合自己的演艺方法。

3、计算机数据模型分析：借助信息化手段，把学员在模拟演练过程的数据、情节进行量化，分析演练结果。

培训效果的评价方式：

1、知识点检测：说出1-3个知识点，让学员进行描述，从而检测对于概念和观点提炼

的结果。

2、现场互动：每个小组分发大白纸，书写培训感悟，从中提炼学员对于培训的领悟度。

3、问卷调查：借助匿名问卷调查，让学员填写对于讲师、讲师团、后勤、教学环节、课程结构等。

4、后期跟踪：建立微信群、QQ群、在线学习平台等形成后期跟踪的联系系统。

学习方法与学习指导：

1、小组内部互助，5-7人分为一个小组，大家面临同样的问题，形成同辈督导的学习方式。

2、组与组间的互动，整个教学环境分为若干小组，由于大家面临同样的问题，可以借鉴、学习其他成员的解决方案。

3、讲师点评：讲师挖掘、分析、汇总学员在现场的行为、成绩、困惑等点进行及时的点评和答疑。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中层管理者、后备干部等；

课程类型：沙盘模拟训练

课程的特色：摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的让参与学员收获体

验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

课程大纲

第一部分  领导力与敬业度

知识点：

1、领导力是什么；

2、领导力是天生的，还是后天培养的；

3、领导力与敬业度；

4、信念领导力与注意力掌控；

5、通过和内在源头链接激发领导的力量；

6、召唤领导力量的五个步骤。

案例：

   真心公司正在经历一场信息化变革，咨询小组进入你企业辅助信息化实施，你作为公司的中层如何从管理和经营两个维度推进变革，最终促使变革成功呢？

   一枝独秀？

   唯你是从？

   恃才傲物？

还是团结进取的同事呢？

   你又将运用什么样的领导力模型带领同事们走上高绩效高盈利能力的发展路上呢？

工具：

   1、性格测评工具     

   2、敬业度测评工具

第二部分  培养领导力的关键技术

知识点

1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2、领导力的基础：信誉

3、领导者的五项行为

1) 以身作则

2) 共启愿景

3) 挑战现状

4) 使众人行

5) 激励人心

4、员工准备度与情景领导技术

5、戈曼领导风格

1) 命令型

2) 民主型

3) 领跑型

4) 和谐型

5) 愿景型

6) 导师型

6、领导者的决策思维

案例：

并购公司在磨合期经历新团队组建的20个案例。通过这20个案例你可以看到自己是一个怎么样的领导者，同时学习领导者的五项行为和戈夫曼的领导风格，不断调整自我的行为和风格，更好的引导员工精诚一致，共铸辉煌。

工具：岗位胜任度评估模型

借助这一工具评价同事们的胜任度，从而既可以帮助自己筛选出优秀的同路人，又可以帮助自我校正领导行为和风格。

第三部分  领导力修炼

知识点：

领导力的内在修炼

1. 洞察而不是困惑
2. 勇气而不是恐惧
3. 真诚而不是虚伪
4. 遵从而不是亵渎

领导力的外在修炼

1. 赞赏而不是排斥
2. 担责而不是逃避
3. 慈悲而不是残忍
4. 结盟而不是对抗

案例：

20个经典案例，让学员体会内修为圣，外修为王的修炼技术，把领导者的行为和风格通过这20个案例进行内化，不断完善自我。

工具：

1、木桶分析

2、胜任度评估模型设计

第四部分  领导组织变革

知识点：

1、变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)

2、对于变革，团队的五层抗拒分析

3、穿越五层抗拒，把团队带上一条船

案例：

运用5个案例学习组织变革，变革需要更多的条件和时机，人员、市场、内部流程、财务等要素决定了变革的成败。通过5个案例深层次了解领导力变革的条件要素。

工具：

1. 胜任度评估
2. 敬业度评估
3. 市场分析工具

培训场地及物资准备

课程时间 2天

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