思维导图全脑应用_邢立爽_企业内训课程

思维导图全脑应用

培训讲师：邢立爽

讲师背景：
邢立爽老师引导式管理专家TTT资深导师企业讲师培育认证资深导师AACTP国际注册行动学习促动师四川大学、北京交大等多所院校MBA特聘讲师曾任：正新人力厦门公司丨总经理曾任：深圳宜瓷贸易有限公司丨运营总监/股东曾任：广东移动省客服丨部门经理/ 详细>>

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思维导图全脑应用详细内容

思维导图全脑应用

课程背景：

互联网时代，人与人之间核心的差距来源于思维的不同。

无论你是企业管理人员还是一般员工，无论你在组织中担任什么职务，想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。问题分析与解决，已是置身职场不可或缺的的核心技术之一。如何发现问题的本源，打破思维的惯性，如何系统的分析问题，有效的解决问题，是每一位想提高工作效率，管理好团队和自身工作的职场精英必备的技能。

而思维导图就是由英国的东尼. 博赞(Tony Buzan）于1970年代研究心理学、神经语言学、记忆的技巧与大脑，提出的一种思考方式，这种表现方式更加接近人们思考时的空间性想像，帮助您摆脱线性思考，让您创意无限。超过2000家以上的跨国企业学习思维导图应用于工作上，应用在创意思考、问题分析、知识管理、专案管理…等，学习思维导图让您更有创意、效率与思考力。

课程收益：

认识思维导图并掌握思维导图关键技巧
改变思维导图提升工作效率
通过思维导图提升学习力、记忆力

课程特色：

复杂问题简单化，奉行有效果比有道理更重要的原则，运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼
课程成熟、简单、实用、有效，可提供学员实用方法和工具

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业员工

授课方式：工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习

课程大纲

第一讲：思维导图关键技巧与实务练习

一、思维导图简介

1. 思维导图源起：发明人-Tony Buzan与思维导图的理论基础

2. 思维导图案例分享

3. 思维导图与传统笔记方式的差别

二、大脑的思考模式

1. 水平思考法提升想像力

现场演练与小组讨论：水平思考法

2. 垂直思考法提升推演能力与记忆力

现场演练与小组讨论：垂直思考法

3. 水平思考法+垂直思考法

现场演练与小组讨论：水平思考法与垂直思考法

三、逻辑分类与关键词技巧提升逻辑力

1. 思维导图的分类与阶层化

工具演练：讯息分类练习与建构阶层化概念

2. 分类原则

1）MECE原理

2）分清分净的方法

3. 关键词提炼

1）表达准确—简单，核心

2）简明扼要

3）归纳提炼—精髓获取

工具演练：抓关键词练习

第二讲：思维导图技法——绘制呈现

一、思维导图绘制六大规则

1. 纸张规则

2. 结构规则

3. 线条规则

4. 用词规则

5. 图像规则

6 颜色规则

二、思维导图各组成部分的绘制要求

1. 中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色

2. 分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线

3. 关键词：与分支同色或者全部黑色

4. 插图：突出重点关键部分，同色需撞色

三、手绘思维导图步骤

1. 中心图

2. 主干

3. 支干

4. 脉络

5. 关键词

6. 插图

工具演练：手绘思维导图训练

四、图像使用技巧与色彩管理做到全脑思考

1. 色彩呈现的位置

2. 关于色彩使用的进阶技巧：有意义的颜色帮助思考与记忆

3. 思维导图图像的使用原则

第三讲：思维导图之学习力提升

一、世界上最重要的一张图

1. 如何加深记忆

2. 初期效应及近期效应

3. 重复效应

4. 特殊效应

5. 相关效应

工具演练：深化记忆训练

二、如何使用思维导图快速整理资料

阅读：任何资料第一步骤就是先阅读

思考：思考新学习的知识与过去的连结性

1. 抓重点：找出重点关键词

2. 画思维导图：按照思维导图规则画思维导图

3. 回忆：思维导图从头到尾回忆一遍

4. 补充：颜色与图像

工具演练与小组分享：思维导图笔记技巧

三、效率学习：思维导图＋全脑记忆法

1. 效率学习的定义

2. 左右脑学习法

3. 全脑记忆法

4. 全脑记忆法的使用时机与效果

1）如何记住难记忆的资料

2）非常利用位置记住重要的资料

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