新时代创新思维实战训练
新时代创新思维实战训练详细内容
新时代创新思维实战训练
课程背景:
互联网时代,人与人之间核心的差距来源于思维的不同。
无论你是企业管理人员还是一般员工,无论你在组织中担任什么职务,想出色地完成工作,总会遇到形形色色的问题。创新思维、问题分析与解决,已是置身职场不可或缺的的核心技术之一。如何发现问题的本源,打破思维的惯性,如何系统的分析问题,有效的解决问题,有效的创新,是每一位想提高工作效率,管理好团队和自身工作的职场精英必备的技能。
课程目标:
- 通过大量案例让学员掌握创新思维的核心;
- 让学员认清影响突破创新的重要因素;
- 通过大量实战训练对学员思维进行锤炼,进而开拓思路,突破创新。
课程特色:
- 复杂问题简单化,奉行有效果比有道理更重要的原则,运用缜密的逻辑思维,对问题、观点进行高度提炼。
- 运用大量企业实际案例进行深度剖析,现场进行多个思维实战训练;
课程时间:1-1.5天,6小时/天
授课对象:企业管理层、各部门负责人、各团队管理者、业务骨干
授课方式:工具讲授、案例分析、分组研讨、实操练习、互动答疑
课程大纲
第一讲:新的时代新的趋势
一、引子
案例分析:你的解决方案是什么?
1、以终为始——创新思维永远离不开目标
案例分析:爱画画的犀牛
2、约哈里窗
3、著名企业、人物的思维盲区
二、这是在做梦吗?
1、VUCA时代
2、历史的变革
案例分析:历史上数次著名的革命
3、十年之前,我不认识你,你不属于我
案例分析:名企的没落
案例分析:人工智能的发展
4、你还能躺着活多久?
5、新增职位速度快还是淘汰职位速度快?
6、互联网的本质是什么?
案例分析:谁动了谁的饭碗
第二讲:大脑的思考模式
一、大脑的思考模式
1. 水平思考法提升想像力
现场演练与小组讨论:水平思考法
2. 垂直思考法提升推演能力与记忆力
现场演练与小组讨论:垂直思考法
3. 水平思考法+垂直思考法
现场演练与小组讨论:水平思考法与垂直思考法
二、逻辑分类与关键词技巧提升逻辑力
1. 思维导图的分类与阶层化
工具演练:讯息分类练习与建构阶层化概念
2. 分类原则
1)MECE原理
2)分清分净的方法
3. 关键词提炼
1)表达准确—简单,核心
2)简明扼要
3)归纳提炼—精髓获取
工具演练:抓关键词练习
三、影响创新的核心
案例分析:被蒙蔽了的双眼
1、听到的一定是真的?眼见一定为实?
2、【心理学】心智模式的力量,创新突破的根本
3、创新思维的最大障碍
4、【心理学】光环效应
5、在你眼中的他是什么样的,他就是什么样的
第三讲:思考方式与创新工具
一、你懂得思考吗?
1、问题分析解决的核心:以假设为起点——严谨的结构化——以事实为依据
2、思考力三叉戟:逻辑——结构——突破
二、实战训练
1、逻辑思维实战训练
a、训练一:世界级逻辑思维挑战
b、训练二:工艺品外贸公司如何获取高利润
c、训练三:连锁服装零售店生意不好原因分析
2、结构化思维实战训练
a、训练一:自下而上的结构化——如何精准汇报
b、训练二:自上而下的结构化——禁令为何无效
3、创新思维实战训练
a、训练一:系列突破性思维挑战
b、训练二:提高服务质量必然要降低利润收益?
c、训练三:如何实现利润高于零售价?
d、训练四:如何快速回收投资成本?
三、奔驰法(SCAMPER)创意思维改善工作流程与效率训练
1、Substitute:代替
2、 Combine:结合
3、 Adapt:调整
4、Modify(magnify/minify):修改
5、Put to other uses:另有用途
6、Eliminate:除去
7、Rearrange or reverse:重新安排或反转
工具介绍与训练:奔驰法(SCAMPER)在实际创新工作中的运用
三、「世界咖啡馆」头脑风暴
1、世界咖啡馆介绍
2、世界咖啡馆规则
3、操作七步法
工具介绍与演练:世界咖啡馆头脑风暴练习在实际创新工作中的运用
邢立爽老师的其它课程
点燃课堂——互动式授课 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:有上台基础的企业内训师、业务骨干、企业管理层 课程背景:信息化时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。各类企业大学如雨后春笋般成立,均在积极探寻内部人才培育之路。内部培训师的培养,已经成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。然而在实际操作中,往往存在一个错误的理解就是,培训就是将心里想的说出来,
讲师:邢立爽详情
挥洒自如——轻松上讲台 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:零上台基础的企业内训师、业务骨干、企业管理层 课程背景:信息化时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。各类企业大学如雨后春笋般成立,均在积极探寻内部人才培育之路。内部培训师的培养成长,已经成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。然而在实际操作中,往往存在一个错误的理解就是,培训就是将心里想的说出
讲师:邢立爽详情
匠心独妙——精准课程开发 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业内训师、业务骨干、企业管理层 课程背景:信息化时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。各类企业大学如雨后春笋般成立,均在积极探寻内部人才培育之路。内部培训师的培养,已经成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。然而在实际操作中,往往存在一个错误的理解就是,培训就是将心里想的说出来,不需要那么多
讲师:邢立爽详情
敏锐洞察——问题分析与解决 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:全体员工课程背景:互联网时代,人与人之间核心的差距来源于思维的不同。无论你是企业管理人员还是一般员工,无论你在组织中担任什么职务,想出色地完成工作,总会遇到形形色色的问题。问题分析与解决,已是置身职场不可或缺的的核心技术之一。如何发现问题的本源,打破思维的惯性,如何系统的分析问题,有效的解决问题,是每一位想提高工作效率,管
讲师:邢立爽详情
循循善诱——引导式培训师 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业管理层、各部门负责人、各团队管理者 课程背景:“引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」,在中国有其它的翻译,如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式,是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。引导技术(Facilitation)被称作是21世纪每一位团队管理者都必须
讲师:邢立爽详情
引人入胜——公众演说技术 12.28
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业管理层、各部门负责人、培训管理者、企业内训师、业务骨干 课程背景:互联网时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。各类企业大学如雨后春笋般成立,均在积极探寻内部人才培育之路。内部培训师的培养,已经成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题。对
讲师:邢立爽详情
5P引导式管理(促动式管理) 12.28
课程背景:互联网时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。“引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」,在中国有其它的翻译,如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式,是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。引导技术(Facilitation)被称作是21世纪每一位团队管理者都必须学习和掌握的技能,
讲师:邢立爽详情
从员工到主管——新任主管十全武功修炼手册 12.28
课程背景:互联网时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。现今企业从上而下的管理手段,显然因环境的变迁而降低了管理的效能,更多需要考虑的是如何从市场出发,自下而上倒逼管理,使团队的每位成员有当家作主的主人翁意识,这需从根本的管理方式改变起,从过去「权威式管理」、「控制型管理」转化为「促动型管理」、「引导型管理」。新的时代下,权利在转移、个体在崛起,
讲师:邢立爽详情
从专业走向管理 12.28
课程背景:互联网时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。现今企业从上而下的管理手段,显然因环境的变迁而降低了管理的效能,更多需要考虑的是如何从市场出发,自下而上倒逼管理,使团队的每位成员有当家作主的主人翁意识,这需从根本的管理方式改变起,从过去「权威式管理」、「控制型管理」转化为「促动型管理」、「引导型管理」。新的时代下,权利在转移、个体在崛起,
讲师:邢立爽详情
邢云流水——《高效时间管理&系统问题分析与解决》 12.28
课程背景:互联网时代,人与人之间核心的差距来源于两方面,一是学习力,二是思维。无论你是企业管理人员还是一般员工,无论你在组织中担任什么职务,想出色地完成工作,都离不开这两方面。学习需要时间,思考需要时间,思维的提升也需要时间,一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?这就是对时间管理方式不同
讲师:邢立爽详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





