新时期财务数字化转型与价值创造的八大技能

课程背景：

数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统守财型、执行型、核算型财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的理财型、支持型、决策型财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。

业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。

数字智能时代财务如何转型进行价值创造？该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等技能方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！

课程收益：

【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。

【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的硬实力。

【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务管理的软技能。

【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。

课程时间：2~3天，6小时/天

课程对象：投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等

课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与

课程模型：

课程大纲

第一讲：开阔全局视野支持业务决策篇

一、互动环节导入导引：

利润增长模型

收入增长

成本降低

收入增长VS成本降低难易程度？

模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响

互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策

科学数据做出决策判断

数据透析企业经营本质

多视角重判断、精计算

互动环节启示：用数据说话

财务深入业务为业务赋能

业务探究财务为管理加分

财务业务信息三位于一体

二、财务数字化转型所面临的十大挑战

财务转型过程中常见十大挑战：

信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析

业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍

业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节

财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够

财务数据太专业，既看不懂也听不懂

仍处于守财型、执行型、核算型状态

在管理决策中参与度低，不受企业投资人重视

财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求

业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员玩

对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限

……

案例：财务不懂业务所带来的尴尬情形

四个思路解决财务人的难题与困惑：

始于顶层设计，建立良好的业财融合平台

案例：数字化转型开启财务管理模式新篇章某企业数字化转型的产品解决方案

什么是财务数字化转型

企业数字化转型背景：建设世界一流财务管理体系

1455框架

围绕一个目标

推动四大变革

强化五项职能

完善五大体系

财务数字化转型的二个瞬间四个阶段

数字化工具：管理会计平台、财务智能引擎、数字化可视

数字化产品全面预算解决方案示例

数字化产品成本管理解决方案示例

数字化产品绩效管理解决方案示例

数字化产品风控体系解决方案示例

数字化产品预测分析解决方案示例

案例总结及行动建议

转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴

了解业务属性，抓住业务部门的关键需求

突破财务思维，站的更高才能看的更清楚  

视频案例：某著名企业财务BP的成长路径和方法

案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务

第二讲：深入精通业务防范经营风险篇

八仙过海，各显神通助力财务转型硬实力技能提升

案例一：财务运营分析技巧－库存测算分析模型解决企业实际管理问题

显微镜法见微知著刨根问底

五个为什么分析法

背景来由

场景应用

层层深入，刨根问底

举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？

举一反三案例剖析：龟兔赛跑模型测算

通过数据发现实际管理问题

深挖问题背后的真正原因；

对症下药，提出解决办法及管理措施

进行效果检验，优化与完善管理过程

案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理

思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式

思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题

深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险

行动建议：库存测算模型工具应用

案例二：财务运营分析技巧－某著名企业的对标管理实践

望远镜法登高望远高瞻远瞩

对比行业财务价值，找到自身差距

对标管理三步曲

对标管理灵魂三问：

行业对标数据从哪来？

对标的对象需要注意哪些问题？

对标的效果有哪些？

标杆管理示意图的PDCA+认真

案例三：某知名企业的反其道而行，突破常规财务思维

跳出财务看企业，看懂行业盈利模式

透彻理解商业世界需要财务思维

现金流背后的商业模式

巴菲特的选股理论

透过ROE理解企业赚钱的商业之道

杜邦分析法拆解三种商业模式

不同路径下三种商业模式的风险排序

业财视角下的战略决策分析

杜邦分析法的四大核心指标

案例总结及行动建议

案例四：借鉴波特五力模型从行业的5个角度分析企业的战略投资风险

潜在/新进入者的威胁

购买者的议价能力

替代品的威胁

供应商的议价能力

行业内竞争对手的实力

企业定价策略背后的底层逻辑

模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析

保本点销量

保利点销量

边际贡献率

案例总结及行动建议

案例五：某行业全球市值最大企业资金链断裂的前因后果

透过现金流看企业资金风险管理

导致企业资金链断裂的五大核心原因

经营性现金流缺乏

固定资产投资过大

过多库存积压滞销

应收账款逾期过多

过多的短期借款

经营获得的现金流是立身之本

经营活动企业造血功能

投资活动企业换血功能

筹资活动企业输血功能

作好资金筹划管理的九大日常经营管理之举

作好资金筹划管理的三大长期经营规划之措

案例总结：做资金使用管理的指挥官而非消防员

案例总结：谨防业财之间资金管理严重脱节

行动建议及成果落地：如何做好企业的资金链的守护神

行动建议：管理工具赋能：资金预测管理驾驶舱

案例六：成本管控从八大浪费到行业价值链管理

微利时代企业的十三大难题与现状

日本企业精益生产思想

控制成本之精髓全程控制及优化流程

华为亿元买流程及实现流程优化的五大方法思路

八大浪费的成本控制具体措施及行动方案

日本某便利店的成本战略：将成本优势转化为核心竞争力

成本控制体现在细节处讲究精细化管理

构建上下游供应链命运共同体的最佳实践

成本控制并非越低越好需把握适度原则

除了看得见更甚三个看不见的成本控制

案例总结：成本控制的三大方法

行动建议：成本激励的三大方法

案例七：内控风险管理－某知名企业合同管理闹出的乌龙最终对簿公堂事件

合同审核的三步曲

是否符合流程制度：正确的合同审核审批流程制度

合同的成本利润测算

合同的三大风险细则

规范有效的七大管理措施规避合同风险

财务视角的合同审核注意事项

合同管理的六大体系控制措施

发票的合规合法风险管理

收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点

销售舞弊案例分析及内控防范

应收账款的管理与催收技巧

常见法律风险分析及防范措施

案例八：化战略为行动－海尔集团的全面预算管理实践

到底何谓全面、预算、管理？

全面、预算、管理孰轻孰重？

全面预算管理的目的与三个阶段

全面预算管理的四大误区及难题

走向先策后控的耦合管理时代

先策－侧重预算阶段的策划

后控－侧重执行阶段的控制

案例总结及行动建议

第三讲：创造财务价值突破工作效率篇

六字突破助力财务转型软实力技能提升

一、六字突破之突破效率

擅用先进管理工具

管理工具的运用基础

先进管理工具展示

二、六字突破之突破关系

如何突破自我，跳出职业短板

如何突破业财之间沟通壁垒

业财融合之间的沟通技巧实战

三、六字突破之突破效果

大处着眼、小处着手在效果上做出突破

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