公文写作提升技巧_尚翎_企业内训课程

公文写作提升技巧

培训讲师：尚翎

讲师背景：
尚翎老师管理技能提升训练专家15年大型企业管理实践经验6年龙头央企高管工作经历湖南大学EMBA情景领导力版权认证导师国家高级人力资源管理师国家二级心理咨询师/IHNMA国际临床催眠治疗师湖南工商大学工商管理学院客座教授湖南大学特邀讲师曾任：详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

公文写作提升技巧详细内容

公文写作提升技巧

课程背景：

“盖文章者，经国之大业，不朽之盛事”，从古到今，写作尤其是公文写作，都是一件大事。

企事业单位日常工作中，公文需求无处不在：通知、请示、报告、纪要、函、批复……企业中公文的规范不仅体现了企业内外部的规范形象，也直接影响企业内部的工作效率，公文写作者水平的高低也直接体现了从业者的工作能力。因此，规范企业公文书写作规范，培养员工公文写作能力，对于企业内外部形象塑造，以及日常工作的开展都有着重要价值。

本课程将从基础篇、规范篇、技巧篇、实操篇、技法篇帮助参训学员明确公文写作规范、掌握公文写作要点，提高公文写作能力，从而全面提升企业的整体管理形象与管理水平。

课程收益：

● 了解公文发展历史与职场意义

● 明确公文的分类与写作的规范

● 掌握写作步骤与语言逻辑技巧

● 规避在公文写作中的常见错误

● 有效提升企业公文规范化程度

● 提升企业内外部信息传递效率

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企事业单位：文职/行政管理人员/企业管理人员及其他需求人士

课程方式：主题讲授+现场演练+案例研讨+视频+游戏互动

课程大纲

一、基础篇：公文的定义与种类特点

（一）公文的起源与发展

（二）公文定义、种类和特点

1.公文的政治性、政策性

2.公文的严肃性、规范性

3.公文的法定性、约束力

（三）公文在职场中的作用与意义

二、规范篇：企业行政性公文写作基本要求

（一）文体与语言特点

互动：把口头语改成书面用语

（二）特定用语与特定句式

1.常用特定用语分类及主要词语

2.常用结尾句式和用语

（三）分类、原则与注意事项

1.分类：上行文、平行文、下行文、泛行文

2.处理与写作四原则

3.行文规范与注意事项

互动：确定恰当的行文关系

（四）体式规范与要求

范例：行政公文完整格式

企业行政公文一般格式

三、技巧篇：企业公文拟写与制发关键事项点拨

（一）“标题”拟写的基本方法

1.三种标题写作方式

2.主要禁忌

3.标题中特定标点的使用

（二）受文单位与发文单位标示

范例：行政公文完整格式

（三）序号与数字的使用

（四）字体字号与标点符号的使用

四、实操篇：各种公文类型的写作与错误规避

（一）日常行政性公文写作

1.通知：如何做到清晰明了

（1）通知的特点及格式规范

（2）通知的类型及其用途

（3）通知的写作要领与技巧

（4）通知的一般性模板

练习：公司年会通知

2.报告：怎样写出好报告

（1）报告的种类

（2）报告的构成要素及内容

（3）拟写报告的注意事项

（4）报告的一般性模板

练习：改进措施报告

3.请示与批复：按照规则、作好规范

（1）请示的特点

（2）请示和报告的区别

（3）请示的语言要求

（4）批复的特点

（5）批复的格式

（6）批复的语言要求

练习：拟写请示

4.函件：应用灵活，使用广泛

（1）函的文种属性、特点、格式规范

（2）函的分类

（3）函的写作三要决

案例：优秀函件的作用

5.会议纪要：千头万绪，记录梳理

（1）会议纪要的定义、作用、特点

（2）会议纪要与会议记录的区别

（3）会议纪要的格式与写作要领

（4）会议纪要参考范例

（二）常见事务性文书写作

1.新闻宣传

(1) 什么是新闻：广义与狭义

(2) 消息——采用最多、影响最大的新闻基本体式

(3) 消息的文体特征

(4) 常见消息种类

(5) 消息的常用结构

(6) 消息写作要领

2.讲话稿

(1) 讲话稿的特点

(2) 讲话稿的种类

(3) 讲话稿起草前的准备及方法

(4) 讲话稿的撰写

(5) 标题、称呼、开头、主体、结尾

(6) 撰写讲话稿的注意事项

3.演讲稿

（1）开场两件事

（2）开场激发方式

（3）中间三结构

（4）分论点逻辑关系

（5）提高论据冲击力

（6）收尾两动作

4.合作意向书

（1）合作意向书类型

（2）合作意向书的构成及内容

（3）撰写要点

（4）注意事项

案例及演练

（三）公文与文书写作常见错误规避

1.常见错误类型

2.主要错误点分析

3.常见错误的修正与规避

游戏：大家来找茬

五、技法篇：写好公文有门道

写作思路：定主题、搭框架、填素材

（一）主旨确立

明确目标、明确文种、明确要解决的问题

（二）开头与结尾

1. 开头形式选择

2. 结尾形式选择

（三）层次结构安排

案例分析与对比：结构化思维的四个核心原则

“论”：结论先行

“证”：上下对应

“类”：分类清晰

“比”：排列有序

1.结论先行

案例与分析：美联社报道、电话沟通、工作总结

（1）结论先行三步法

（2）缺少结论的案例

2.以上统下

（1）以上统下的两个作用

（2）以上统下的应用

案例与分析：工作汇报

练习：符合以上统下吗？

3.归类分组

案例：为什么要归类分组

（1）归类分组的两个作用

（2）归类分组的MECE原则

练习：会议纪要

4.逻辑递进

案例：如何分行李？

（1）逻辑递进的三种排序方式

举例与练习

（2）各种排序的实际应用

尚翎老师的其它课程

出口成章——语言表达能力提升秘籍 12.28

课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：高级管理人员、人力资源经理、内部培训师、营销总监、销售经理、培训专员及希望提升自己口才的人士课程背景：“美国文明之父”沃尔多·爱默生曾说过：人只是他自己的一半，还有一半是他的表达。足以可见表达的重要性。公众表达是人与人之间一种必要的交流方式，是现代人才必备的基本素质之一，应用于面试、工作报告、会议和演讲等各种场合。

讲师：尚翎详情

AI+企业新闻宣传与写作实务 12.28

课程背景：新闻宣传是做好新时代宣传思想工作的重要内容，总书记在全国宣传思想工作会议上强调指出，“要不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，努力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍”。当前，AI技术已深度渗透新闻生产全流程，智能写作、舆情预警、传播效果预测等创新应用，正在重新定义企业宣传工作的内涵与外延。对于企业发展来说，企业新闻宣传工作是

讲师：尚翎详情

企业公文写作规范与AI助力技巧 12.28

课程背景：“盖文章者，经国之大业，不朽之盛事”，从古到今，写作尤其是公文写作，都是一件大事。企事业单位日常工作中，公文需求无处不在：通知、请示、报告、纪要、函、批复……企业中公文的规范不仅体现了企业内外部的规范形象，也直接影响企业内部的工作效率，公文写作者水平的高低也直接体现了从业者的工作能力。因此，规范企业公文书写作规范，培养员工公文写作能力，对于企业内外

讲师：尚翎详情

DeepSeek等AI工具的运用 ——智能办公效能提升实战指南 12.28

课程背景在AI技术深度赋能办公场景的时代，国产AI工具如DeepSeek、通义、秘塔、KIMI等通过行业垂直化、场景深度化的技术优势，正在重塑职场效能。本课程聚焦国产AI工具在职场中的落地应用，通过系统化的方法教学与场景化实操训练，帮助学员掌握AI工具在公文写作、数据分析、创意生成等场景的核心技巧，实现从传统办公到智能办公的效率跃迁。课程收益1.认知升级：理

讲师：尚翎详情

公文“智”造局： AI赋能公文写作规范与场景实战工坊 12.28

讲师：尚翎详情

管理者思维共识与大局意识 12.28

课程背景：从理论学科角度，如果说领导力是水面以上的冰山一角，那么深藏于水面以下，更加宽大坚实的冰山基座则是心理学、哲学、管理学。具体到个人身上，如果他的领导力行为是水面上的冰山一角，那么水面下决定他行为的，则是他的理念、价值观、思维模式和生存哲学。《管理者思维共识与大局意识》从复杂的个人修养、人际关系、思维模式、习惯养成等方面，全方位促进管理者综合能力提升。

讲师：尚翎详情

“工作效能提升与管理者赋能”之抗压力 12.28

课程背景：我们经历了有史以来最长的春节假期，当然一定也经历了有史以来情绪最复杂的一个假期：从开始对过年的喜悦、期盼、到突如其来的疫情恐慌、焦虑、不知所措，再到现在复工或即将复工的扑面而来的各种各样的挑战和压力……“工作效能提升与管理者赋能”系列课程，探究外部环境冲击与内在运行压力下，企业如何快速应对、抗御风险、适应挑战、回归正常的发展韧性。第一个模块是抗压力

讲师：尚翎详情

管理者的精神文化 12.28

课程背景后疫情时代，企业面临内外部诸多挑战。在外部环境冲击与内在运行压力下，企业快速应对、抗御风险、适应挑战、回归正常的发展韧性，成为企业生存发展的核心能力。管理者的逆行决心，决定了企业的逆袭能力！管理者如何从自我觉察到自我突破，如何在逆行中释放团队无限潜能？《管理者的精神文化》将赋能企业管理者：个人修炼与团队激发，助力企业战威胁，抓机遇，练内功，强发展！课

讲师：尚翎详情

管理者定位与职业素养提升 12.28

讲师：尚翎详情

工作效能提升与管理者赋能 ——中层管理能力提升 12.28

课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。——杰克韦尔奇企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，才能提升组织工作效率，达成企业永续经营的目标。拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。

讲师：尚翎详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

杨建允

潘文富

下载排行