《客户关系 — 华为立体式客户关系管理》

《客户关系 — 华为立体式客户关系管理》

主讲：王程老师

【课程背景】

在激烈的市场竞争中，客户关系已成为企业最核心的竞争壁垒。华为从2万元起步到年收超千亿美元，其成功的关键在于构建了“关键客户关系+组织客户关系+普遍客户关系”的立体式客户关系管理体系。这一体系支撑华为在全球170多个国家与客户建立长期战略伙伴关系，实现战略客户贡献率超65%、高价值客户续约率95%的卓越成果。

当前90%的企业在客户关系管理中面临四大痛点：

· 关系浅层化：仅停留在商务层面，无法触及客户决策核心

· 覆盖单一化：过度依赖个人关系，缺乏组织能力保障

· 价值模糊化：无法将客户关系转化为持续商业价值

· 管理离散化：缺乏系统评估体系和长效维护机制

“客户关系不是请客吃饭，而是用体系碾压个体的战争。”

— 华为前全球客户关系管理部部长

“没有战略的客户关系是赌博，没有文化的狼性是土匪。”

— 三一重工董事长梁稳根

【课程收益】

1. 掌握立体式客户关系管理模型，建立多层次客户关系覆盖体系

2. 学习客户决策链分析方法，精准识别并突破关键决策人

3. 掌握客户关系评估与量化管理方法，实现客户关系可视化管理

4. 学习客户关系价值变现路径，将客户关系转化为持续商业价值

5. 构建客户关系长效维护机制，提升客户忠诚度与生命周期价值

【课程对象】

企业中高层管理者、营销总监、大客户总监、市场总监、分公司经理等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程方式】

专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟

【课程大纲】

导入篇：客户关系的战略价值与时代挑战

核心问题：

1. 为什么同样的产品和技术，华为能获得更高的溢价和客户忠诚度？

2. 什么是立体式客户关系？与传统客户关系管理有何本质区别？

3. 数字化时代下，客户关系管理面临哪些新挑战和新机遇？

核心内容：

1. 华为史诗级增长背后的客户关系密码 - 华为史诗般销售增长的过程，就是不断提升大客户合作的过程

2. 任正非客户关系三论

· “客户关系是第一生产力”

· “做厚客户界面，不做一次性交易”

· “用组织能力替代个人英雄”

3. 客户关系深度 vs 采购层级深度

· 深度模型：决策链穿透度×情感账户余额×战略协同度

· 反面案例：某企业因忽视决策链中基层关系导致项目流产

4. 客户关系的战略价值与商业意义

· 客户关系作为核心竞争壁垒的价值分析

· 优质客户关系带来的商业回报：溢价能力、客户忠诚度、风险抵御

· 案例：华为通过客户关系实现从追赶到领先的跨越

5. 传统客户关系管理的四大痛点与局限

· 关系浅层化：无法触及决策核心

· 覆盖单一化：个人关系依赖严重

· 价值模糊化：难以量化评估价值

· 管理离散化：缺乏系统维护机制

6. 华为立体式客户关系演进历程与成果

· 从个人关系到组织能力

· 从单点突破到系统建设

· 从战术工具到战略能力

· 成果数据：客户满意度、客户忠诚度、商业价值转化

7. 立体式客户关系模型框架与核心价值

· 三层架构模型详解

· 三维度协同机制

· 系统化建设路径

第一讲：认知篇——立体式客户关系的内涵与架构

核心问题：

· 立体式客户关系究竟"立体"在哪里？各个层次如何相互支撑？

· 如何避免客户关系过度依赖个人，建立组织能力？

· 不同行业、不同客户类型，应该如何适配客户关系管理模式？

核心内容：

1. 立体式客户关系的三层架构与内涵解析：点-线-面-体

o 关键客户关系（点）：决策链突破与高层互信

o 组织客户关系（势）：组织对接与流程协同

o 普遍客户关系（面）：品牌认同与情感连接

o 生态客户关系（势）：行业标准制定与价值链重构

2. 三层关系的相互支撑与协同机制

o 自上而下的渗透机制

o 自下而上的支撑机制

o 横向协同的联动机制

o 案例：华为某全球战略客户的三层关系协同实践

3. 客户关系管理的四大核心原则

4. 行业适配与客户分层管理策略

o 不同行业客户关系特点分析

o 客户分层与差异化关系策略

o 案例：华为政企、运营商、消费者等不同BG的客户关系差异化管理

第二讲：方法论篇——关键客户关系深度经营

核心问题：

· 如何识别真正的关键决策人？如何绘制决策影响力地图？

· 如何与高层建立深度互信？如何从业务伙伴升级为战略伙伴？

· 如何评估关键客户关系质量？如何制定有效的提升计划？

核心内容：

1. 客户价值识别与三维评估模型

2. 客户分级与差异化策略

o 战略客户（A类）：全方位资源倾斜，高层绑定，生态共建

o 重点客户（B类）：重点投入，深度服务，价值挖掘

o 普通客户（C类）：标准化服务，效率优先，潜力培育

3. 客户决策链深度分析方法论 - 客户画像与洞察分析

o 决策角色分析模型（EB/TB/UB/Coaches）

o 决策影响力地图绘制方法

4. 关键客户关系建立与深化路径

o 高层互动五步法

o 信任建立三阶段模型

o 价值共创双赢模式

5. 关键客户关系评估与提升方法

o 关系评估四维度模型

o 关系健康度评估工具

o 关系提升行动计划制定

6. 案例深度复盘：华为某项目关键决策人突破实战

第三讲：实战篇——组织客户关系系统构建

核心问题：

· 如何从个人关系到组织关系？如何实现多层次系统覆盖？

· 如何构建有效的组织对接矩阵？如何建立流程协同机制？

· 如何评估组织客户关系健康度？如何制定改进计划？

核心内容：

1. 组织客户关系系统构建路径

o 组织对接矩阵设计方法

o 流程协同机制建立方法

o 联合创新模式构建方法

2. 组织客户关系评估与提升体系

o 组织关系评估模型

o 关系短板分析与改进

o 联合团队建设与管理

3. 组织客户关系长效维护机制

o 定期交流机制设计

o 问题升级与解决机制

o 价值回顾与优化机制

4. 案例深度复盘：华为与某全球运营商组织关系构建历程

o 初始状态与挑战

o 组织对接矩阵构建

o 流程协同机制建立

o 联合创新项目开展

o 成果与价值创造

第四讲：工具篇——普遍客户关系广度覆盖

核心问题：

· 如何建立广泛的客户基础？如何提升品牌影响力？

· 如何构建技术影响力和服务影响力？

· 如何将普遍关系有效转化为商机？

核心内容：

1. 普遍客户关系系统构建方法

o 品牌影响力建设路径

o 技术影响力构建方法

o 服务影响力提升策略

2. 普遍客户关系评估与优化体系

o 认知度评估方法与工具

o 美誉度评估方法与工具

o 忠诚度评估方法与工具

3. 普遍客户关系商机转化机制

o 需求引导与创造方法

o 商机识别与评估技巧

o 线索培育与转化机制

4. 案例深度复盘：华为某区域普遍客户关系经营实践

o 区域市场特点分析

o 普遍关系建设策略

o 具体实施举措

o 成果与经验总结

第五讲：体系篇——客户关系管理系统建设

核心问题：

· 如何建立系统的客户关系管理体系？

· 如何将客户关系管理融入组织流程？

· 如何保障客户关系管理的长效运行？

核心内容：

1. 客户关系管理组织保障体系

o 客户关系管理团队建设

o 客户关系管理流程设计

o 客户关系管理绩效评估

2. 客户关系管理工具方法体系

o 客户信息管理系统

o 客户关系评估工具

o 客户关系规划方法

3. 客户关系管理长效机制

o 客户关系回顾机制

o 客户关系提升计划

o 客户关系激励体系

4. 案例深度复盘：华为客户关系管理体系演进之路

o 体系构建背景

o 发展阶段划分

o 关键里程碑事件

o 成果与价值体现

o 经验与教训总结

第六讲：文化篇——以客户为中心的价值创造体系
  核心问题：如何构建“三位一体”的客户驱动体系？
  核心内容：

1. 什么才是真正的以客户为中心？

· 华为企业文化三核心

2. 华为“三位一体”客户驱动模型

· 文化驱动：以客户为中心的价值观渗透（案例鄂尔多斯客户导向变革）

· 流程驱动：MCR流程实现客户关系端到端管理

· 组织驱动：铁三角组织与客户界面做厚机制

3. 高性价比竞争策略

· 工具：客户生命周期价值（LTV）测算模型

· 案例：某光伏企业通过技术预埋实现成本重构

4. 构建以客户为中心的客户关系管理体系

· 构建「 以客户为中心 」的思维能力

· 华为「 以客户为中心 」的价值创造管理体系

· 回归客户 –  如何以客户为中心？

· 回归客户 – “财务”以客户为中心？

· 回归客户 – “销售”以客户为中心？

· 回归客户 – “组织”以客户为中心？

· 回归客户 – “考核”以客户为中心？

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