《依法讲情——银行客户投诉处理与有效沟通技巧》
《依法讲情——银行客户投诉处理与有效沟通技巧》详细内容
《依法讲情——银行客户投诉处理与有效沟通技巧》
依法讲情——银行客户投诉处理与有效沟通技巧
主讲:章芸【课程背景】
在当前复杂多变的金融市场环境下,银行行业面临着来自宏观政策和微观竞争的双重挑战。
从宏观政策方面来看,2023年组建国家金融监督管理总局,统筹金融消费者权益保护工作。同年10月中央金融工作会议召开,大消保格局由此拉开。监管体系和制度日趋严格,合规要求不断提高。
在微观层面,银行之间的竞争愈发激烈,客户拥有更多的选择。此外,随着社交媒体和网络的普及,一个小小的投诉事件可能迅速发酵,给银行带来难以估量的声誉损失。
银行员工现在普遍存在:
对监管政策和消费者权益保护内容不敏感,缺乏服务敏感度;
缺乏对于热点事件的分析和迁移能力;
以专业视角与客户沟通,让客户配合自己;
关注业务流程而没有掌握客户真正的需求;
投诉处理不及时,客户质疑时不懂灵活应对,让小矛盾升级成大投诉。
在这样的复杂背景下,我们如何强化员工对于客户投诉的重视度?如何在面对冲突时能大而化小小而了之?如何避免投诉升级成舆情危机?如何能变诉为宝,通过客户的抱怨质疑掌握客户的核心需求?如何在员工自己有情绪的时候,配合解决投诉冲突?
本门课程从监管法规要求切入,运用大量真实案例,通过研讨学习,解决学员“想不通、看不明、做不到”的三大难题。【课程收益】
了解银行消费者权益保护的相关法规,确保合规操作;
加强服务意识,熟练掌握服务礼仪的外在形象标准与内在感知;
掌握投诉处理的四个关键节点和七个步骤;
学会同理心倾听的六个动作;
能够运用5W2H法、问题漏斗法、场景还原法分析客户需求;
认识情绪识别情绪,学会掌握情绪的三种方法;
认识舆情风险,掌握舆情应对的三大原则。
【课程特色】
案例多样:投诉案例形式内容多样 ,不局限于同一种类型投诉,展现形式有视频、数据、图片等
方法落地:实用话术与模板,可以让学员拿来即用
理论支撑:运用心理学相关理论解读投诉背后的内在动机
认可返聘:该课程为多家银行交付,其中农业银行连续两年返聘【课程时长】 1-2天(6小时/天)
【目标学员】银行业务人员、客服团队、合规专员等【课程大纲】
第一章:新时代服务下的“情”与“法”分别是什么?
1、当代客户追求的双面性
经济发展与个人成长的同步性
业务价值与情绪价值的满足性
案例:工商银行场景化网点转型与客户服务
2、消费者权益保护法的三大核心要点
知情权
公平交易权
求偿权等
案例:某银行养老金账户与提额权限绑定
互动讨论:这个案例中侵犯了客户的什么权益
3、银行服务中的消费者权益保障
信息披露义务
服务质量标准
责任与赔偿机制
小组讨论:如何在日常工作中落实消费者权益保护
第二章:如何让客户动“情”?
1、优质服务的五要素
服务水准
专业素养
职业形象
礼仪规范
软硬设施
互动:拆文解字服务service
2、建立良好的第一印象
仪容仪表与非言语信号
开场白的设计与应用
第一接触点的管理
互动练习:大家来找茬,他/她有问题吗?
3、服务处理三原则
积极主动
首问负责
拒不推诿
小组讨论:“首问负责制”在工作中的应用
第三章:客户为何会投诉?
1、客户投诉的三大类型
态度类
系统类
产品类
2、投诉背后的五大原因
客户期望没有被满足
前后承诺不一致
业务流程繁琐
身边人的评价
客户感受被忽略
案例讨论:这位老人家的投诉是什么类型?是什么原因导致的投诉呢?
3、投诉动机的两大类别
理性派
感性派
第四章:投诉为何会升级?
1、投诉处理的基本原则
及时响应与解决
保密性与隐私保护
透明度与公正性
2、投诉流程的四个节点七个步骤
受理与记录
调查与核实
解决与共识
实施与跟踪
工具:投诉处理跟踪表
方法:决策矩阵分析
3、投诉处理的三大核心
小组讨论:投诉升级往往产生在什么环节?
第五章: 投诉处理中如何共情?
1、有效沟通的四个关键要素
建立信任
换位思考
语言策略
因人而异
2、积极倾听的六个动作
Soften原则
3、非语言表达的三种方式
面部表情
肢体动作
环境氛围
小组练习:通过非语言表达让对方理解你的意图
4、需求探寻的两大提问方法
开放性问题与封闭性问题
引导性问题(引导话术)
方法:5W2H提问法、问题漏斗法、场景还原法
5、说服对方的两大要点
真诚:先给予,再索取
转换:转换焦点,达成共识
案例讨论:客户为何厚此薄彼双标对待?(星级酒店投诉)
6、沟通反馈三点注意
双方共识
结果清晰
过程跟进
第六章:投诉处理中如何避免“上头”?
1、认识你的情绪
情绪觉察
认知与情绪
互动练习:不同情绪的表现差异
2、情绪处理的三大误区
战斗姿态
逃避姿态
压抑姿态
案例分享:大堂经理与客户1V1,是哪种状态?
3、情绪管理的三个动作
转移注意力
适度宣泄
自我暗示
练习:找到适合你的情绪调节
第七章:如何不让自己成为新闻人物?
1、一线服务人员与舆情的关系
服务过程中可能引发舆情的环节
自身在舆情产生和应对中的角色
小组讨论:“你”是如何被卷入舆情中的
2、舆情的基本认知
常见舆情类型及特点
舆情传播的规律和影响
案例:一个小投诉是如何升级为舆情的
3、初期应对三大原则
第一时间反应
避免不当言论
收集信息上报
工具:舆情信息收集表
4、个人社交媒体管理
规范个人社交媒体使用
避免因个人行为引发舆情
互动练习:“交出”你的账号
章芸老师的其它课程
《厅堂客户识别与营销》 10.11
火眼金睛——厅堂客户识别与服务营销技巧主讲:章芸【课程背景】在当今全球化和数字化快速发展的时代,金融市场及相关服务领域正经历着深刻的变革。随着经济环境的不断变化,客户的需求日益多样化、个性化,市场竞争也愈发激烈。这种市场变化对厅堂服务提出了更高的要求,然而,当前厅堂服务人员的个人能力与之存在明显的不匹配矛盾。如今,客户获取信息渠道广泛,在走进厅堂之前往往已经
讲师:章芸详情
《相辅相成——银行新员工职场适应》 10.11
相辅相成——银行新员工职场适应主讲:章芸【课程背景】在如今这个快速发展的时代,企业对于人才的需求也在不断演进,银行作为金融服务业,对于人才的需求除了专业技能的要求,还需要一定的综合创新力。不仅能在专业金融领域为客户为企业创造价值,同时具备冲突处理与危机解决的能力。这就要求新员工在动态的市场环境中,能够主动学习新知识、新技能,不断提升自我,为企业的持续发展贡献
讲师:章芸详情
《结构化思维和高效表达》 10.11
银话收益——银行人的结构化表达主讲:章芸【课程背景】在当今快节奏的时代环境中,银行员工面临着诸多挑战与问题。对内,信息爆炸使得员工每天都要接收大量的工作任务、数据和指令,处理业务、学习新产品、对接常规性的工作内容;对外,不同客户不同需求,不同业务不同流程。大量且繁琐的工作信息使得他们往往陷入混乱,难以快速有效地梳理和理解这些信息。另一方面,在职场沟通中,表达
讲师:章芸详情
《社交攻略 一银行客户经理营销场景软实力》 10.11
社交攻略——银行客户经理营销场景软实力主讲:章芸【课程背景】在当今竞争激烈的金融市场环境下,银行客户经理面临着诸多挑战与困境。他们作为银行与客户之间的重要桥梁,肩负着拓展业务、维护客户关系以及提供优质金融服务的重任。单纯的专业水平已经无法满足今日的客户要求,多维度多样化的能力提升成了客户经理急需突破的能力项。然而,现实中客户经理们常常陷入一系列工作困境之中。
讲师:章芸详情
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





