《内外兼修—中基层管理者职业素养与能力提升》
《内外兼修—中基层管理者职业素养与能力提升》详细内容
《内外兼修—中基层管理者职业素养与能力提升》
《内外兼修—中基层管理者职业素养与能力提升》
主讲:粟长风老师
【课程背景】
在当今快速发展和变化的市场中,企业的中基层管理者处于企业组织架构中的中间位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中基层管理者将决定着企业能否健康持续发展。
本次培训针对行业痛点,结合实际案例,帮助管理者建立正向的职场心态和价值观,协助学员提升目标管理,团队建设,计划执行,全员执行力等方面的能力提升,并能将计划合理分工和高效执行,提升团队行业竞争力,助力公司战略的落地。
【课程收益】
认识情绪,学习情压管理,塑造正向积极职场心态;
学习时间管理、应急管理等管理者技能;
学习业务受领,分工和管理的步骤,确切拿到管理成果;
学习高效团队建立技巧,提高“激教授”核心能力;
提高团队的个人执行力和组织执行力,提高工作效率,迭代工作方法;
提高人格张力与个人影响力,提高解决分歧和达成共识的能力;
【课程特色】
实用性强:理论+鲜活实例,内容新颖且紧扣问题痛点,简单易懂,学会立刻就能使用。
重视实践:大量实践与互动环节,课程氛围轻松愉快,让学员在联系与实践中真正学会,学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
发散思维:全程使用教练的启发式教学,调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案,开拓学员固化思维。
技术独到:造梦式催眠创始人,用独特的心理学和管理学角度,以工科的逻辑思维,解读和剖析人格特性,解决关键问题。
市场认可:已服务腾讯,招商,华润,阿里,工行,南航,茅台,瑞幸,移动,联通,兵器,中交,奇瑞等上百家门店和单位,出彩率100%,均获返聘。累计培训8000+小时,累计辅导50W+人次。
【课程对象】
中基层管理者、资深员工等
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
管理者个人能力素质提高
1.1 从优秀员工到优秀管理者
从技术到管理
从单维到多维
从对自己负责到对团队负责
1.2 情压解码与管理
观众互动:趋利避害的草履虫
观众互动:三脑理论
情绪密码解读
案例分析:东北老铁与广西老弟
1.3 时间管理
时间管理的本质;不是时间而是事件
时间管理的误区
互动训练:时间管理——撕纸条
时间管理的工具方法
1.4 应急管理策略与模式
突发危机应急管理意识的培养
突发危机应急管理体制的建立
建立突发危机应急预警的系统
加强内部风险隐患传播的管理
突发危机事件的内部处理策略
突发危机事件的外部处理策略
标准化管理与创新思路
2.1 把事情做对:任务解码与受领
横向:两条主线解码战略
纵向:对上解码战略,对下解读战略
战略解读的四个基本原则
战略解码的三种辅助工具
2.2 把事情做完:目标设置与分工
目标制定:把项目转化到目标
目标分解:把目标转化成任务
目标执行:把任务转化成计划
2.3 把事情做好:过程管理与落实
任务管理的闭环流程
工作管理的PDCA循环
科学制定计划的五个步骤
从目标到行为OGSM
目标管理的5R系统:从指令到结果的保障
2.4 把事情做顺:工作检查与复盘
识别项目成果
制定项目里程碑计划
监控项目进度
管理需求变更
复盘的构成
高效团队建设核心能力
3.1 激励能力:给员工装上发动机
需要激励的信号:员工们怎么啦
激励的BEST策略
激励中常见的错误
关注下属的工作动力
激励的循环图
金钱是重要的激励因素吗
不同层级领导者的需求排序
十种激励策略及案例分享
3.2 教练能力:锻造精英下属;
讨论:门店更需要家族文化还是球队文化
培育下属是管理者的责任
为什么要当下属的教练?
培育下属的误区
培育下属的好处
什么是教练技术
培育下属的要点
3.3 授权能力:放手又放心的艺术
你是称职船长还是超级水手?
你为什么不授权?——如何破解进退两难的尴尬
授权三大逻辑
授权的五大注意事项授权后的收权
影响授权的权变因素
授权五个层次
授权中的步骤和控制技巧
授权的艺术:学会放风筝
3.4 人格系统洞察,提升人格张力
共情能力是人格兼容的基础
共情能力不是天赋,是经验
八次实战演练:提高你的共情能力
向下兼容:黑客思维
向上兼容:幕僚思维
全员执行力提升
4.1 职场常见执行力问题
上级说一员工就会做一,绝对不会做二
同事不断争功,却不愿意承担应有责任
自己想踏踏实实做事,却发现“没有”能力完成
同事每天负能量,工作懒散,总是抱怨环境不好
4.2 执行力的两个公式
执行力=(执行环境+执行能力)×执行意愿
执行力=有态度+能扛事+拿到结果
4.3 执行力的三个要素
结果导向
责任逻辑
内因思维
4.4 激发内驱动,避开执行力陷阱
提升个体执行力的四个关键字
执行力的五大陷阱
以结果为导向的执行力
做好沟通让执行到位1670685-1885950陈晓敏 13533162113
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