《成为精英之路：领导力、协作力与执行力全面升级》

《成为精英之路：领导力、协作力与执行力全面升级》
主讲：魏亮老师
【课程背景】
本课程面向公司内各职能岗位的管理岗、中层管理者以及储备干部，旨在帮助学员从执行岗位转型为管理岗位，提升职能岗位管理中的核心能力。学员将学习如何在缺乏直接管理权的情况下发挥领导力，如何提升执行力、推动团队落地执行，并提升跨部门沟通协作能力。课程结合实际案例与互动练习，旨在帮助学员应对复杂的工作环境和组织架构中的挑战，提升决策力与问题解决能力，进而成为具备深度洞察力的管理者。
【课程收益】
理解职能岗位管理的核心能力： 学员将掌握提升领导力、执行力和协作力的实用技巧，理解如何在职能岗位上从执行者转型为管理者，推动团队高效执行。
提升决策与问题解决能力： 通过案例分析与实践练习，学员将掌握在复杂业务环境下作出理性决策的能力，解决执行中可能遇到的障碍。
学会高效的跨部门沟通与协作： 学员将了解如何在职能岗位中推动跨部门协作，利用沟通技巧化解冲突，提升团队合作效率。
管理团队并推动执行： 学员将学习如何在没有直接管理权的情况下，通过影响力和决策力领导团队，确保执行计划的有效落地。
掌握时间管理与压力管理技巧： 学员将获得提升工作效率和减轻工作压力的实用方法，学会如何制定合理的工作计划，保持在高压环境中的冷静与高效。
理解职能岗位管理的核心能力，并掌握如何提升领导力、执行力和协作力；
掌握从执行到领导的职能岗位角色转型；
学会如何在职能岗位上高效管理团队、推动执行力落地，并有效沟通协作；
提升在复杂业务环境中的决策和问题解决能力，成为具备深度洞察力的管理者。
【课程对象】
公司内各职能板块管理岗、中层管理者，储备干部 【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程方式】
案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
【课程特色】
实践导向：通过大量实际案例与互动练习，帮助学员将理论知识与工作实际结合，确保学员能够学以致用。
深度洞察：结合职能岗位的实际需求，深入剖析如何在没有权威的情况下发挥领导力，如何提升执行力与团队协作。
跨部门协作与沟通技巧：针对职能岗位管理者的核心痛点，深入探讨如何在复杂的组织架构中进行高效的沟通与协作。
工具与方法论：通过目标管理、时间管理、压力管理等实用工具的学习，帮助学员提升在复杂环境下的决策能力与执行力。
【课程大纲】
一、职能岗位管理者的核心挑战与角色转型（60分钟）
1. 职能岗位管理者的转型挑战
从执行到管理的角色变化
职能岗位管理者面临的独特挑战：管理无权力、资源协调、目标执行等
如何在没有直接“指挥权”的情况下发挥领导力
2. 核心能力要求：如何成为有效的职能岗位领导者
领导力的三大核心维度：影响力、决策力与执行力
组织架构中的职能定位与作用
3. 实战洞察：职能岗位管理者的成功秘诀
成功职能岗位管理者的行为特征
企业实例分析：职能岗位的实际管理困境与解决方案
案例分析：《从执行到领导的跨越：某医疗器械公司的职能岗位管理挑战》
4. 互动讨论
学员分享自身职能岗位转型中的挑战与困惑
教练引导，帮助学员识别并突破这些挑战
二、领导力提升：如何在职能岗位上引领团队（90分钟）
1. 职能岗位中的领导力定位
领导力的基本定义与职能岗位的适用性
领导力模型：情商领导力与系统思维
管理者如何在没有直接管理权的情况下影响团队
2. 影响力与决策力的提升
如何通过影响他人达成目标：影响力的四大法则
如何在复杂决策中保持冷静与理性
识别并管理职能岗位中的决策盲点
3. 领导力的行动方法与工具
有效授权与反馈的实践技巧
激励理论与职能岗位的应用：如何通过激励驱动团队动力
案例分析：《领导力的无形力量：如何在职能岗位上获得团队支持》
4. 互动练习
分组练习：模拟职能岗位管理中的关键决策场景，学员运用影响力模型进行决策。
领导力情境演练：根据不同的职能岗位角色设定情境，学员分享并讨论如何在情境中发挥领导力。
三、高效执行力：如何推动团队落地执行（90分钟）
1. 执行力的内涵与职能岗位的联系
执行力与领导力的区别与联系
如何打造团队高效执行的基础：目标设定与流程规范
2. 制定清晰的执行计划
如何设计可执行的目标：SMART原则与OKR（目标与关键成果）应用
如何确保计划的可行性与可量化性
3. 管理执行中的阻力：解决执行障碍的策略
常见执行障碍分析：沟通不畅、资源不足、团队士气低落等
如何及时识别并突破阻力，保持执行的持续性
4. 案例分析：《从计划到执行：如何确保销售计划的精准落地》
结合医疗器械行业中的执行案例，深入剖析如何保证销售目标从策划到执行的顺利推进
5. 互动练习
分组讨论：学员分组设计一个销售任务，制定详细的执行计划，并模拟执行过程中的管理策略
情景模拟：学员分组模拟执行中的问题场景，并讨论如何解决资源不足、沟通不畅等问题。
四、协作与沟通力：跨部门协同与资源整合（60分钟）
1. 职能岗位中的跨部门协作挑战
为什么职能岗位管理者需要跨部门协作
跨部门沟通中的常见问题与障碍：信息孤岛、利益冲突等
2. 如何有效推动跨部门合作
利用沟通技巧与冲突管理技巧调动团队积极性
跨部门协作中的关键行为：共赢思维、资源整合、信息共享
3. 沟通力提升：如何在职能岗位上成为沟通高手
情境沟通技巧：如何根据不同层级和职能进行有效沟通
利用倾听、提问与反馈的技巧打破部门壁垒
4. 案例分析：《跨部门协作的艺术：如何化解资源冲突，推动目标达成》
案例分析：医疗器械销售公司跨部门协作的实际案例
5. 互动练习
学员模拟跨部门沟通场景，练习如何利用沟通技巧化解冲突并推动项目进展
角色扮演：学员分别扮演不同部门的角色，模拟处理资源分配、信息共享等跨部门合作问题。
五、时间管理与压力管理：在繁忙工作中保持高效（60分钟）
1. 职能岗位中的时间管理挑战
如何在高压力的职能岗位中管理有限的时间资源
时间管理的四象限法则与优先级管理
2. 高效时间规划技巧
如何为自己和团队制定合理的时间规划
每日、每周、每月的工作计划与目标设置
3. 压力管理：如何在高压环境下保持冷静
压力的来源与职能岗位管理者的应对策略
自我调节与团队调节：如何在压力下保持高效执行
4. 实践技巧分享：使用时间管理工具，设定优先级，减少拖延，提升工作效率
5. 互动练习
学员根据实际工作场景，设计一周的工作计划，运用时间管理方法进行优先级排序
讨论与分享：如何通过高效时间管理减少工作压力并提高工作满意度六、课程总结与行动计划（30分钟）
1. 课程核心回顾
复盘一天的学习内容，强调领导力、执行力、协作力与时间管理的重要性
2. 个性化行动计划制定
学员制定个人成长计划，明确在接下来的工作中如何提升领导力、执行力与协作力
分享个人的行动计划与学习体会
3. Q&A与课程互动总结
解答学员在课程中的疑问，并分享实际操作中的技巧与经验

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