落地文化价值观成就业务发展型组织——文化聚团队的力量

  培训讲师:魏亮

讲师背景:
魏亮老师——基于业务实战的领导力发展专家Ø曾任:京东集团-京东大学零售学院创始人/院长/金牌讲师Ø曾任:京东集团-京东零售品类商学院创始人/院长/金牌讲师Ø曾任:京东集团-京东大学通用力学习中心创始人/金牌讲师Ø曾任:58集团(BG)人力资 详细>>

魏亮
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落地文化价值观成就业务发展型组织——文化聚团队的力量详细内容

落地文化价值观成就业务发展型组织——文化聚团队的力量

【课程收益】

  • 通过解读京东集团企业文化、价值观的建设和实践,理解方法论
  • 学习京东集团如何通过组织文化对组织和人才的价值驱动
  • 如何从组织和人才体系层面,建设组织文化,凝聚文化,实践文化
  • 赋能管理者如何运用组织文化策略提升团队目标的达成率
  • 赋能管理者有意识的运用工具塑造高绩效的团队文化
  • 如何激励下属提升团队士气、氛围,达成目标、产出绩效

【课程对象】

  • 通过塑造和落地文化,让团队“达目标、储人才、拿结果“的管理者
  • 组织内部领军人才、核心管理者、部门管理者
  • 高层管理者和未接受过系统性领导力学习的管理者
  • 有意愿系统性学习管理技能的管理者

【课程时间】  1-2天(6-12小时)

【课程大纲】

第一模块:透视京东集团企业文化、价值观

  1. 多维度、多视角的透视京东集团文化价值观
  2. 京东印象:战略定位、技术定位……文化定位
  3. 京东历程:砥砺前行的核心两大要素
  4. 价值坚守:如何做到不忘初心
  5. 【总结】从管理者视角,你的启发有哪些?

第二模块:企业文化究竟能产出什么价值

  1. 企业文化是上墙,还是落地?又如何落地?我们是怎样做到的
  • 【实践案例解析1】价值坚守
  • 【实践案例解析2】价值落地
  1. 价值产出:从战略落地……到绩效落地

第三模块:企业文化的内核

  1. 【场景+案例解析】文化是如何被感知的
  2. 企业文化的核心逻辑和应用模型
  3. 企业文化本质的意义

【加餐】文化的解读和理解

  1. 企业文化的“再定义“和”新使命“

第四模块:企业文化的力量

  1. 【小组引导】文化在组织内部是如何贯穿的
  2. 文化是怎样在组织内部贯穿始终的
  3. 文化是怎样在组织内部打穿上下的
  4. 如何奠定底层逻辑
  5. 如何解决人才管理的关键问题
  6. 【案例分析】

第五模块:团队文化的塑造

  1. 团队文化塑造解析
  2. 理解“WFW“模型
  3. 呼唤和塑造管理者使命
  • 【视频案例】解读分析根植于组织的团队文化
  • 【案例讨论】具体问题和具体举措
  1. 经过组织验证实践的核心方法论:
  • “4+4的方法论和工具“使用技巧

第六模块:课程总结&作业

  1. 课程总结,要点回顾
  2. 问题答疑互动
  3. 落地实践作业


 

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