落地文化价值观成就业务发展型组织——文化聚团队的力量
落地文化价值观成就业务发展型组织——文化聚团队的力量详细内容
落地文化价值观成就业务发展型组织——文化聚团队的力量
【课程收益】
- 通过解读京东集团企业文化、价值观的建设和实践,理解方法论
- 学习京东集团如何通过组织文化对组织和人才的价值驱动
- 如何从组织和人才体系层面,建设组织文化,凝聚文化,实践文化
- 赋能管理者如何运用组织文化策略提升团队目标的达成率
- 赋能管理者有意识的运用工具塑造高绩效的团队文化
- 如何激励下属提升团队士气、氛围,达成目标、产出绩效
【课程对象】
【课程时间】 1-2天(6-12小时)
【课程大纲】
第一模块:透视京东集团企业文化、价值观
- 多维度、多视角的透视京东集团文化价值观
- 京东印象:战略定位、技术定位……文化定位
- 京东历程:砥砺前行的核心两大要素
- 价值坚守:如何做到不忘初心
- 【总结】从管理者视角,你的启发有哪些?
第二模块:企业文化究竟能产出什么价值
- 企业文化是上墙,还是落地?又如何落地?我们是怎样做到的
- 【实践案例解析1】价值坚守
- 【实践案例解析2】价值落地
- 价值产出:从战略落地……到绩效落地
第三模块:企业文化的内核
【加餐】文化的解读和理解
- 企业文化的“再定义“和”新使命“
第四模块:企业文化的力量
- 【小组引导】文化在组织内部是如何贯穿的
- 文化是怎样在组织内部贯穿始终的
- 文化是怎样在组织内部打穿上下的
- 如何奠定底层逻辑
- 如何解决人才管理的关键问题
- 【案例分析】
第五模块:团队文化的塑造
- 团队文化塑造解析
- 理解“WFW“模型
- 呼唤和塑造管理者使命
- 【视频案例】解读分析根植于组织的团队文化
- 【案例讨论】具体问题和具体举措
- 经过组织验证实践的核心方法论:
- “4+4的方法论和工具“使用技巧
第六模块:课程总结&作业
- 课程总结,要点回顾
- 问题答疑互动
- 落地实践作业
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