职场高情商沟通系统赋能训练营（沉浸版）




《职场高情商沟通系统赋能训练营》（3天沉浸版）

课程背景基于对1200+企业沟通场景的调研发现，76%的职场冲突源于沟通工具使用不当。本课程将20年实战验证的沟通模型系统化提炼，帮助学员掌握可复用的沟通工具箱，实现从「本能反应」到「策略性沟通」的质的飞跃。



课程收益

对组织

建立标准化沟通语言体系，减少35%以上的无效沟通

掌握冲突调解工具包，降低跨部门协作风险40%

提升会议效率，平均缩短25%的决策时间

对学员

精通30+沟通工具应对90%职场场景

构建「认知-表达-倾听-反馈-谈判」全链路沟通能力

获得个人沟通风格诊断报告与针对性提升方案




课程框架


Day 1：沟通认知体系搭建（底层逻辑）

模块1：沟通的本质与价值重构

经典模型深挖：▸ 乔哈里沟通窗：公开区/盲区/隐藏区/未知区的动态管理（附动态测评工具）▸ 高情商沟通四维模型：自我认知×他人认知×情境认知×目的认知

认知升级实战：▸ 情景模拟：识别不同沟通窗口下的最优策略▸ 工具包：沟通能量检测表（每日沟通效能评估）

模块2：结构化思维构建

金字塔原理实战：▸ MECE原则：逻辑树搭建与MECE自检表▸ PREP结构：观点→理由→案例→重申的20种变体

表达工具箱：▸ SCQA模型：情境→冲突→问题→答案的叙事框架▸ FABE法则升级版：特征→优势→利益→证据→行动号召

演练工坊：▸ 将300字会议纪要转化为15秒电梯演讲▸ 设计产品汇报的「金字塔式」PPT结构

模块3：沟通目标管理

BRIEF模型深度应用：▸ Background（背景）→ Reason（原因）→ Issue（议题）→ Focus（焦点）→ Key（关键点）

目标设定工具：▸ SMART原则沟通版：Specific（具体）→ Measurable（可衡量）→ Achievable（可实现）→ Relevant（相关性）→ Time-bound（时限性）▸ 沟通话术模板：「我们的目标是__，为此需要__，具体行动是__」

实战演练：▸ 为跨部门会议设定3个可量化的沟通目标▸ 设计项目启动会的「目标对齐」话术




Day 2：核心技能工具化训练（技能深化）

模块4：提问的力量体系

5W2H提问法：▸ Why：5层追问法（探询本质）▸ What：需求澄清四象限（显性/隐性/紧急/重要）▸ How：行动路径分解工具（5步法）

SPIN提问法升级：▸ S（Situation）：背景信息挖掘模板▸ P（Problem）：痛点放大话术（3种变体）▸ I（Implication）：暗示影响工具（数据化表达）▸ N（Need-Payoff）：需求转化话术（FABE整合版）

实战演练：▸ 设计销售场景的SPIN提问清单（附话术库）▸ 用5W2H分析法拆解客户投诉信

模块5：深度倾听技术

SOFT倾听模型：▸ Summarize（总结）：3种反馈话术▸ Open（开放）：开放式问题设计模板（5大类）▸ Feel（感受）：情绪解码工具（情绪词库+肢体语言图谱）▸ Track（跟踪）：重点标记技术（3种符号系统）

倾听能力测评：▸ 音频案例分析：识别5种倾听障碍类型▸ 工具包：倾听记录表（含情绪标记/关键点捕捉/需求提炼）

模块6：反馈与激励艺术

反馈三级体系：▸ 一级反馈：认可式（3种话术模板）▸ 二级反馈：探索式（5WHY提问模板）▸ 三级反馈：行动式（SMART行动计划表）

批评工具包：▸ 「三明治反馈法」：6种变体（含负面反馈的30种表达方式）▸ BFS反馈模型：Behavior（行为）→Impact（影响）→Solution（解决方案）

实战演练：▸ 设计绩效面谈的反馈话术清单▸ 用BFS模型处理同事的工作失误

模块7：沟通风格适配

DISC行为风格测评：▸ 高效沟通的四种风格应对策略（支配型/影响型/稳健型/谨慎型）▸ 风格冲突解决工具：DISC互补表×场景应对清单

Brief模型应用：▸ Behavior（行为）→ Result（结果）→ Analysis（分析）→ Verification（验证）的沟通闭环▸ BRAVE冲突模型：Benefit（利益）→ Right（权利）→ Autonomy（自主）→ Value（价值观）→ Emotion（情感）




Day 3：场景化实战与战略升级（应用突破）

模块8：高难度对话突破

冲突管理工具箱：▸ 托马斯-基尔曼冲突模型：5种应对策略的适用场景判断表▸ 非暴力沟通四步法：观察→感受→需要→请求的20种表达方式▸ 破局工具：「情绪-需求」转换矩阵（将对抗转化为共识）

实战演练：▸ 角色扮演：处理员工提出的加薪诉求（含情绪安抚与理性谈判）▸ 模拟客户投诉升级场景（从抱怨到危机公关的全流程应对）

模块9：跨部门协作系统

利益相关者分析工具：▸ RACI矩阵：责任分配与决策流程设计▸ 影响力地图：关键决策人/影响者的沟通策略

资源整合谈判模型：▸ 需求三角理论：资源/权力/利益的博弈策略▸ 让步策略：BATNA（最佳替代方案）×锚定效应应用

实战工坊：▸ 设计跨部门协作项目的「沟通作战地图」▸ 模拟争取高层支持的谈判过程（含PPT汇报要点）

模块10：沟通领导力进阶

故事领导力工具：▸ 斯坦福故事模型：英雄之旅×困境-转折-升华的叙事设计▸ 企业故事传播的3T原则：True（真实）→Touch（触动）→Transform（转化）▸ 案例：苹果「Think Different」故事的底层结构拆解

文化赋能策略：▸ 7C文化渗透模型：从场景→密码→经典→信条→仪式→习俗→角色的系统设计▸ Z世代沟通策略：游戏化思维×即时反馈机制

模块11：个人能力持续发展

沟通能力诊断：▸ 四维雷达图：表达力/共情力/应变力/影响力评估▸ 360度沟通风格测评报告（含改进优先级建议）

成长加速系统：▸ TEC学习法：Test（测试）→Experiment（实验）→Check（检验）→Adapt（适配）▸ 日常练习工具包：微习惯打卡表（含5分钟/15分钟/30分钟训练方案）





课程特色

1.工具密度最大化：每个模块配备2-3个专属工具，形成「工具箱×场景卡×话术模版」三位一体体系

2.案例颗粒度细化：所有工具均配有微型案例（如15秒对话片段/1页会议记录分析）

3.行动闭环设计：每日设置「工具练习→场景应用→成果沉淀」的完整行动链条

4.技术赋能升级：引入AI语音分析工具进行实时反馈，沟通日志智能诊断系统

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