创新思维与问题解决

“创新思维与问题解决”课程大纲
一、课程背景
随着技术的快速进步和市场竞争的加剧，企业的管理者、技术类和职员类的新晋主管人员需要具备创新思维和高效的问题解决能力，以应对日益复杂的工作环境和挑战。本课程旨在通过系统的学习和实践，提升学员的创新思维能力，增强他们独立解决问题的能力，为他们在新的工作岗位上取得成功奠定坚实的基础。
二、课程目标
培养学员的创新意识和创新思维习惯；
提升学员分析问题的能力和解决问题的能力；
掌握几种常用的创新方法和工具；
学会将创新思维应用于实际工作中，提高工作效率和质量。
三、课程内容
第一天
1. 创新思维导论
创新思维的概念和重要性
创新思维与传统思维的比较
创新思维在个人和团队发展中的作用
2. 创新思维方法
头脑风暴法（Brainstorming）
逆向思维法（Reverse Thinking）
形态分析法（Morphological Analysis）
思维导图法（Mind Mapping）
3. 问题识别与分析
问题识别的方法和技巧
问题分类与定义
问题的根本原因分析（5W2H）
问题树分析法（Problem Tree Analysis）
4. 问题解决流程
界定问题范围
制定解决方案
方案评估与选择
实施方案与监控
5. 创新思维实践
分组讨论：针对工作中的实际问题进行创新思维训练
分享与交流：各组展示创新思维成果，相互学习
第二天
1. 创新思维在项目管理中的应用
项目管理中的创新思维需求
如何利用创新思维优化项目管理流程
案例分析：创新项目管理实践
2. 问题解决案例分析
经典问题解决案例分析
学员工作中的实际问题解决案例分享
案例分析讨论：从案例中学习解决问题的策略和方法
3. 创新思维与团队合作
创新思维对团队合作的影响
如何建立创新型团队文化
团队合作中的创新思维技巧
4. 创新思维提升策略
保持开放心态，持续学习
积累知识和经验，拓宽视野
激发创意灵感，勇于尝试
反思与总结，持续改进
5. 课程总结与反馈
课程总结：回顾课程内容，强调重点
学员反馈：收集学员意见和建议，为课程改进提供依据
四、课程形式
本课程采用讲授、案例分析、分组讨论、实践练习等多种形式相结合的方式进行，注重学员的参与和互动，使学员在轻松愉快的氛围中学习和成长。
五、参加人员
公司管理人员，新晋技术类或职员类主管级人员
六、注意事项
请学员提前阅读课程资料，做好预习；
请学员携带相关工具和材料，如笔、纸、电脑等；
请学员积极参与讨论和实践练习，勇于表达自己的观点和想法。
讲师介绍：
姜老师
10年+经验『实战派』培训专家
大型集团高级培训总监
资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者
成功为108家企业打造『明星客服团队』
情境体验式培训专家
世界500强企业『首席合作导师』
英国博赞思维导图『认证管理师』
某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富
全国授课1000+场，服务人数超10000+
先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务
专业领域：
姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。
课程特色：
实战性强，案例丰富前沿，大部分取自真实经历，干货满满。
情境体验式教学模式，真实的场景模拟演练，问题现场还原，逐个击破。
课前充分调研，根据学员特色，灵活调整，针对性强，绝不一个课件讲天下。
轻松幽默、互动性强，配有学员提问与解答环节。
擅长课程（可根据企业需求定制内训）：
职场软技能：《掌控沟通力》、《引爆视觉力》、《职场新人生存指南》、《跨部门沟通协作》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《新晋主管难题训练营》、《中层经理管理能力提升》
销售管理类：《电销成长日记》
客户服务类：《优质客户服务管理与技巧》、《客户投诉救火队》
客户案例：
LexisNexis、博斯特中国、飞格物流、中信资本、凯毅德汽车系统、地上铁租车、德泰信息技术、英思科传感仪器、艺达思贸易、海信宽带、广州贵金属交易中心、方太、TNT亚太、氰特化学、罗德公关、高山别庄酒店、轻轻家教、松鼠AI、奕远公关、欧唯特中国、劳士顿汽车配件、小罐茶、招商银行、光明奶粉、达能亚太、HMD建筑设计、凯捷中国、ClubMed、璐彩特化学、本特勒汽车、屈臣氏、曼恩动力、
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