新时代背景下企业风险溯源解析与风险管控
新时代背景下企业风险溯源解析与风险管控详细内容
新时代背景下企业风险溯源解析与风险管控
《新时代背景下企业风险溯源解析与风险管控》
【课程背景】
“企业成长发展，各有各的理由，但企业的破产必然是财务风险失控的结果”。新形势新常态、后疫情时代、K型复苏、国家环境恶化等背景叠加下，企业面临更大的风险。本课程以最通俗的语言，从几个典型案例分析比较入手，针对快消品特别是酒类企业，首先全面解读企业面临的国内外环境、财税政策及技术环境和趋势等，指出对企业面临风险的影响，然后定义企业风险的内涵，识别风险产生的根源，在此基础上，通过利润表分析框架，将可能影响企业最终成果不确定性的各种风险进行全面解析，最后给出风险防范及预警的对策。
【课程收益】
● 全面深入理解企业风险、经营风险和财务风险
● 从战略高度认识企业的企业风险，并将企业的风险与具体的经营环节中的管理与控制活动结合起来，从而可以将企业风险管理落地在业务环节
● 掌握以风险为导向的风险管理防控方法，对企业的风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能
【课程时长】
2天，6小时/天
【课程对象】
企业高管及财务人员
【课程方式】
讲师讲授+案例分析+情景模拟
【课程大纲】案例导入：
1、茅台股价变动的逻辑
2、航空公司的折旧政策？
3、沃尔玛的流动比率？
4、戴尔和通用的市值？
第一讲：新常态下企业经营环境风险分析
一、经济发展三驾马车的变化
1. 投资
2. 出口
3. 消费
讨论与互动：L型的经济增长与K型
二、经济发展的机遇与挑战
1. 企业的发展机会
1）政府深化改革中的机会
2）消费升级下的机会
3）互联网、大数据与人工智能等风口下的机会
4）国际贸易体系重构下的机会
2. 企业面临的挑战
1）新常态总形势下的困境
2）国际形势变动中企业的风险
3）消费者结构性变化提出的新要求
4）技术升级带来的挑战
三、新冠病毒疫情影响
1. 进出口
2. 订单与供应链
3. 拟全球化趋势与去中国化挑战
四、“强减税，严征管”的税收征管形势
1. 国家财税政策变化
2. 财税政策变化对企业的影响
3. 企业面临的形势？
第二讲：企业风险的涵义
财务风险的内涵
二、财务风险溯源及传导
1. 经济风险
2. 经营风险
3. 财务风险
三、风险的三维平衡模型
1. 规模增长
2. 盈利能力
3. 风险控制
四、分析产生的十大根源
原因一：“急功近利”：不恰当的规模化
原因二：“馅饼”还是“陷阱”：不恰当的多元化与非多元化
原因三：“双刃剑”：不恰当的融资行为
原因四：“没有整合好资源”：运营模式的失误
原因五：“在钢丝上跳舞”：违法和违规
原因六：“傲慢的代价”：企业老板的素质需要提高
原因七：“团队的价值”：核心团队缺乏
原因八：“体系的力量”：管理体系的缺乏
原因九：“逆势而为”：政策的变化或调整
原因十：“关联的弊端”：企业经营环境的变化
案例讨论：李嘉诚的资金管理观
第三讲：从利润表的框架解析企业经营风险
一 、关键项目解析
1. 主营业务收入
2. 主营业务成本
3. 其他业务收入
4. 期间费用
5. 营业外收支
6. 税金
二、影响企业风险溯源性风险分析
1. 战略风险
1）根源：政策、环境、市场、技术趋势等
2）表现
3）对策及案例应用
2. 运营风险
1）根源：成本及资产管理
2）表现
3）对策及案例应用
3. 资本风险
1）根源：投资与多元化等
2）表现
3）对策及案例应用
4. 风险
1）根源
2）表现
3）对策及案例应用
5. 财务风险
1）根源：债务与资本结构
2）表现
3）对策及案例应用
6. 非经营性风险
1）根源
2）表现
3）对策及案例应用
7. 纳税风险
1）根源
2）表现
3）对策及案例应用
第五讲：财务风险的防范与控制
一、风险后果与防范策略
1. 风险后果等级分析
灾难--重大--中等--轻微--近乎没有
2. 风险防范对策
1）避免
2）转移
3）管理
4）承担
案例讨论：滴滴打车
二、风险管理框架
1. 一个基础---公司治理结构
2. 三道防线
1）业务防线
2）风险管理单位防线
3）内审单位防线
三、构建企业风险管理的关键成功要素
1. 企业监督机制健全
2. 管理高层的支持和参与
3. 建立风险管理文化
4. 采用先进的风险管理的实施方法
四、财务预警指标
1. 经营现金流量/债务总额
2. 净利润/资产总额（资产收益率）
3. 债务总额/资产总额（资产负债率）
4. 流动资金/流动负债（流动比率）
5. 速动资产(流动资产-存货)/流动负债
6. 税前利润总额+利息支出÷利息支出
课程提炼与总结
结语：构建本次课程学习地图
裴国忠老师的其它课程
业财融合-全天 03.27
《业财融合与价值创造》【课程背景】当前是一个数字化智能化的时代，也是一个跨界的时代，对人们综合能力的要求越来越高！但是作为一名财务工作者，很多事务性的工作被财务软件或财务机器人所取代。甚至一些知名大学已经取消了会计专业，那么财务人员的出路在哪里？作为业务方面的管理者，特别是没有财务观念的管理者，可能只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。也搞
讲师：裴国忠详情
业财融合-数据理解和运用 03.27
《业财融合-数据理解与运用》【课程背景】当前是一个跨界的时代，对人们综合能力的要求越来越高！但是作为一名管理者，在工作中是否遇到如下困惑：对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？！为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？而有些企业明明是在亏钱，反而活的很滋润？各部门管理者由于没
讲师：裴国忠详情
银行司库管理 03.27
《商业银行司库管理》【课程大纲】一、商业银行司库管理的内容和模式1、司库管理的主要内容1）内部资金转移定价2）流动性风险管理3）银行账簿利率风险4）资本管理5）财务规划和预算2、司库管理模式1）分级管理与集中管理的司库管理模式2）司库管理职能以及与资金交易等相关部门的关系3）不同类型的司库管理组织架构二、内部资金转移定价（FTP定价管理）1、FTP定价逻辑和
讲师：裴国忠详情
应收账款管理与催收 03.27
《应收账款管理与催收》【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境下，企业为扩大市场份额、增强竞争力，赊销已成为一种常见的销售策略。然而，随着赊销业务的频繁开展，应收账款规模日益庞大。据相关统计数据显示，众多企业的应收账款占流动资产比重持续攀升，部分行业甚至高达50以上。大量的应收账款若得不到有效管理，一方面会使企业资金回流受阻，导致运营资金紧张，影响原材料采购、员
讲师：裴国忠详情
应用数字技术提升企业 03.27
《应用数字技术提升企业成本管控效能》--精益数字化推动企业降本增效【课程收益】通过本课程掌握企业数字化转型方法论，清晰数字化转型的5个关键问题。规划财务数字化转型、数字技术驱动成本变革。本课程让企业深入理解RPA的功能、特点、财务机器人适用流程和应用场景，解析财税工作场景与RPA技术的适配性，用工具提升工作质效。同时解读大量实践应用案例、视听饕餮盛宴
讲师：裴国忠详情
园区运营行业的财务管理 03.27
《园区运营行业的财务管理》【课程背景】当前全国各地兴起了园区热潮，截至2023年，我国共有各类国家级开发区600多家，省级开发区3000家，各类产业园区20000多个，发展势头惊人，园区之间的竞争也是异常惨烈。每个园区的定位是什么？提供什么服务？作为财务人员在实现风险提前管控、有效招商、设计行业解决方案、税收筹划方案等方面如何帮助园区管理者是摆在每个园区财务
讲师：裴国忠详情
运营决策者的财务思维-课纲 03.27
《运营决策者的财务思维》【课程背景】在激烈的商业竞争中和快速变化的环境中，仅“凭经验、靠感觉”的做法已无法帮助企业在行业中脱颖而出，一旦财务数据掌握的不全，分析出现偏差，都可能会造成决策的失误，给企业带来巨大损失。而业务和财务的融合，以数据为支撑的决策、经营模式已显示出强大的优势。了解数据背后的逻辑，掌握将财务思维融于日常经营管理的能力，将为作为企业的经营者
讲师：裴国忠详情
数电票形势下的电子化会计档案的处理 03.27
《数电票形势下的电子化会计档案的处理》【课程背景】2013年以来，国家档案局抓住国家大力推进电子商务发展和企业在电子文件归档和电子档案管理方面的迫切需求的契机，与发改委、税务总局、财政部等共同开展会计电子文件归档和会计档案管理试点。经过10年时间的发展，取得了较好的效果。中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步深化税收征管改革的意见》，《意见》中把电子发
讲师：裴国忠详情
数字化转型下的财务共享-业财融合-新质生产力 03.27
《数字化转型下的财务共享与业财融合》【课程背景】当前是一个数字化智能化的时代，也是一个跨界的时代，对人们综合能力的要求越来越高！但是作为一名财务工作者，很多事务性的工作被财务软件或财务机器人所取代。甚至一些知名大学已经取消了会计专业，那么财务人员的出路在哪里？在企业内部，不论是高层领导还是基层领导，对财务的要求也是越来越高，除了对业务部门进行监督或控制外，还
讲师：裴国忠详情
数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造 03.27
《数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造》【课程背景】当前是一个数字化智能化的时代，也是一个跨界的时代，对人们综合能力的要求越来越高！但是作为一名财务工作者，很多事务性的工作被财务软件或财务机器人所取代。甚至一些知名大学已经取消了会计专业，那么财务人员的出路在哪里？在企业内部，不论是高层领导还是基层领导，对财务的要求也是越来越高，除了对业务部门进行监督或
讲师：裴国忠详情
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21211
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20288
- 3行政专员岗位职责 19089
- 4品管部岗位职责与任职要求 16291
- 5员工守则 15495
- 6软件验收报告 15431
- 7问卷调查表(范例) 15162
- 8工资发放明细表 14592
- 9文件签收单 14253